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1、烟草成本的控制 烟草集团有限责任公司,近年来，烟草商业行业在烟草专卖制度的保护下一直保持着较快的增长速度，税利逐年实现大幅增长。但是由于市场资源被深度挖掘，实现销量增长的潜力、提升卷烟结构的空间、在目前较高毛利率基础上再进行价格调整的空间均十分有限。因此，必须依靠降低投入和降低成本才能在市场中立足，必须致力于提高经济增长质量，才能实现可持续发展。对烟草商业企业而言，成本费用控制主要体现在对经营活动中发生的期间费用为控制重点。尽管近年来随着改革的不断深入与发展，成本费用控制取得了一定的成效，但仍然存在着许多的不足。,1、管理观念淡薄，成本意识较为欠缺。2、管理制度不健全，制度执行乏力。3、成本费
2、用核算不细。4、成本费用控制的考核指标和方法过于于简单。,烟草集团有限责任公司前身为烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。,烟草集团北京卷烟厂明确加强成本控制“四项措施”一是要借鉴行业成功经验，着力做好“中南海”产品规划，坚持以市场为导向，按照成本利润优先原则，加速企业产品更新改造；二是要加强对产品生命周期的跟踪研究，推动产品结构的优化升级；三是要加大产品研发力度，优化烟叶配方和包装设计，重点关注产品结构调整对烟叶配方的深度适配性，以及原料投入对品牌发展的重要性，对影响大的成本项目积极寻找降本途径，从源头上做好成本控制。四是要建立成本控
3、制流程模式，从研发、合同、采购、运输、生产、销售、贮存等七个环节入手，全面落实成本控制关键措施。,新品研发成本评审 据有关资料显示，制造企业的产品成本70以上已在产品设计阶段确定。许多卷烟工业企业研发新产品时为吸引消费者往往采用最新技术、最新包装材料等，致使新产品成本大大高于老产品，盈利能力降低。对此，烟草（集团）公司财务部门与担负着新产品研发职责的技术中心合作，将产品成本评审机制引入到产品研发中，新产品设计方案要经过成本评审，大致估算出盈利能力。财务部门根据拟研发的新产品的价位，采用成本倒推法，除去目标利润后测算其目标成本水平，将成本参数下达到技术中心，在技术中心内部再分解到研发小组。研发设
4、计阶段财务部门的提前介入，使得技术人员在产品设计时形成了成本概念，在目标成本的框架内开展实际设计。,质量成本 高质量一定需要付出高成本吗？未必。美国质量管理大师、“零缺陷之父”菲利普克劳斯比大师曾说：质量是免费的。烟草（集团）公司卷烟厂的员工领会到，大师倡导的是产品的一次成功，通过零缺陷管理努力降低产品的质量成本。产品的质量成本包括外部损失、内部损失、预防成本、鉴定成本四项，其中比重最大的是内部损失，这主要是生产过程质量控制不到位造成的损失。卷烟厂实行质量成本管理，自2004年起对质量成本进行月度分析，车间根据分析报告检查问题、改进工作，还将卷包“一次成品合格率”作为小组及个人的业绩考核指标之一。由此，质量成本分析督促员工们不断创新和持续改进。,“如果在每包烟上节约1分钱，那么整个企业一年就可能节省5000万元。”“如果大家在支出每笔成本时都能考虑一下产出，那么投入最终都会带来效益，这样就能形成较为合理的成本。”可以感受到，一种人人讲成本、事事讲成本、处处讲成本的良好氛围。,中华牌卷烟焦油系列,红双喜牌卷烟焦油系列,谢 谢 观 赏,
