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1、成本主管工作职责工作内容 成本主管要求认真学习贯彻国家及公司的有关政策法规、制度;以下是小编精心收集整理的成本主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。成本主管工作职责11、开展项目各设计阶段的成本估算、测算工作，提出成本优化建议;2、编制项目目标成本、合约规划;3、负责项目材料认价工作，审核项目各类变更费用，提出成本控制意见;4、负责项目进度款的合同审核和履约监督，对工程成本支进行监控;5、编制动态成本报表，编制竣工后的项目成本后评估报告;6、组织编制项目采购计划，负责供应商管理、招标采购全过程工作;7、协助相关部门进行合同谈判和合同签订工作。成本主管工作职责2负责核算产品生产成本各
2、构成环节，审核相关数据，计算产品生产成本，完成成本差异分摊;负责编制与成本有关的会计凭证，并及时登记相应的明细账;对公司各项成本费用的支出进行核算、分析，编制成本报表;做好原材料、半成品、产成品等的清查、盘点工作，发现问题及时妥善解决;协助财务总监进行成本核算流程的持续改善，主动发现并解决问题;配合提供其他部门需要的数据、信息;完成上级交办的其他任务。成本主管工作职责31、AOP PL 预算及实际2、CO 模块月结;3、出具成本分析与成本考核;4、固定资产账务处理与台账处理;5、预算收集、预算对比6、年底事务所审计7、凭证整理与装订8、领导布置的其他事项成本主管工作职责41、成本控制负责项目成
3、本前控管理，即进行各阶段的方案测算，确定成本优化方向;提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;2、预(结)算负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;配合预结算中心及集团结算复审工作;3、招投标及合同承办负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;4、资金及工作计划组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付;5、分供方管理按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。成本主管工作职
4、责51、 负责市政路桥工程的成本控制;2、 负责投标项目的成本测算，对项目方案的经济合理性进行控制;3、 工程设计变更和工程现场签证审查;4、 编制或审核项目估算书、概算书和施工图预算书;5、 参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告。成本主管工作职责61、负责组织子公司采购需求部门的招投标、竞争性谈判的采购工作、审核流程合规性、把控成本预算;2、收集审核管辖范围内各项目采购工作计划;3、协作供方管理部门完成供方寻源、考察、履约评价等工作。成本主管工作职责71、协助参与建立公司成本控制体系，合理有效控制项目成本;2、协助参与设计阶段项目成本的估算、概算、预算工作并组织建立动态成本数据库，对成本信息进行汇总、分析和监控工作，提出目标成本调整建议;3、参与重点供应商选择的合同洽谈工作，组织采购合同的价格、经济条款的审核并检查合同生效后的执行情况;4、负责组织开展公司工程结(决)算、招投标以及施工现场管控等相关工作;5、完成领导交办的其他工作。成本主管工作职责工作内容
