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1、执行力与责任心,一、提升执行力，塑造竞争力二、责任比能力更重要,主讲：丁佰胜助教：郑先丽、陈涛,佛山市鸿金源铝业制品有限公司,提升执行力,塑造竞争力。,授课内容分为四阶段：第一、成功企业看执行力；第二、执行力就是要结果；第三、分析鸿金源的八条理念；第四、执行力的公式分享。,执行力 共产党告诉我们,联想老板所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。通用老板 GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行 政体系上。戴尔老板 所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都 一丝不苟的切实执行。,中国人习惯叫贯彻，从上到下全部贯彻,执行力的定义：,平安保险马明哲：首席执行官刚刚任职二个星期就被免职了。麦当劳
2、：企业的核心竞争力在于执行力。企业弊病：怪圈现象和缺席审判现象。,简单的说:按时按质按量完成自己的工作任务。注：完成任务不等于有结果，只有完成了 任务又有结果才叫完成任务！,伊利集团郑老板给的两个启示：,第一：好的执行力一定要有好的管理团队；第二：领导要以身作则。全世界做拉链第一名是日本的VKK,从我开始改变,国人对执行力的态度：,第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。第二：个性上不追求完美。,第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。一个人要紧张，但是不要慌张，一个人要放得 下，但是不是放弃，一个人要随和不是随便。第四：对要求标准不能也不想坚持。,执行力并不是工具，而是工作态度。,如
3、何检查部属的执行力？谁是总指挥，他是否授权调度一切？,没用吧就是没用，我一去就搞定了,是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否撤换错误的人选？,上海汽车集团的总裁胡茂元,胡茂元认为：企业目标要变成共识，才能执行。有问题要放在桌面上讨论。公司的文化：上海汽车的公司文化：精英团队执行细节,西点军校有一句名言：,合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼,执行就是要结果结果来自于“行动”。执行的三大标准信守承诺，结果导向，永不言败执行前决心第一，成败第二；执行中速度第一，完善第二；执行后结果第一，理由第二。专注重复：执行前：结果、责任；执行中：监督、检查；执行后：即时激励。,学习周星驰
4、不比方法，只比结果 学习谢坤山不比财富，只比坚持,观看视频短篇,明确目标（方向正确）,执行力有三个方面,有创造性（会做判断）,有韧性（求胜欲望）,欧莱雅说：战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨。（脱钩）,你的手下敲门，“进来”，讲这个话的时候，要记住三件事：,1、有方法吗？有建议吗？2、有三个以上的方案吗？3、分析了每个方案的利弊吗？,建 议：任何方法不准只提方法，要附带说明每一个方法的优点、劣点和可能的后遗症做一个分析，这才是负责任的手下，还要附加一点，他要告诉我喜欢哪一个方法。,执行力不佳的8个原因,第一：管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾；第二：管
5、理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；第三：制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；第四：执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。,执行力不佳的8个原因,第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总；第六：缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没 有监督方法；第七：只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想 与心态；第八：缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。,我们光是要求人家执行，最重要是自己要执行。,执行型领导者要做7件事：第一：要领导你的企业和员工；第二：坚持以事实为基础；第三：树立明确的目标和实现目标的先后顺序；第四：跟进；第五：对执行者进行奖励；第六：提高员工的能力和素质；第七：了解自己。,回顾
6、鸿金源的八条理念：第四条：凡是决定的，就要执行。第五条：拿数据和具体方案说话，量化管 理和实事求是是管理干部的基本 素质；第八条：正视问题、分析问题和解决问题，而不是抱怨问题和延误问题。,企业文化的核心是：执行文化认真第一，聪明第二。,执行力公式：执行力=目标+人员+流程+监督+绩效,责任比能力更重要,我要求我的员工像企业家那样思考，不能只像被雇来干活的人,责任的定义-责任也就是承担错误的责任，你担任的职务越高你就应该承担越大的责任。,工作责任心的八个方面：1、包容心态：包容犯下的小过错，及时纠正错误。2、坚持心态：坚持才有成就，但关键在先有目标。3、自信心态：工作要做好，必须有自信。4、学习
7、心态：学会空杯和专业。5、育人心态：让手下学会，让自己轻松。6、创新心态：突破管理的黑洞。7、求实心态：实事求是。8、感恩心态。,工作就是责任,1.对工作负责是优秀员工的应有品质；2.工作本身就意味着责任；3.对工作负责应贯彻始终；4.意视到自己工作的重要性；5.用责任心点燃工作的激情。,责任胜于能力,1.责任是一种能力；2.责任比能力更重要；3.只有尽职尽责，才能尽善尽美；4.勇于负责的精神是一种无比强大的力量；5.一个老资历员工的沉痛教训。,责任保证绩效 彼得-德鲁克,1.主动做一些领导没交待的事；2.多做一些工作之外的事；3.别把工作区分为分内和分外；4.责任能够保证工作绩效；5.责任让
8、你变得不可替代。,责任激发潜能,1.责任感能够有效激发潜能；2.承担多大责任，就有多大的成功；3.责任激发热情，热情赢得成功；4.用责任感鞭自己不断学习进取；责任能激发员工挑战自己能力的极限。,责任就是卓越,1.责任面前无小事，关注细节更重要；2.责任不分大小，工作没有小错；3.承担更多责任，磨练更多能力；4.工作容不得半点不负责任；5.责任造就卓越员工。,责任体现忠诚,1.最大的责任是忠诚2.责任源于忠诚 3.企业只欢迎忠诚的员工4.忠诚往往比能力还重要5.对企业忠诚，其实是对自己忠诚,勇于承担责任,1.逃避责任的人，终会自吞毒果2.坦率地承认自己的错误3.做一个勇于承担责任的人4.时刻反省自我，主动承担责任5.对工作不负责任的员工不是好员工,不为失败找借口，只为成功找方法,1.千万不要推卸责任2.只有责任，没有借口3.没有做不好的工作，只有不负责任的员工4.做事做到位，永不虎头蛇尾,培养责任必的六种方法,1.重视生活中的细节小事2.将责任作为一种积极的生活态度3.不要推脱责任4.对自己的承诺负责5.拒绝依赖他人6.将企业兴亡看成是自己的责任-企业兴亡我的责任,谢谢大家！,
