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1、招聘与员工关系部2011年度重点工作规划及预算,2011年1月,目录,2011年预算说明,2011年重点工作规划,2010年费用使用情况评估,部门策略地图,2010年费用使用情况评估,员工关系方面2010年度费用预算总额为81567元，实际使用费用77447元。,2010年费用使用情况评估,招聘渠道方面2010年度费用预算总额为230000元，实际使用费用123350元。,2010年费用使用情况评估,2010年年初招聘计划64人，实际全年招聘需求147人，实际到岗人数121人，招聘完成率82.31%，A类招聘需求25人，实际招聘23人，招聘完成率92%。,2010年费用使用情况评估,校园招聘系
2、统目前已经完成岗位发布、简历的筛选、初试工作，共收到应届毕业生简历2544份，其中处理了约1670份，筛选后分发给各单位的共444份左右，还有约874份简历尚在处理过程中。合适的候选人资料已发送机构，由各机构自行安排终试后即可安排年后的入职实习。此外，年后第一季度，仍可发布一期广告，系统可继续使用。,2010年费用使用情况评估,专项费用方面2010年度费用预算总额为180000元，实际使用费用0元。,2010年费用使用情况评估,招聘与员工关系部2010年度费用预算总额为491567元，实际使用费用200797元。,2011年重点工作规划,关键人才管理及组织能力建设：,加强对关键岗位人才识别、使
3、用及发展方略的系统化建设，加强对关键人才任职资格评估（如干部考察等）、人岗匹配情况盘点、人才选拔、继任计划、晋升发展通道等方面进行全面规划，并指导营业集团、机构层面实施。,逐步建立和完善科学的评价中心系统，重点针对泛华领导力模型，导入泛华领导力测评系统，为高端人才引进、人才素质评价、干部考察、领导力发展等工作提供客观参考,按时机、发展阶段导入EHR系统人才管理平台系统，实现系统化、标准化作业，通过系统后台做好归类和操作，实现人才管理的规范化落地,进行关键岗位人才盘点，对关键岗位人才能力素质和绩效表现双维度盘点，梳理人岗匹配情况，确定人才培养发展方向，并在此基础上做好人才选拔、继任计划和人才梯队
4、建设,推进关键岗位人才任职资格体系建设，并以HR、财务、IT等职能领域为试点尝试开展专业序列任职资格体系建设，逐步优化管理序列和专业序列人才结构,2011年重点工作规划,能力输出HR队伍建设：,加强营业集团、营业机构HR队伍建设，从制度规划、操作指引、专业知识技能辅导、工作监督、人员考核激励等方面进行统筹规划，增强营业集团、机构层面HR的实际工作效能，为各层级HR队伍切实支持营业集团、机构战略发展，承接集团政策方针落地提供实际支持和服务。,将SOH项目管理理念、工具方法、知识技能成果等进行推广、普及、评比，借助SOH项目提高集团、营业集团、机构HR人员专业能力,通过组织集中培训、轮岗交流、案例
5、分析、实战模拟等方式提供突出问题解决方案或管理建议，指导营业集团、机构层面实际落地执行,协同HR其他部门走访营业集团、机构，进行人力资源服务需求调研、管理诊断、制度执行监督、关键岗位人员风险防控等工作，通过“授之以渔”，提高营业集团、机构HR人员独立工作能力,按照集团人力资源序列垂直管理规定，按需出台相关的流程、规范指引，将招聘管理、渠道管理、员工关系管理等协同事项进行规范，指导营业集团、机构进行落地执行,2011年重点工作规划,进一步拓展招聘渠道，参考猎头公司模式，加强定向猎头、行业通讯录、学术沙龙、行业研讨会、专业期刊、行业峰会等渠道的拓展加强集团层面招聘渠道的协同，整合资源，形成规模效应
6、，降低招聘成本，同时将集团已经拓展的各类渠道共享给各单位，提高渠道使用率加强雇主品牌建设，协同品牌部，通过各类对外渠道，加强企业品牌宣传进一步深化、优化目前招聘系统分帐号的管理模式，巩固各营业集团招聘系统的操作应用能力，待时机成熟后，再考虑增加营业集团层面管理权限，将各营业机构纳入统一的招聘渠道管理中,风险防控,人才库,人才测评系统,招聘渠道,共享平台,共享平台建设：,为各营业集团、机构搭建招聘渠道、人才测评系统、人才库、知识技能库、风险防控等共享平台，对外拓展、对内整合资源，为各营业集团、机构提供资源共享平台服务。,导入泛华领导力人才测评系统完善评价中心系统，为人才测评提供测试系统及面试测评
7、题库,建立人才库（以自主开发为主），将渠道合作商的简历资源进行整合，梳理外部简历资源库，同时加强内部人才库建设，盘活内部资源酌情按集团发展阶段的需要导入人才管理系统,已经建立国家层面颁布的劳动法律法规资料库，后期逐步完善补充区域性劳动法规,知识技能库,建立翰威特项目知识技能库招聘与员工关系类知识咨询平台,2011年预算说明,员工关系方面2011年预算69030元，按人数定额标准及计算公式进行预算。,2011年预算说明,招聘渠道方面2011年度费用预算总额为25000元，与上年度相比，在报纸及现场招聘方面降低预算，在校园招聘方面增加预算。,2011年预算说明,2011年度专项费用预算总额为253
8、050元，较2010年度预算费用180000元有所增加，其中猎头（内部推荐）费用与上年持平，机构指导调研、人才管理平台为新增预算项目，泛华领导力人才测评系统是在上年测评预算基础上拟优化的项目。,1,打造高效人才供应链，驱动和支持集团战略发展目标实现,人力资本增值/员工效率提升,降低成本,为保网等孵化利润中心提供人力资本支撑,提高人均产能,提高各项预算实际效益,规划费用比例，优化预算结构,优化各序列人才结构,加强风险管理能力，降低风险损失,客户满意度（各营业集团、机构）,品牌形象,提高岗位配置率,输出价值技能理念,搭建企业雇主品牌建设，树立维护公众形象,提高服务响应效率,关键人才管理,HR队伍建
9、设,资格体系搭建、资格评估,人才识别、人岗匹配、人才盘点,晋升计划、人才发展计划,流程优化规范,定位分权职责确定,提升专业能力,建立信息化系统,创新改善,完善评价中心技术,推广实施和固化翰威特项目成果,传承劳资风险知识技能,导入人才测评系统、人才管理系统,制度、规范成果、模板落地,实施操作指引,学习与成长,内部运营,客户,财务,项目成果实施,平台建设,渠道平台建设,简历库平台建设,培训招聘技巧、拓展招聘渠道,加强团队建设,梳理职责定位,强化工作计划管理,开展人力统计分析,测评平台建设,搭建组织交流渠道,搭建企业文化宣贯、沟通渠道,风险防控辅导,协同、共享机制,知识共享平台,降低劳资风险,员工满意度,降低离职率,建立心灵契约,认同企业文化,提高资源利用率,服务支持,人力管理诊断,人才梯队建设,人才提升优化,招聘与员工关系部策略地图,创新改善,Thank You!,
