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1、*水泥有限公司2012年工作动员报告各位领导、全体干部职工同志们：大家上午好！金龙腾飞，万象更新。伴随着新春的脚步，前进的号角已经吹响。今天，在这个快乐祥和、春风和煦的上午，我们欢聚一堂，共话成功喜悦，共商新年发展大计。我们全体干部员工将满怀信心，全力奋战充满希望的2012年。现在，我就新一年的整体工作，讲以下几个方面。第一部分 二一二年工作部署2012年是国家十二五规划的实施运行的关键年，也是集团公司拓展*、*战略的关键年，更是*实现跨越发展的关键年。面对新的机遇和挑战，我们要保持清醒的认识，确立新目标，开创新局面，攀登新高峰。一、2012年经营目标：1、生产熟料*万吨。2、生产水泥*万吨。
2、3、出厂水泥合格率100%，变异系数不超出国家标准，不发生一起*万元以上（含*万元）的质量赔偿事故。4、熟料28天强度平均值达到公司计划指标。5、窑磨平均台时产量达到公司计划指标。6、吨熟料平均发电量*度。7、不发生一起*万元以上（含*万元）最终损失的人身伤亡事故。8、不发生一起*万元以上（含*万元）的设备事故和*万元以上（含*万元）的环保事故。9、计划成本控制在公司核准范围内。10、充分发挥财务的监督、控制、管理作用，不发生一起*万元（含*万元）以上内部违规事件或外部经济责任事故。第二部分 2012年工作指导思想及工作重点结合集团公司工作思路，我公司坚持以“*”为工作指导思想。从2011年工
3、作情况来看，整体情况良好，但在个别地方还存在一定的问题。因此，在新的一年里，强化管理是我们工作的重中之重，我们要通过管理的不断精细化来提升管理水平，夯实管理基础，减少管理过程的失误，精打细算，严格控制，达到增效降耗的目的，稳定过程质量管理，确保产品质量均质稳定。为公司长期健康、持续发展奠定坚实的基础。面对新的形势，我们着重要从以下几个方面开展工作。一、全面推行精细化管理，不断提升管理水平我们*经过二十多年的艰苦创业，从一家名不见经传的*企业，成为*的龙头企业。随着*、*战略的逐步实施，公司的生产规模快速提升，预计2012年将达到*万吨左右。如何使我们的企业长期稳定地向前发展，已成为每一个*人值
4、得反思的问题。创业难，守业更难，何况我们目前正处在激烈竞争的市场之中，要使我们长期处于不败之地，具有很强的市场竞争力，使我们在做大的同时，做得更强，企业的管理工作就显得更加重要。因此，今年我们提出要在全公司的各个方面，从上到下，全面推行精细化管理，从而不断提升管理水平。什么是精细化管理？精细化管理是一种理念、一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次，第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。通过公司上市后内控管理的不断深入，我们已经完善和建立了符合国际化企业要求的各项规章制度和流程，使我们的管理更加规范。进入
5、新的一年，我们的管理要上台阶，要适应新形势发展，就要全面实行精细化管理，这也符合科学化管理的规律。精细化管理就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个管理者既到位，又尽职。精细化管理是由过去粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经营管理向科学化管理的转变。 “细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的必然结果。精细化是一种意识，一种理念，一种认真的态度。精细化就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题，每一项工作都有专人负责，而不是打乱仗。如何推行精细化管理？我认为：一是要树立四个意识，即细节意识、服务意识、规则意识、系
6、统意识。细节意识：细节决定成败，千里之行始于足下，任何成功事情都离不开事前周密细致的部署，事中全方位把握和掌控，事后认真地总结和分析；服务意识：就是要求我们树立内部客户意识，上一个环节要把下一个环节当作客户来服务，提高工作效率和质量；规则意识：无规矩不成方圆，制度化、标准化、流程化将是大企业集团的管理趋势。系统意识：也就是我们常讲的全局意识,作为一个优秀的管理者，不能仅仅站在自己的小团体中看问题，而是要有全局地、系统的视角看问题。二是要坚持四字方针即“精、准、细、严”。精就是做精、求精，追求最佳、最优；准就是准时、准确；细就是做细，具体就是把工作做细，管理做细，流程做细；严就是执行，主要体现在
7、管理制度和流程的执行与控制。三是坚持两大原则，即立足专业、科学量化。立足专业:就是按照专业特性进行分工，专业的人干专业的事情，不能将管理混成一团，分工不明确，责任不清楚，最终发挥不了专业特长，工作还达不到公司的标准。科学量化：量化工作指标，要尊重科学规律，科学地运用管理方法，用指标和数据来衡量一个单位、一个车间某项工作成绩，切实达到可衡量、可参照的科学管理要求。四是运用好四种方法：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化的事情定量化；定量的事情信息化。五是全面掌握精细化管理的五项基本内容：1、精细化的操作。首先是要按照各种特定的工作特点，进行规范和要求，完善各项规章制度，使各环节规范化、标准
8、化。如：中控操作、抽样取样、计量发货、材料验收、设备运行、停送电、检修等等。2、精细化的控制。就是对所有任务工作的流程，从计划、审核、实施到结果，都进行严格的控制，减少失误，杜绝漏洞，促进参与人员的责任感。所有涉及企业运营的过程都要严格管控。3、精细化的核算。所有管理者都要会算账、会经营。各生产车间、职能部门领导都要立足本职，学会算账，要少花钱，多办事，办实事。特别是生产车间的领导要随时掌握生产任务完成情况、成本消耗控制情况。也就是每个人要对自己分管的事情清清楚楚，心中有数。这个数要数字化，通过核算来发现运营中的漏洞和不足，以减少企业的损失。财务部要把好关，充分发挥监督、管理职能，发现问题及时
9、反馈，做到预防性处理问题，不要等问题严重了再去说，严防救火式管理。4、精细化的分析。要从各个角度，经常地对企业运营情况进行分析，找出差距，分析原因，制定措施，每一个管理干部要学会善于分析问题和解决问题。5、精细化的计划。我们每一个员工都为公司负责某一项或某一方面的工作，如何把你的工作做好，思路很重要，理清思路后，要按工作特点制定长期或短期计划，甚至是阶段性或单项计划。计划要全面、细致、切合实际、可操作、可跟踪、可检查、可验收。六是要全面推行精细化管理要注重人的作用。管理工作的主体是人，客体也是人。管理精细化的推进，人是关键，必须认识明确，要从公司发展的高度看待这一问题。精细化管理已成为决定企业
10、未来市场竞争成败的关键，是我们追求完美和实现卓越的过程，是实现基业常青，打造*的必然选择。因此，全体干部员工，要提高认识，全员参与，全员管理，全过程管理，从而达到全面提升管理水平的目的。衡量一个车间、一个部门、每一个干部管理水平是否提升，精细化管理工作开展的如何，要看你工作的业绩和结果，体现在各项管理工作过程中。生产组织管理：要做到预防管理，提前计划，提前安排，超前控制，增强计划性，堵绝随意性和突发性。根据生产库存、销售及设备情况全面部署，统筹安排，要确保各种原燃材料达到合理库存，生产组织顺畅有力，协调到位。针对石灰石供应等问题及时与*公司进行沟通，确保问题第一时间得到处理。利用晴好天气做好粘
11、土、原煤等大宗原燃材料的储备，确保雨天的顺利生产。加强与*公司的沟通和协作，不断强化服务意识，确保旺季销售。针对销售发货的问题，成立销售保障领导小组，明确分工，落实责任，由公司经理办公会领导牵头，要针对影响销售发货的每一个环节制定切实可行的措施。要确保产供销协调发展，生产任务能够天天完成、月月完成，6S现场管理能有效运行，环境干净整洁，生产安全无事故，环保设备达标排放。设备管理：设备管理方面要把精细化管理列入议事日程，设备要满足工艺要求，无“抛、冒、滴、漏”现象，保证高效运行。要坚持执行设备梯级巡检制度，公司主管设备的副经理、设备工程师、车间主管设备的主任、班长、机修工、巡检工逐级巡检，高层设
12、备管理人员在巡检过程中发现的问题要追究下一级设备巡检人员的责任，必要时要进行处罚。要强制性提高大家的责任意识，要关注主机运转率是否达到公司要求，看计划外停机时间和非正常停机频次，对检修验收后的设备要统计运行时间，对未达到检修预期运行时间的设备要追究相关当事人的责任，通过设备管理过程的扎实认真实施，不断寻找差距，弥补不足，从而提高我公司的整体设备管理水平。加强设备管理，特别是润滑管理，全体干部职工要多操心，少下苦，多巡检。设备管理人员要增强责任心，要采取有效措施，保运转率。工艺质量管理：要关注各主机台时产量、混合材产量，关注煤耗、电耗等能耗指标完成情况。天天看四项指标。一是*；二是*；三是*；四
13、是*。同时，全年要看各回转窑烧成带耐火材料使用是否超过300天。加强过程质量管理，从原燃材料进厂到产品发售，每一个产品实现过程要严格把关，进行严密监测，发现异常情况及时处理。加强出入库管理，不断强化车间岗位员工的质量意识教育，在处理日常配料站堵料、断料过程中要迅速，反应敏捷，最大限度降低对质量的影响，确保工艺指令的认真落实和执行顺畅，质量受控。要从源头抓起，各车间、各部门要注重工艺管理，严格执行工艺指令，工艺技术部要加大监督力度、用铁的工艺纪律、铁的工艺手段造就铁的产品质量。安全管理方面：要制定的安全工作思路，从基础管理着手，将加强现场安全管理列为工作重点，注重班组建设，坚持以人为本，强化各级
14、人员的安全意识，狠抓过程管理，不断营造安全文化氛围，探索建立一套安全生产管理的长效机制，确保安全生产目标的实现。要成立安全领导小组，由公司主管安全的副经理担任组长，各职能部门部长和车间主任担任组员，明确分工，落实责任。要制定安全管理考核细则，修订安全操作规程，与各部门、各车间签订了安全责任目标书，明确各级人员的安全责任。要加强安全培训，不断提高员工的安全意识，营造安全文化氛围，达到“人人学安全，人人要安全”的目的。在日常安全监督检查工作中，坚持安全管理“四个一”的思想。即每一个检修现场必须有一个安全员，每一个安全隐患就是一起事故，每一次违章就是一起事故，每一次安全隐患必须彻底整改。通过加强管理
15、、强化措施，杜绝干部违章指挥，员工违章操作的现象。每月坚持开展安全隐患排查工作，重点对煤粉制备系统、油品油料库房、危险化学药品库房、电气仪表等关键区域进行排查。对劳动防护用品的佩戴情况进行监督，对检查中发现的问题，现场督促整改，情节严重者全公司通报批评。在检修及危险作业过程中，实行公司领导带班制，车间领导负责制，设置重点项目专职安全员，层层把关，确保各项工作在安全氛围中顺利进行。进入汛期，防汛工作要提前着手，由*部牵头，*部及各车间配合、协作，排查厂区内排水、防汛设施，清理水路、水渠、排水口等。同时设备及电气设备防雨也是重点，机电车间负责检查防雷设施和接地线完好情况，提前检测，做好防雨、防雷电
16、工作。人力资源管理：要加强人员的培训，提高培训的多样性和实效性，以内部培训为主，辅以外部培训，特别是要加大技术员工的培训力度和培训频次，要针对人员的情况针对性开展培训，通过培训不断提高员工的个人技能和综合素养，为企业既快又好发展奠定坚实的基础。要拓宽招聘渠道，按分级管理的原则，使人事档案清晰，员工特长、专长、思想动态随时掌握，培训严格有效，后备干部储备充足，员工队伍稳定，各类业务无差错。财务管理：核算准确，反映及时，监督有力，各种经营活动业务无差错、无违规、无违纪事项。对各种违规行为和违反财务制度的现象立即制止，严防生产经营过程中的各类风险。综合管理方面：要做好上传下达，要理清思路，有效分工，
17、人人有事干，人人有责任，条理清晰，档案达标，后勤保障有力，各项事务无差错、效率高、不误事。要不断加强信息和自动化建设，完善财务、司磅系统流程，全面完成安防、计量、监控系统，公司内部各职能部门和车间推行无纸化办公系统，能电话通知的尽量电话联系，并做好电话记录。做好绿化保洁管理工作，不断补充完善和美化厂区环境，朝着花园式工厂的目标不断迈进。做好保安管理工作，及时与保安公司进行沟通，协调解决日常生产经营过程中发生的突发问题，确保公司财产安全。加强车辆管理，严格执行车辆派车制度，要出高效车、出安全车，坚持一车办多事原则，合理用车，确保各项工作井然有序开展。对厂容厂貌进行持续改进，改善公司的内外部形象，
18、建设花园式工厂。注重员工仪容仪表，机关和车间人员必须按要求着装，内强素质，外树形象，禁止损害公司形象的行为发生。大家要共同维护好公司的各种公共设施，提高思想认识水平、提高综合素质，朝着绿色生态、健康和谐工业旅游基地目标而努力。加强企业文化的宣传，通过横幅、标语、宣传栏、LED等多种形式加大宣传的力度和深度，用企业文化来统领全员思想，做好*人，干好*事。内控管理：不断修订和完善公司各项管理制度，并做好制度、流程的监督执行。确保质量、环境、职业健康三合一体系有效运行，对违规事项能及时查处并纠正，降低运营风险。认真做好绩效考核，不断细化考核办法，加大对成本管理和过程产品质量的考核力度，将过程产品质量
19、合格率纳入到考核中，形成一个掌控有力，管理严谨的质量管理网络，确保最终产品质量。总之，通过精细化管理的实施和运行，确保我公司各项工作流程的规范运作和有序开展，夯实管理基础，不断提高管理水平。二、充分发挥技术优势，节能降耗增效益。挖潜降耗，努力降低电耗。对电耗超标问题，要采取合理地调整控制指标，减少待机时间，加强密封堵漏，避峰用电，提高台时产量，优化艺参数等方法去实现。抓好混合材的添加工作。通过系统控制和调整，努力提高熟料强度，达到提高混合材添加量的目的，同时抓好水泥配料工作，在保证水泥质量的前提下，努力提高混合材的添加量，降低生产成本。抓好主机台时，努力提高台时产量。一方面通过合理调整控制指标
20、、加强操作来提高台时产量，另一方面要加强现场密封堵漏和维护，确保台时产量达标。努力提高余热发电吨孰料发电量，不断分析和总结，通过现场维护，加强操作，改善配料等方面措施，力争达到公司内控指标要求。针对煤耗的问题，首先要加强工艺管理，调整合理的工艺参数，提高窑的台时产量，另外要加强进厂原煤的质量控制和均化，及时和物资公司联系，保证原煤的质量和储量积极开展QC活动，利用QC活动解决生产中的瓶颈问题。节能降耗，降低成本，增加效益，真正实现“产能最大化、成本最小化、管理精细化”的管理目标。三、强化企业文化建设，提高全员执行力。学习/文化就是要有社会责任感，铸造精品，而不是一流品，也不是优良品，大家要围绕
21、这个理念，在各自的岗位上努力开展工作，实现双赢。要实现供应商与经销商的双赢，要实现企业和员工的双赢，要体现个人的价值，也要体现公司的社会价值。同时，企业也是个大学校，有责任对员工实施培训和教育，促进双方共同成长。要充分发挥机关各职能部门的作用，做好“服务、指导、监督”职能，要树立“机关围绕生产转”的工作指导思想，机关部门本年度的工作重点是如何充分利用部门职责有效开展工作，发现、协调、解决基层单位或者是本部门、本系统存在的问题，最终达到杜绝各类不利于公司运营的问题发生，提高整体管理水平。要将集团公司的管理思想、战略意图、规章制度宣贯好、执行好、落实好，让车间、班组能清楚地领会集团公司的管理思路和
22、要求，包括具体的执行标准，这都取决于各级部门是否能够有效地履行职责。要加强团结，积极协作，增进友谊，提升企业凝聚力。首先要车间部门内部团结，避免内耗。步调上保持调度一致，上传下达，下令畅通。领导干部要心胸开阔，有容人之心，多理解、多包容。*公司是一个整体，是一个团队，大家要心往一处想、劲往一处使，共同维护团结奋进的良好局面，坚决不允许有离心离德的现象和人事。对于影响团结安定局面的人和事，坚决打击。要站在公司发展的高度处理问题，处理好做人与做事的关系，必须做到“要把事做好，先把人做好”。加强干部作风整顿，积极转变干部作风。全体领导干部要有容人之心，容人之量，工作中要以身作则、雷厉风行，坚决杜绝办
23、事拖拉之风。要从以下三个方面做起。一是要不断提高干部的守纪意识。二是要不断提升干部的执行力，达到政令畅通。三是要不断提升干部的决策能力，要善于总结和分析，不断学习，提高自身综合能力。加强沟通、协作和配合，相互理解、相互支持、相互包容、高效沟通、增进友谊，达成共识。做到认识统一、目标统一、思想统一，要求大家树立荣辱与共的思想，树立一盘棋思想，打击个人英雄主义，形成合力，营造团结和谐、齐抓共管的良好氛围。在面对问题，解决问题时，全体干部职工要站在公司发展的高度来考虑和处理问题。干部应具备素质：有理想、有很强的事业心和责任感，时时保持认真负责的态度对待工作，信托意识强烈。具有正确的思想，品德端正，能
24、坚持公平、公正、公开、公心，不谋私利，谦虚谨慎、戒骄戒躁、有自知之明，不搞特殊化，坚持吃苦耐劳、艰苦朴素的作风。有筹划和决策能力，组织能力强，有创新能力，包括管理创新和技术创新，对新环境、新事物、新问题有敏锐的感知能力，不为过时的老观念、老框框所束缚，有敢说、敢干、敢想的工作作风。管理中的要求：对待员工要做到知人善用、扬长避短，善于发现员工不足，及时批评、教育和培养。同时关心、关爱员工，及时与员工沟通和交流，了解员工需求和期望，使上下级彼此了解支持，共同做好工作。对待同事要相互尊重，部门与部门、车间与车间要积极配合，要高姿态、高境界，齐心协力开展工作，要相互尊重、明辨是非，不斤斤计较，做到严以
25、律己，宽以待人。谦和忍让，豁然大度。有容易人之量，要见贤思齐而不能嫉贤妒能。大家要相互协作、相互帮助、主动帮助、主动排忧解难。对待上级，首先要摆正位置，准确定位、政令畅通、尽心尽力工作，做到执行彻底，努力将自己所承担的工作做好。增强干部责任心，提升全员执行力。部分干部执行力不强，已严重制约公司生产经营和发展。执行力、责任心强是干部的基本素质，要转变观念，适应发展，对不适应发展的干部予以淘汰，一定要充分认识和理解适者生存的道理，对自身高标准严要求。有部分干部工作拖拖拉拉，安排工作执行不彻底，甚至不执行，最终还要公司领导亲自抓，安排执行（抽调人力、物力）。希望习惯性执行力差，借口多的干部能自我反省
26、、悬崖勒马、转变观念、紧跟形势不掉队，为企业负责，为自己负责。要通过多种渠道和途径提高干部执行力，通过干部执行力提升带动全员执行力的提高。四、加强绩效考核，不断激发员工积极性。做好监督检查，防范企业经营风险。要加强绩效考核工作。首先要结合实际细化考核，将过程质量和工艺要求纳入考核中，对日常质量、安全、环境检查过程中出现的问题要实施问责，奖优罚劣。做好目标责任考核，不断总结经验，要将目标任务、技术指标、成本计划、定员定编等数据进行量化，层层分解，逐项落实，真正实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，只有这样，才能充分发挥员工的积极性和创造性，让全体干部员工清醒地认识到，不是干好干坏一个样，干与不
27、干一个样，在执行过程中也不要讲任何理由，我们要以结果来衡量车间和部门一年的工作业绩。年终目标责任和月度绩效考核要从严、从细，不讲客观原因，切实发挥绩效考核的作用。面对2012年内外部新环境和新形势，努力完成全年计划任务是我们各项工作的最终目的。因此，对全体干部员工提出以下五点要求：一是要不断加强自身学习，提高学习自觉性，不断提升自己的综合素质，在掌握专业技能的基础上，多方面掌握政治、经济、文化知识，使自己成为一个一专多能的人才，满足公司高速发展需要。二是要求所有领导干部要以身作则，为员工起到表率和示范作用，言传身教，用“传、帮、带”的方式不断培养年轻干部，快速形成一批认同*文化、适应*管理的年
28、轻后备干部队伍。要以人为本，善待员工，关爱员工。工作上严格要求，生活上给予关心和帮助，学习上不断指导，与员工打成一片，树立个人威信。三是全体干部员工要树立主人翁意识，继续发扬认真扎实的工作作风，以厂为家，认真工作，乐于奉献，干好每一天的事，干好每一件事，日积月累，持之以恒，厚积薄发，不断提高自身修养。四是要站得高、看得远，以高姿态、高标准要求自己，从全局出发看待问题、分析问题、解决问题，个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。五是加强团结与协作，做好横向与纵向的无障碍沟通和交流，提高效率，提升综合管理水平，把各项管理工作推向一个新的台阶。 同志们，2012年是国家“十二五”规划的深入实施之
29、年，也是我公司全面推进精细化管理，贯彻落实挖潜降耗工作措施的关键年。面对新的机遇与挑战，我们要充分挖掘自身潜能，发挥技术优势，最大限度的降低生产成本，不断提高市场竞争力，抵御市场风险，为公司健康稳定的持续发展贡献力量。最后希望全体干部员工在新的一年里始终保持一个积极向上、不断进取的心态，继续发扬2011年工作中的长处和优点，改正存在的问题和不足，脚踏实地，认真工作，进一步加强学习与沟通，相信在公司经理办公会的领导下，在各车间与各部门的紧密协作下，在全体干部的共同努力下，一定能完成2012年的各项工作任务。最后，希望大家同舟共济、齐心协力，心往一处想、劲往一处使，以良好的业绩回报投资者，向集团公司上交一份满意的答卷，在新的一年，为打造“*”做出新的、更大的贡献！谢谢大家!*
