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1、坚定不移上水平 同心协力创一流为圆满完成全年工作任务而不懈努力在烟草专卖公司年度工作总结会上的发言稿同志们：我们这次会议的主要任务是：传达学习国家局姜成康局长视察无锡、苏州烟草时的重要讲话精神，传达贯彻全国和全省烟草专卖局长、公司经理座谈会精神，回顾总结上半年工作，研究部署下半年任务，准确把握当前形势，动员全系统干部职工，进一步学习实践科学发展观，紧紧围绕行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，同心协力，争创一流，确保全年工作目标任务的顺利实现。下面，我代表市局党组讲两个问题。一、团结拼搏，务实奋进，全系统上半年各项工作完成既定目标，保持了又好又快发展态势今年以来，全系统上下始终坚持以科学发展
2、观统揽全局，全面落实“卷烟上水平”和“走在行业前面、展现一流水平、全面建设现代烟草”的总体要求, 明确工作目标、找准工作重点、细化工作举措，各项工作按计划有序推进，取得了较好的业绩，表现在：一是卷烟销量、销售收入、销售结构、完成税利和利润实现“五个同比增长”，上半年全系统累计销售卷烟12.6万箱，同比增长2.5%。实现销售额29.8亿元，同比增长9.1。实现税利8亿元，同比增长10.44%。利润5亿元，同比增长13.12%。销售单价94.7元/条，同比增长6.5；二是卷烟市场“三个率”稳步提升，全区零售客户电脑和手机上网订货率达到71%以上，市场环境净化率达到97%以上，重点品牌市场占有率达到
3、64%；三是实现了“三个全覆盖”，即工商协同营销全覆盖品牌培育，“江海同舟行”品牌服务全覆盖零售客户，规范管理全覆盖各工作岗位和流程。具体来说，主要做到：1、科学调控，经济运行稳中有升。我们始终坚持以市场为导向，全面加强经济运行动态监测，不断提高科学营销水平。一是强化市场科学调控。坚持销售节奏和销售进度适度均衡，合理控制卷烟库存，实现了市场需求适度满足，上半年计划销量与实际销量偏差率仅为1.68%；二是强化卷烟精准营销。按上级部署分层次调查样本客户600多户，最大限度地掌握好片区销售动态，所采集的“100样本客户”市场信息，得到国家局销售公司的充分肯定；三是强化工商协同营销。成功开发了工商协同
4、营销软件，积极构建协同营销服务平台，根据品牌特性和区域消费习惯细分市场，培育优势品牌和有竞争力的大品牌。1-6月份，累计销售全国性卷烟重点骨干品牌（含视同）6.2万余箱，占总销量的57%。2、认真履责，专卖管理水平稳步提高。各单位始终把打假破网放在突出位置，高点定位，严密组织，有力推进，上半年共查获5万元以上案件12起，上报符合网络案件标准的案件4起，将不法烟贩移送司法机关处理的28人，判刑13人，卷烟市场环境得到持续优化。充分发挥各级打假协作机制效能，促使市局“8.28”等一批大要案件做到案结刑判，给予不法烟贩以有力震慑。结合组织“冬季会战”、“闪电7号”等行动，联合公安、工商等开展市场整治
5、行动50多次，广辟“12313”烟草举报热线等信息渠道，大力推进专销良性沟通机制，海安县局通过探索“三三管理”有力提升了专销良性沟通机制的效果。高度重视内管长效机制建设，充实内管组织机构和力量，专职内管员达到占比10%的要求，突出了内管工作的“三个延伸”，提高了“三个百分百”的监管效率。围绕工信部12号令的贯彻执行，及时修订完善了涉及行政处罚的15项工作制度，制定了法律文书和整套案卷的样本，组织了行政执法案卷评查，依法行政水平进一步提升。切实加强专卖队伍建设，开展了卷烟鉴别检验技能竞赛，创建优秀县级局工作得到了省局好评，夯实了专卖基层队伍基础。 3、突出服务，网建工作整体推进。以“现代营销、电
6、子商务、现代物流”为抓手，努力推进传统商业向现代流通转变。“江海同舟行”品牌效应初显。认真总结推广试点经验，大力推进“公开服务承诺”活动，客户满意度明显提升；零售“标准店”建设有序实施。严格按标准精心挑选审核确定客户名单， 6月中旬完成南通市区全部标准店的设施安装工作，各县（市、区）标准店安装工作也进入了最后阶段；电子商务规模扩大。截止到6月底全区使用互联网订货的客户达到了24836户，占零售客户总数的71.36%，使用手机网上订货的客户达到了2502户，占零售客户总数的7.19%，两者合计占78.55%；网上配货开始启动，目前已选择多家店面形象好，经营能力强，配合程度高的零售户实行试点；优秀
7、分公司创建全面展开。各单位对照标准，积极主动做好创建优秀分公司工作，海门分公司率先通过省局（公司）的验收，获得较高评价；现代物流建设快速推进。积极配合省公司做好TMS系统的数据采集，全力做好行业现代物流现场会的保障，物流中心改扩建工程的准备工作顺利完成，已于7月20日正式开工。 4、注重实效，内部管理更加规范。坚持把“严格规范”作为生命线，努力夯实企业的管理基础。一是内部监管格局不断完善。建立起了“两办四会”组织体系，编制了多层面的办事公开、民主管理目录，整顿办定期组织监察、审计、内管、企管等部门开展专项检查整治，有效落实了预审、监督、评议、考核、问责等五项制度；二是对标管理全省领先。上半年主
8、要对标指标在全省排名全部靠前，没有短板，均优于全省平均水平，在13项对标指标中，有四项第一，两项第二，五项第三，一项第四和一项第五，经验做法在全省作了交流；三是财审工作更加规范。突出财务内控制度、费用核算、预算管理三大重点，将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，规范了国有资产的处置报批手续，实现了降本增效；四是管理创新亮点频现。参与了全省科技创新成果评审活动，烟草商业企业卷烟物流配送运输管理系统获得一等奖，南通烟草企业文化建设项目获二等奖奖，并在全省标准化知识竞赛中获得了团体第一；五是信息化运用不断强化。成功改造了门户电子商务网站，开发完成了手机网上订货系统，及时做好与省局监控平
9、台的联网，完善了网络安全监控体系，有效降低了整个信息系统的安全风险；六是安全管理保障有力。严格落实安全生产责任制，突出抓好重点预防工作，全系统上半年未出现一起重大安全责任事故。5、把握重点，企业文化与队伍建设不断加强。我们始终坚持以人为本，在改革创新中实现科学发展，在创先争优中凝聚团队意识。表现在文明创建蓬勃开展，围绕创建目标组织开展各项活动，邀请行风监督评议员考察烟草工作，全系统以全市第二名的成绩，顺利进入省级文明行业初级候选名单；企业文化特色鲜明。将企业文化建设评价体系与践行“两个至上”绩效考核体系相结合，构建起具有南通特色的文化评价体系，南通烟草企业文化故事集、南通烟草企业文化系列丛书即
10、将出版，各单位文化中心的建设正在全面展开；队伍建设有序推进。组织开展了多种类型的教育培训，选派7名同志参加了物流师及助理物流师培训，1名同志参加国家局营销师培训，顺利完成了营销员和专卖稽查队员的职业技能鉴定。如皋市局实施“五点式”教育培训员工，取得了实实在在的效果；基层党建工作坚强有力。大力开展基层党组织的创先争优活动，健全中心组学习制度，市局党委被中共南通市委授予“南通市党建工作示范点”荣誉称号；党风行风持续改进。认真落实党风廉政建设责任制，深入开展廉政准则的学习贯彻，突出抓好基建、大宗物品采购、重点紧俏货源分配、客户星级评定、行政执法案件查处等环节的监督管理，使党风廉政建设责任制覆盖全系统
11、，被市纪委表彰为“全市国有企业党风建设和反腐倡廉工作先进单位”。成绩来之不易，奋斗倍加艰辛。这些成绩是全系统上下同心同德干出来的，创优争先拼出来的。在此，我代表市局党组向全系统广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！在看到取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到自身工作中存在的问题和不足：一是卷烟销量增长和结构提升难度加大，培育名优品牌的方法需要深入探索，科学营销能力和服务客户的质量水平有待进一步提升；二是各单位打假破网工作发展不够平衡，卷烟市场监管模式有待进一步完善，全员内管意识还需进一步增强；三是工作作风仍需改进，干部职工的大局意识、责任意识、奉献意识仍有待进一步强化，全员执行力还有待进一步提
12、高，各项规章制度还要在执行和落实上狠下功夫。对此，下半年我们要采取有效措施，切实加以解决。二、高点定位，追求卓越，不断增强走在全省前面的内生动力，确保全年工作目标任务的完成必须看到，虽然上半年各项工作总体推进顺利，打下了良好的基础，但要实现全年目标任务仍需我们戒骄戒躁，再接再厉，以奋发有为的精神状态、争创一流的工作定位，继续保持又好又快的发展态势，确保年初确定的各项目标任务的圆满完成。一要正确认清形势。“卷烟上水平”是当前行业发展的首要任务，“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”是江苏烟草的奋斗目标，实现各项工作“上水平、创一流”是南通烟草的不懈追求。我们一定要以全局的眼光，战略的思
13、维，辩证的观点，正确认识当前的行业发展形势，面对新的各种挑战，紧紧围绕“卷烟上水平”的目标任务，认真学习国家局编制的“卷烟上水平”总体规划，继续深入落实省局全面建设现代烟草3-5年的规划，加快实施“三大战略”，进一步明确任务，统一思想，恒心恒行，扎实工作，为实现“卷烟上水平”，全面建设现代烟草打下坚实基础。二要推动创新发展。“卷烟上水平”是烟草行业一次全新的重大变革，也是一次重大的考验。实现“卷烟上水平”需要我们坚决克服因循守旧、固步自封、按部就班、墨守成规的思想，用创新的思维来拓展思路，用创新的勇气来破解难题，用创新的举措来保证发展。对于烟草商业企业而言，创新能力的大小，就是要体现在全系统各
14、种要素资源有效整合并协调运作上；体现在营造公平竞争市场环境、充分发挥对品牌发展的引领作用上；体现在完善内部管理平台、提升企业科学管理水平上；体现在模范践行“两个至上”，努力实现“三个满意”上。我们只有始终高举创新发展的旗帜，在高点定位中突破自我，在创新实践中不断超越，发展的步伐才会迈得更快、更实。要勇于争创一流。全年时间已经过半，检验上半年各项业绩，部分工作离年初制定的“工作业绩力争全省前三”的目标还存在一定的差距。面对行业内兄弟单位百舸争流的竞相发展态势，各单位、各部门要以一种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，寻找差距、树立标杆、创新举措、提升能力，在发展中不断争先进位。要促进
15、单位之间，在你追我赶、竞相发展上比质量；促进部门之间，在创新举措、服务大局上见高低，不断营造出人人创先争优、个个不甘落后的浓烈氛围。下半年，全系统要在积极巩固上半年各项工作成果的基础上，紧紧围绕“上水平、创一流”的目标任务，统筹兼顾，真抓实干，重点做好以下六项工作：（一）坚持培育品牌，继续推动市场营销上水平“市场营销上水平”是“卷烟上水平”的重要支撑，“培育品牌”是烟草商业企业的“第一要务”。我们要把实现精准营销与突出品牌培育统筹起来，加快发展方式转变，打造一流网络，建设一流市场，提供一流服务，培育一流品牌，真正实现从传统商业向现代流通的转变。1、优化发展模式，保持运行平稳。要按照“销量平稳增
16、长是基础、结构优化提升是关键、知名品牌发展是重点”的发展思路，坚持以市场为导向，加强市场监测、关注市场动态、做好运行分析、抓好科学调控，努力保持经济运行的平稳健康协调发展。一是改善调控优化结构。继续坚持“控制总量、稍紧平衡”方针，瞄准全年目标，合理分解计划，把握好销售节奏，注重销售进度的均衡，确保完成全年销量任务；要充分挖掘市场潜力，灵活调整营销策略，平衡好供求关系，努力维护市场价格稳定；要切实抓住中高档烟消费较为旺盛的市场机会，努力做到扩销增量，同时关注好低档烟销售，保障低档烟的有效供给，优化销售结构，实现销量与结构的平稳、协调增长；二是强化市场预测分析。要加强市场监测分析，强化存销比管理，
17、继续做好调拨衔接，不断优化内部库存结构，控制社会库存。要继续做好零售客户信息采集和预测，以提报需求、销售动向、社会库存为基础，重视零售终端信息采集的利用和管理，准确把握整体消费变化和市场走势。要继续抓好规范经营，努力克服需求预测、卷烟采购、货源分配中的非市场因素，减少零售环节的各种不规范行为；三是加速优化流程对接。要高度重视各种市场营销资源的优化配置，在信息共享、业务指导等方面，继续强化市公司营销中心、物流中心以及县级分公司三者科学对接，认真总结海门创建优秀分公司经验，力争年内六家单位全面达到优秀县级分公司标准，确保达标率为100%。2、放大协同优势，着力品牌培育。要坚定不移地把培育品牌作为第
18、一要务，不断优化市场资源配置，充分利用南通的市场优势，全面发挥对品牌发展的引领作用，努力营造统一开放、公平竞争的市场环境，促使各工业企业之间、品牌之间展开充分、适度、有序的竞争；要紧紧围绕行业“532”、“461”品牌发展目标，密切关注各工业公司品牌调整措施，抓紧修订完善南通烟草品牌发展规划，促进市场基本要素的合理流动，把市场资源向知名骨干品牌集中，为品牌成长创造更有利的条件；要健全完善品牌信息反馈机制，定期向工业企业分析品牌的成长状况、市场表现以及零售动态，为工业企业结构调整和品牌整合，提供准确的数据支持；要以有效对接为目标，加强工商营销团队的协同，建立畅通、高效的信息对接通道，注重共享市场
19、基础信息，全面提升工商双方分析市场、把握市场、服务市场的能力，为探索精准营销打牢基础。 3、瞄准现代流通，打造优质网络。网络是提升经济运行质量、培育重点品牌的重要载体，是商业企业核心竞争力的体现。要按照“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的要求，继续全面推进电子商务、现代营销和现代物流建设，努力打造南通烟草的优质商业服务品牌。要以标准店为重点，加强终端建设。围绕按客户订单组织货源的业务模式，建立完善信息采集系统，密切关注新型零售业态的发展趋势，分析各类型的标准店在经营能力、运作方式、人员构成等方面的特点，真正掌握零售终端的特点和规律。要结合“江海同舟行”服务品牌建设，完善以督察考评、市场
20、暗访、客户满意度调查“三位一体”的测评机制，创新服务方式、规范服务行为、优化服务流程，广泛开展服务技能比武竞赛活动，实现从优质服务向卓越服务的跨越。要继续抓好“卷烟零售经营服务标准店”建设，尤其要高度重视和切实加强“标准店”的运行维护管理，积极探索实用有效的品牌培育方法，把“标准店”打造成为展示烟草服务水准的标杆和培育名优品牌的阵地；扎实推进“网上订货、网上配货、网上结算”工作。要继续做好以网上订货、手机订货为主要形式的电子商务的推广，力争到年底达到80%以上的目标。要优化订货流程，打破“条块分割”的订货流程，探索以销区为单位实行“按块订货”。要稳妥开展网上配货。对辖区内零售客户有选择地、适量
21、地进行网上配货，对网上配货的效果要跟踪调查，适时根据存销比、合理库存等预警数据及时调整，确保货源供应与实际销售一致；继续加快现代物流建设。要深入贯彻落实好全国物流现场会精神，在确保施工质量和廉政安全的基础上，加快物流中心改扩建工程建设步伐，争取在年底前投入使用。要按照规范管理、提升服务、提高效率、控制成本的要求，妥善处理好“硬件与软件、建设与运行”的关系，以“7S”管理为基础，从行为规范、工作流程、规章制度等层面完善物流管理，实施标准化的流程管理运转机制，加强对物流设备的维护保养，提高管理水平。要按照“合理确定送货半径、综合平衡送货量”的原则，探索打破现有按市县行政区划设置卷烟物流中转站的模式
22、，高效整合现有物流资源，优化物流供应链，为打造完整统一、先进适用、具有鲜明特点的烟草物联网奠定基础。（二）坚持守土有责，继续推动市场监管上水平全系统要认真履行好职责，肩负起使命，毫不松懈地抓好专卖管理工作，努力为“卷烟上水平”营造良好市场环境。1、深化打假破网工作。要继续把打假破网工作摆在更加突出的位置，借助全市卷烟打假协作机制会议召开的东风，乘势而上，把握战机，抓住信息获取和经营案件两个关键环节,努力发现新案源，破获新案件，确保这项工作处于全省前列，并为明年的打假破网奠定坚实基础；要切实提高案件经营能力，加快从被动接受举报向接受举报和主动搜集信息并重转变，加强毗邻县市间的信息沟通，对有价值的
23、线索要进行专门分析调查，提高串案并案能力，增强打假的有效性；要切实巩固和充分发挥打假协作机制作用，针对上半年个别案件存在纠结不清贻误战机的情况，要注重对卷烟打假工作薄弱环节的政策研究，通过联席会议、烟草制品打假协作机制等平台，协调解决案件管辖、办案证据标准和涉案金额认定等问题，确保涉烟刑事案件“五到位”；要切实提高打假破网质量，树立“精品案件”意识，实现打假破网从“追求数量”到“追求质量”的转变。做到每查处办理一起制售假烟网络案件，就要彻底摧毁一个地下制售假烟网络，努力办成一件在全省乃至华东地区有影响的网络案件；要切实加强卷烟市场监管，进一步密切联合相关执法部门，坚持对卷烟市场开展专项整治，加
24、大对交通枢纽、运输要道、重点路段的检查管理力度，特别是加强对苏通大桥进出车辆的检查，高度重视对互联网涉烟销售活动的监管和利用物流非法运输烟草专卖品等现象，认真探索研究市场监管的新方法，及时解决市场监管的新问题。2、提升依法行政水平。要积极开展依法行政示范点创建工作，在完善说理式文书的基础上推行“说理式执法”，规范涉案卷烟鉴别检验，完善行政处罚的制度流程，确保创建目标任务的实现；要严格按照新的烟草专卖行政处罚程序规定做好对行政处罚案件的合法性审查，全面开展执法监督，健全和完善案卷评查工作机制，建立案件定期总结制度，严格执行行政执法过错责任追究，做好“五五普法”的总结验收工作；要高标准地抓好优秀县
25、级烟草专卖局创建工作，把创建活动作为“强基工程”抓紧抓好抓实，确保今年优秀基层单位达标率达到100%； 要持续开展教育培训，积极组织专卖职业技能竞赛、练兵比武等活动，着力强化队员的职业道德和团队精神，促进全体专卖人员熟练掌握相关法律法规的应用，努力实现政治、业务、作风“三过硬”。3、有效开展专销互动。要总结推广海安的“三三管理”经验，不断深化专销良性沟通机制，积极探索专销管理信息化新途径，强化市场信息资源共享共通，加强对市场监管问题的研究和信息反馈，完善专销考核管理办法，通过考核的手段充分发挥专销良性沟通机制的作用，确保专卖营销的信息互通、职能互补、机制上互动、访查上互助、绩效上互评，切实提高
26、专销良性沟通机制的实效。（三）坚持严格规范，继续推动内部监管上水平加强内部管理监督既是一项长期的任务，更是当前重要的工作，全系统要从“生命线”的高度充分认识严格规范的重要性，不断增强规范意识，紧紧围绕解决“注重自律”这一行业重要课题和构建内部监管长效机制这一重要任务，认真履行职责，用内部管理监督工作的新成效，为“卷烟上水平”奠定坚实基础。要进一步强化企业内控体系建设。制度建设是各项工作根本性、稳定性和长期性的重要保障。在加强内部管理监督工作中，要深入推进办事公开、民主管理，把内控体系建设摆在更加突出的位置。一是要固化于制。在上半年健全“两办四会”内部管理监督组织体系的基础上，进一步梳理工作流程
27、，提高各项措施的可操作性，注重从权力运行的各个环节入手，加强前后程序控制，努力形成各司其职、各负其责、相互制约的长效机制；二是要内化于心。采用集中培训、专题辅导、座谈讨论等方式，加大内部监管各项要求的宣贯力度，对关键岗位、关键环节的人员进行重点培训，培养职工牢固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念，促使严格按制度、程序、流程办事成为各级人员的自觉行动；三是要外化于行。以例行工作推动实效化运行，整顿办要协同审计处、专卖处、监察处、企管处等监管部门，坚持每季度在全区范围内组织内部监管专题检查，落实奖惩措施。要进一步发挥监督部门职能。要坚持深入开展经济责任审计和财务收支审计，继续开展内部控制制度评
28、审，实现内部审计工作规范化；要切实贯彻落实烟草行业工程投资、物资采购和宣传促销项目管理程序的规定，扎实开展工程项目投资、物资采购、宣传促销、专项资金使用等专项审计，充分发挥财务审计在生产经营全过程的监督作用；要继续深入开展“三项检查”回头看，巩固多元化涉烟经营的专项整治成果；要充分发挥督察考评作用，完善考核方法，改进考核内容，提升制度执行力。要进一步提高专卖内管水平。要建立完善以信息化为支撑的监管平台，加强对生产经营活动全过程的监管，充分发挥分析、对比、预警等功能，持续推进内管的“三个延伸”，切实做到同级监管日常化、重点检查定期化、日常监管协同化，所有监管工作制度化、痕迹化、规范化，真正发挥内
29、管长效机制的作用。（四）坚持强基固本，继续推动基础管理上水平要继续加强会计基础管理和财务监管，提高制度保障水平。要充分运用信息化手段，强化预算的严肃性，严禁无预算、超预算和“先开支、后报批”等现象的发生，发挥预算的刚性约束作用。要着重加强对大额资金使用的控制，加强动态监管，规范程序，严格把关，防范风险。要切实改变“重购置、轻管理”的观念，着力加强固定资产的管理，规范处置闲置资产，保证国有资产的安全完整。要积极巩固和扩大对标成果，不断完善工作体系、考核体系、指标体系建设，加强过程控制、监督、检查和指导，在企业内部传递竞争与发展的压力，促进各项重点工作标准不断改进和提升，营造“比、学、赶、超”的对
30、标氛围，努力形成确立标杆、超越标杆、重树标杆的动态长效对标管理机制。要继续深入推进“二合一”标准化体系的贯彻实施，将贯标与对标工作有机结合，固化流程、简化程序、强化执行、提高效率。要全面推广实施物流中心7S现场管理，提高物流管理水平。要提高标准化执行力，力争以优异成绩通过各种审核。要营造科技创新氛围，继续完善创新制度，建立持续推进的体制机制，紧紧围绕全年目标任务，突出管理创新，积极开展群众性的科技创新活动，运用先进的管理思想和管理手段，不断提高管理效能。要加快现有信息资源整合步伐，促进信息技术与企业管理的融合，做好“电访流程优化、专销良性互动平台”等软件的开发运用，提升信息运用水平；要继续优化
31、信息网络运行机制，建立网络安全保障体系，确保网络畅通和信息安全；要积极配合建设省市两级IT运维管理信息系统，保障生产经营管理工作的正常开展。要继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全工作作为头等大事来抓，以防火防盗防交通事故为重点，开展好安全检查和日常教育工作，确保实现全年安全无事故。（五）坚持“两个至上”，继续推动文化建设上水平认真开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面”教育活动。要从讲政治、讲责任的高度，认真研究制定教育活动实施方案，明确目标任务、方法步骤和工作要求，切实把思想和行动统一到国家局、省局党组的决策部署上来，以坚决的态度、自觉的行动和主动的工作，扎扎实实地把教
32、育活动组织好、开展好。持续推进企业文化宣贯。完善企业文化评价体系，继续推进中国烟草视觉识别系统的全面规范应用，以“文化引领、以人为本、展示形象、因地制宜”为原则，组织实施好各级企业文化中心建设。继续加快服务品牌建设。要认真贯彻国家局张保振副局长在江苏考察时的讲话精神，以建设服务文化为核心，以树立服务标准为基础，以优化服务流程为载体，以提升服务质量为根本，继续加快“江海同舟行”服务品牌建设，努力提高在零售户和消费者中的认知度、认可度和满意度。着力深化文明行业创建。要充分利用人大执法检查、行风监督员评议、机关作风效能建设等契机，加强与社会各界的联系与沟通，通过志愿者服务、扶贫帮困、捐资助学等活动，
33、大力展示南通烟草践行“两个至上”，报效国家、回报社会所作出的重大成绩，切实做好对外宣传报道工作，掌握舆论的主动权，努力维护企业的良好形象。（六）坚持“以人为本”，继续推动队伍建设上水平加强两级领导班子建设。认真对照中共国家烟草专卖局党组关于构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制的意见，积极组织开展学习实践活动，大力推进各级领导班子建设。要把加强领导班子建设与创先争优活动结合起来，围绕“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的要求，把领导干部作风建设摆在突出位置来抓，大力发扬求真务实精神、大兴求真务实之风，把主要精力放在深入基层调查研究、指导工作、狠抓落实上。要牢固树立
34、“两个至上”的行业共同价值观，不断增强公仆意识，坚持并执行民主生活会制度、党组中心组学习制度、建立健全各种议事规则、决策程序和民主制度，严格按制度办事，提高领导班子的凝聚力和战斗力。加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，继续深入学习贯彻好廉政准则，积极打造富有特色的廉政文化，突出对重点人员、重点岗位和重点环节的监督，规范权力运行，提高全员的拒腐防变能力。完善干部选拔任用机制。突出抓好并规范干部选拔任用程序，坚决执行中央颁布的党政领导干部选拔任用工作条例等有关规定，认真贯彻落实市局党组关于进一步加强干部队伍建设的暂行规定，适时调配优化县（市）局领导班子，做好干部职工离岗退养、年轻干部上下
35、挂职锻炼、机关中层干部交流提拔使用等各项工作，为“卷烟上水平”提供干部队伍保证。全面提升队伍素质。要积极巩固用工分配制度改革成果，完善各项人力资源管理制度，建立职业发展体系，健全完善绩效考评管理体系，扩大员工上升通道，完善退出渠道，真正形成充满生机与活力的用人机制；要以经营管理人才、专业技术人才、员工队伍“三支队伍”建设为重点，创新人才培育机制，健全培训教育制度，拓宽培训教育形式，努力提高员工的科学文化素质和业务水平。同志们，今年是落实行业“卷烟上水平”总体规划的初始之年，是贯彻全省建设现代烟草3-5年规划的重要一年，全系统上下肩负着光荣而艰巨的任务。让我们始终保持旺盛干劲，团结一致，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，以优良的业绩圆满完成年度的任务，为实现“走在行业前面、展现一流水平、全面建设现代烟草”的目标，为实现南通烟草新跨越作出新的贡献！
