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1、1,如何做好一名车间主任,2,1、车间的地位:是企业的主体,是企业从事生产制造以直接产生经济效益的一线单位。2、车间主任的使命:车间主任既是一个对企业高层高度负责的执行层,又是一个对生产管理独立实施计划,组织用人,指挥、控制职能的主体部门,车间主任要围绕安全、质量、效率、物耗、团队建设和设备管理6个方面展开工作。如何加强管理,提升车间整体素质,完成各项生产任务是车间工作的重点。因此,车间主任的使命是:组织经营、协调经营,带好队伍。,一、车间的地位和车间主任的使命,3,二、车间主任必须面临的六大变化,1、时代变了:科学技术进步,管理现代化;2、环境变了:竞争更加激烈;3、对象变了:管理对象年轻化
2、;4、范围宽了:安全、质量、人员、物耗、现场等;5、权力大了:指挥协调权、奖惩权、员工工资调整、嘉奖或处分申请权、评议权等;6、责任重了:决策成分增加,厂长在一线的代理人“小厂长”。,4,1、负责向车间员工传达上级的指示精神和工作部署。2、负责向部门领导请示汇报车间工作。3、负责指挥各班组成员高效率地完成公司下达的各项任务。4、负责督促检查车间员工严格遵守厂规厂纪和车间班组各项规章制度。5、根据车间规章制度的具体内容,负责车间员工的考核工作。6、及时掌握车间员工的思想动态和生活中的困难,调动员工的工作积极性。7、负责车间员工尤其是班组长业务学习,提高车间整体素质,增强车间凝聚力和工作力。,三、
3、车间主任的主要职责,5,四、目前班组长的现状,1、生产技术型。业务尖子,工作方法简单,常常用对待机器的方法对待人,需进行人际关系方面的培训。2、盲目执行型。态度和作风生硬,主动开拓性不强,缺乏创新和管理能力。,6,3、大撒把型。不管事,“无为而治”,得过且过,对工作没有责任心。4、劳动模范型。踏实,勤恳,却只顾自己埋头苦干,不能发挥团队的力量。5、哥们儿义气型。对员工称兄道弟,像哥们儿一样,工作中意气用事,过于人性化,缺乏原则性。,7,五、优秀车间主任的基本素质,1、专业能力;2、成本控制能力;3、质量控制能力;4、沟通能力;,8,5、创新能力;6、培训能力;7、执行能力;8、组织指挥能力;9
4、、决策判断能力。,9,1-1 面对上级是执行者不折不扣地完成任务是你的义务。正确领会上级的意图;服从上级的指挥;就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;尽力克服困难,圆满完成任务;及时向上级汇报任务完成情况。1-2 面对上级是责任者你必须为本班为本班组的所有情况承担责任。出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因;遇到困难里,走在员工的前边,妥善地解决问题,六、车间主任的角色定位,10,2-1 面对下级是领导者确保员工以高度热情、信心来完成任务。为车间设立共同的目标,让大家清楚努力的方向;了解每位员工的特点,尽量给每个员工安排合适的工作;利用各种办法激励你的员工,让他们保持自
5、信和工作积极性;保持与员工良好的沟通,了解他们的需求与愿望;保持幽默和愉快的心情,在解决困难时表现出你的热情与信心。2-2 面对下级是指挥者合理组织人力、财力与物力,以确保任务完成。就工作任务拿出整体思路和具体行动方案;合理分工,明确职责;做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题。,11,2-3 面对下级是教练能够发现员工工作中存在的不足,并及时提供指导与培训,以改善他们的行动。善于发现员工的问题所在;设立重点目标,制定培训计划;选择合适的时机与方式进行培训;及时评价与跟进,发现新的问题。3 面对同级是合作者请站在他人立场上,了解他的需要,并尽力提供配合。一切从大局出发,不要只关注部门利益;
6、把握双赢原则,实现互利互惠;真诚相待,互相尊重。,12,4 学习者树立终身学习意识,博专结合,勇于实践,学以致用。-工作学习化,学习工作化,学习实践总结;-培训下属,提高下属的同时使自己提高;,13,部门经理对你的期望:1)能够准确领会上级的指示和意图,并向员工布置与传达;2)能够带领本班组成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务;3)能够及时准确地为上级提供基层信息;4)为公司培养储备后备人才。班组长和基层员工对你的期望:1)让每个人清楚要干什么,标准是什么;2)办事公道,一碗水端平。这里不是指平均主义,而是说要是非分明,奖罚公正;3)关心下属对工作的感受,关心下属的生活;4)下属工作中遇到困难时,能及时给予指导和帮助,而不是奚落和批评;5)当下属很好地完成工作任务时,能及时给予表扬和奖励。其他车间主任对你的期望:1)失误时,请多多谅解;2)需要时,请多多配合。,14,