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1、,飞创公司综合部2011年工作总结,公司资质申报及证件工作采购服务工作合同管理工作固定资产管理公司活动及会议接待行政后勤办公室管理,提升服务支持,夯实管理基础,规范公司办公室、采购、固定资产、合同以及行政后勤等管理工作 办公室管理(4项办法）行政管理（6项办法）,夯实管理基础,办公室管理（4项办法）员工着装及行为管理办法 签报管理办法 印章管理办法 证书证件管理办法,行政管理（6项办法）采购管理办法 合同管理办法 固定资产管理办法 办公用品管理办法 供应商管理办法 消防安全管理规范,事事有章可循处处有人管,Enterprise search from Microsoft,申报且通过验收软件产品
2、，达成公司软件企业认证资质标准,年检、申报和变更等工作,公司资质申报及证件工作,申报国家著作权,提升服务支持,提升服务支持采购服务工作,采购工作,交易所事业部（）项，质控部（）项，系统部（）项信息部（），人力财务部（）项，综合部（）项合计（）,供应商管理工作,合格供应商（）家制定了大连飞创信息技术有限公司供应商管理办法,提升服务支持,合同管理工作,提升服务支持,对本公司固定资产年中和年底两次盘点，并在年底对飞创公司总部及分公司进行固定资产的大盘点，经对固定资产处于不同状态，做出相应的、合规的处置。与此同时，综合部配合交易所完成飞创公司借用交易所固定资产的盘点等相关工作，彻底解决至公司成立以来该
3、类固定资产管理当中的各类问题,固定资产管理,公司活动支持巴顿户外拓展摘樱桃活动九驼山海边活动交易所运动会公司年会,会议接待系统部灾备托管会议；公司中层会议国家科技支撑项目审核会议ISO27001、ISO20000审核国家实验室认证CMMI审核证监会审查8公司董事会。,公司活动及会议接待,提升服务支持,办公室管理综合部本年度为规范公司公文、印章、各类证件的管理，制定了相应管理办法，规范公文流转过程，合理、有效的规避了印章和证件使用过程中的各类风险,行政后勤行政后勤类的工作相对于综合部其他的工作较杂，很难量化。2011年度行政后勤工作随着员工数量的增加，工作量也相应成正比的增加，但均按照公司领导、部门员工的需求圆满的完成各类相关工作,行政后勤及办公室管理,提升服务支持,2012年工作分析,2012年度重点工作,“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，综合部在2011年度的工作中有很多不足之处，力争在2012年及时整改补充。,
