《理事长在信用社（银行）今工作会议上的总结讲话.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《理事长在信用社（银行）今工作会议上的总结讲话.doc（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、理事长在信用社（银行）今年工作会议上的总结讲话同志们:这次全省工作会议经过全体同志的共同努力，圆满完成了预期任务。经过学习和讨论，大家提高了认识，统一了思路，增强了信心，坚定了完成今年工作任务的决心。省联社2004年5月20日成立以来，经过全省员工一年多的努力，吉林省农村信用社系统开始步入良性发展阶段，但是这应该是初级阶段，在这个阶段中，还需要继续按照省联社的要求，加大力度，强化措施，艰苦奋斗，努力工作，把我们的事业进一步推向前进。实现十一五规划的目标，把我们吉林省农村信用社建成省内一流银行、精品银行，到十一五末实现在全省金融机构排第2位，把吉林省农村信用社建成农村合作银行。根据大家讨论的情况
2、，我讲几个问题：一、关于领导干部问题今天在座的各位都是省、市、县高管人员，把大家都召集上来，就是让大家理解省联社的精神，了解省联社的意图，上下形成合力，进一步做好工作。目前看，吉林省农村信用社是个2万人的大队伍，人才匮乏是制约我们发展最根本的问题。核心竞争力实质上是人的竞争力，只有迅速提高人的竞争力，才能够适应事业发展的需要。要把对领导干部的培养教育，促进其加快成长，当作一项重要的、长期的、战略性的基础工作，抓在手上、常抓不懈、抓出成效。对现任领导干部，要重点解决以下几个问题：（一）领导干部要转变思维方式。1、企业文化要由传统模式向现代文化转变。就文化而言，有民族文化，有政治文化，有经济文化，
3、有企业文化等方方面面。就企业文化而言，就是企业在长期经营过程中形成的有自身特色的文化观念、文化形式和行为模式，是企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念、凝聚力的总称。这些东西日积月累，自然而然的就形成了一定的企业文化。但是企业文化是个中性词，不一定都是好的，有先进的企业文化，也有糟粕的企业文化。农村信用社的企业文化，有需要我们继承的，有需要我们摒弃的。比如说，吉林省农村信用社根植农村50年，一直为“三农”服务，长期以来形成了勤劳、诚实、淳朴的企业文化。但是反过来看，由于管理几易其主，企业文化一直没有得到系统的整理和规范，也形成了一些需要摒弃的文化。比如，个别高管人员研究
4、问题、做决策、干事情，一事当前，先替自己打算，不是出以公心办公事，而是出于一己私利办公事。为什么农村信用社出现那么多违规问题呢？为什么干部出现那么多问题呢？就是因为用私心而不是出以公心来处理问题。再比如，吉林省农村信用社违规现象比较普遍，就合规经营而言，我们合的是常规，以贷收贷、以贷收息、冒名贷款、顶名贷款，大家认为是家常便饭,习以为常,就应当这么办。这种违规问题长期以来，也形成了一定的企业文化，这就是我们企业文化中的糟粕。国务院对农村信用社改革，我觉得最成功的一条就是把农村信用社交给省政府管理，而不是下放给市县管理。一方面加强了对信用社的领导，另一方面避免了不必要的行政干预。省联社成立后，需
5、要我们认真地进行企业文化的转变，一方面保持和发扬企业文化中的优秀部分，另一方面剔除企业文化中的糟粕，再根据形势发展的需要，提炼和注入新的企业文化。我们的企业文化必须有先进的理念，必须适合自身的特点，必须符合社会发展方向和先进的管理机制、先进的员工队伍。目前省联社正在请大型专业公司设计，研究吉林省农村信用社的企业文化到底往哪个方向发展。在这个问题上，基层的很多表现，我一直很担心。为什么我们干部的调整力度这么大呢？干部没调整的那个阶段，传统的东西、历史的东西、旧的落后的习惯，根深蒂固。你说你的，我干我的，你有千条妙计，我有一定之规，这就是我们大面积调整干部的直接原因。现在大部分都换了新面孔，没有农
6、村信用社改革，没有省联社党委将市场机制引入干部管理体制，推行大面积、全方位的改革，在座的很多同志可能仍然在基层做一般工作。应该说是农村信用社改革，是省联社党委干部管理体制改革为我们提供了机遇，选择了我们，我们也应该对改革、对省联社党委负责。在推行薪酬分配制度改革过程中，可以感觉到旧的习惯势力的顽固和抵触，我明确提出不是省联社改造全省的基层信用社，就是基层信用社改造省联社。我相信省联社党委的班子是团结的，是有战斗力和凝聚力的，我们有决心、有能力摒弃我们企业文化中的糟粕，向新的、先进的企业文化转变。今后就是要养成一个好的习惯，形成一个好的风气。比如问责制，是因为我们检查到的信用社都有问题，所以我们
7、要实行问责风暴，我想经过2-3年的奋斗，再检查我们农村信用社，能达到95%的信用社没有问题就算达到了目的。这就是一种文化的转变。2、思维方式要由因循守旧向开拓创新转变。研究问题、处理问题、解决问题的思维方式要切实转变到迎难而上、锐意进取、积极主动、奋力开拓的方面来。比如说，省联社做出的一项决策，大家就应该围绕着决策想办法去完成，不要老研究怎么找理由完不成，而要研究怎么想方设法去完成。有人对我们吉林省招商环境有意见，说明我们的环境、思维方式不行，只是想办法向外商揩油，而不是出以公心研究怎样把事情完成好，解决好。这个思维方式需要转变。我们农村信用社系统同样存在这类问题。省联社提出的意见和方案，也不
8、是空穴来风，而是经过深思熟虑，经过认真调查、反复研究才提出的。所以，我们一定要想办法完成，把事情办成办好。困难肯定会有的，没有困难要我们这些高管人员干什么？我们要克服旧的传统的思维方式，按照市场经济的要求，将功夫下到按经济规律办事的轨道上来。（二）走上新领导岗位的干部能力水平提升问题。这两年来，新提任的市县领导干部占绝大部分，县级联社的调整面达73%，刚走上新领导岗位的同志比较多，要注意职务和水平相统一的问题。对于一个人来说，领导职位的提高，并不意味着领导水平的提高。现在往往发现这样的问题，有的同志职务上去了，水平没有跟上，在工作中就显得笨拙、不协调。所以说大家要认真反思，职务固然重要，水平更
9、重要。只有你的职务和水平相称，人们才能赞同你。当你的能力水平低于你的职务时，别人会瞧不起你。要加强市、县、乡镇干部的修养，政治上要成熟，理论上要有深度，文化上要有高度，专业技能上要娴熟。农村信用社的业务也是不断发展的，比如，财务决算办法一年一个样，经营理念、管理方式每年都有新办法。我组织召开三次工作会了，大家可以对这三次会议的报告进行比较、学习，这些报告实质都是全省高管人员和员工在实践中创造的，经过总结、归纳、分析、提炼出来的。那不是我个人的，是党委的、大家的。所以说，对于各级领导干部的职务和能力水平问题，我认为，省联社领导要有省级的领导水平，市级领导要有市级水平，县级领导要有县级水平，乡级领
10、导要有乡级水平，也希望你的水平高于你的职务。（三）与省联社保持高度一致问题。国有国法，家有家规。一个国家、一个系统，必须有一个信念，有一面旗帜，大家为之而奋斗，要想达到我们的目的，必须保持高度一致，步调一致才能得胜利。从农村信用社这两年多的时间看，中梗阻问题、不保持一致的问题，大有人在，大有事在。2万名员工中，有3700人的档案年龄与自己的实际年龄不符。需要大时，就改大，需要小时，就改小。参加工作最早的只有13岁！这种状况，我觉得今年下半年好于上半年，今年初好于2004年。现在也逐步向好的方向发展。保持高度一致的问题，并不是哪个人的需要，而是事业的需要，是事业要求每个人必须办到的。去年10月1
11、1日旺季会议之前，我们下去检查只是到市、县联社看一看，那次会议以后，我们直接到基层信用社，听到许多真话。有的地方，会议基本不贯彻，有的地方自己想什么就干什么，没有规矩没有王法。所以，在这里我代表省联社党委强调，必须与省联社党委保持高度一致。当然省联社做出的决策必须是科学的、合理的，切合实际的，符合2万名员工利益的。在民主集中制问题上，一把手，需要注意的是民主，多听大家的意见，多汲取大家的营养；作为副职来讲，需要注意的是集中，民主与集中，是一个哲学概念，对于不同人来讲，有不同的约束，应该有不同的理解。但是，一把手的权威不是靠霸道来的、横来的，而是在平时的工作中得到公认形成的魅力、魄力。省联社在做
12、出重大决策时也是相当慎重的，比如出台问责办法，是经过4-5个月反反复复的研究才拿出来的。所以，要求全省各级高管人员与省联社保持高度一致，唱一个调，吹一个号，踩上省联社发展步伐。（四）解决好承前启后的问题。目前我们领导干部调整的力度比较大。新上来的领导干部要注意承前启后，无原则的否定过去，绝不是开明的领导干部。任何一个人干一项工作3-5年后，回过头来都要否定自己以前的一些工作，不否定自己，事业就不能进步。在历史长河中，都存在着需要后任解决前任遗留下来的问题。历史问题也不是哪个人造成的，都是有历史原因的。比如农村信用社出现这么多问题，很多都是有历史原因的。现在要求新上任的领导干部，新官必须理旧账，
13、大家要从事业出发、从工作出发。二、加快工作节奏，跟上省联社步伐两年来大家给我提了很多善意的意见，说省联社的节奏太快了，有些基层联社主任感觉工作一项接着一项，这一项没完成下一项紧接着就来了，有些跟不上步伐。我也有这种感觉，省联社的各位党委委员都有同样的感觉。需要说明的是，各项工作决策都是根据事业发展的需要做出的。去年花大力气搞了道德工程建设和保持共产党员先进性教育活动，是因为党的建设在我们系统确实太薄弱，作为一个系统、一个单位，党的组织就是领导核心，就是这个单位议事、磋商的平台。在加强党的建设上多付出努力也是必要的。省联社工作步伐的加快，我觉得要从三个方面来理解：（一）快节奏工作是加快发展的客观
14、需要。吉林省的面积、人口和经济份额均占全国的2%，而农村信用社的存贷规模只占全国的1%。所以，我们要有紧迫感、危机感、责任感，要下定决心，奋起直追，经过几十年的艰苦奋斗，达到全国2%的份额，让农村信用社的份额与吉林省在全国所占份额相适应。今年末，我们的利润总额在全国排第13位，这对于吉林省农村信用社来说，是个进步。我们要发展，别人也要发展，我们在加速，别人也在加速，要赶上和超过别人，我们就必须跨越式发展，奋起直追。这就必须加快工作节奏。（二）跟不上省联社的步伐，也要从干部自身找差距，是干部的能力、水平、思想和观念，跟不上时代步伐的一种表现。这就需要各位去找差距，找原因，弥补差距。从高管人员自身
15、素养反思。我认为人的差异产生于业余时间。关键是要求我们高管人员在业余时间把分散的信息集中起来，进行筛选、集合，形成指导我们工作的思想，这就是你的能力。只有花费大量的业余时间，不断地提高自己的能力和水平，才能够跟上省联社的步伐。什么叫能力水平？比如讲话，怎么样能用最短的时间把想要说的事情用最精彩的语言表达出来，这就是能力、水平。什么是素质？简单地说就是适应环境的能力。现在客观环境要求加快发展，省联社适应要求在加快发展步伐，跟不上步伐说明我们素质有问题。只有埋头苦干、提高素质、跟上步伐、适应环境，才是唯一正确的选择。今年我们要开办各级一把手培训班，就是要研究怎么样当好一把手，怎样提高各位在这方面的
16、能力和素质。（三）快节奏工作是一个培养干部的过程。如果只在襁褓中培养干部，干部肯定得不到发展。比如温州人，如果没有经过各种天灾人祸的磨难，不经过千锤百炼，肯定不会有今天的温州人，温州的鞋在欧洲提出了反倾销，倒锻炼了温州人如何适应世界、如何适应市场。东北人习惯了安逸的生活，必然得不到更快的发展。一定是磨难出英雄。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。面对农村信用社的大事、难事、棘手事，如果你千方百计地办成了，就会觉得办事情很有乐趣、很轻松，当你回顾以前的工作成绩时，也是一种欣慰，有一种成就感。假如碰到困难绕道走，什么事也没干成，只是机械的忙忙碌碌，就不会觉得有成就感，成就感是对一个人的最高奖赏。在社会
17、这个大舞台上，每个人都需要去表演，需要去展示自己，这就要求你自己要真正经得起考验，经得起磨难，经得起挫折。对于一个学生，刚上学时，有个好的启蒙老师很重要；刚参加工作时，有个好的启蒙领导最重要。他的第一个县联社主任，第一任领导，对于他树立正确的人生观、世界观非常重要。所以在座的各位，做好领导不仅对自己有影响，对下属员工也会有很大的影响。领导的风度、人格、能力、水平，潜移默化中会对他有影响，在以后的工作中他会表现出在领导身上学到的东西。如果领导一身匪气，他也绝不会正直。所以，加快工作节奏是培养干部的方式和过程。三、关于会议的贯彻落实问题（一）认真学习，领会精神实质。全省每个员工都要认认真真地学，要
18、真正理解省联社为什么提出这些问题，怎么样贯彻落实好，怎么样把工作做好。一季度，省联社人力资源处要以这次会议精神为主要内容进行考试，一个是今年工作会议讲话，另一个是问责制试行办法。大家要反复学习、反复研究。我也参加了几个组的讨论，发现有的组认识程度还不够。这次会议的工作报告，从今年9月份开始组成调查组进行调查研究，每个党委委员都有调研任务，走到了各个地区、大部分市县，回到省联社都由领导亲自汇报。再对汇报材料进行总结、升华、提炼、修改，形成初稿。又召开市州一把手座谈会、部分县级联社领导座谈会、部分信用社主任座谈会吸取养料、充实内容。然后又把讨论稿发到各市州、各处室，征求意见。所以，这个讲话不是代表
19、我个人，而是代表省联社党委，代表全省员工，实质上是我们全省2万名员工智慧和工作的结晶。报告来源于实践，经过加工、整理、提炼、升华，又高于实践，只有用于指导实践，才能真正发挥作用。而指导实践的前提是学懂、弄通、悟透。关于问责制，从去年10月份着手研究。对这两个内容，一定要领会精神实质。（二）采取各种形式，加大贯彻力度。正如白山联社理事长吴首先同志讲的，这次会议贯彻的力度一定要大于今年10月11日的会议。大家要采取各种形式，无论是编小册子、组织考试，还是召开理论中心组学习、座谈会、开办业余党校等各种形式，加大贯彻力度，不留死角。省联社要对各地进行考试，通过考试的人员可以继续工作，没通过考试的要下岗
20、学习，什么时候通过考试了，才可以上岗。（三）抓住四个重点。省联社四位领导在会上的专题发言，干部管理、风险问责、开拓市场、提高效益是相辅相成、互为支撑的有机整体。干部管理是正向激励，风险问责是反面约束，开拓市场是加快发展的基本手段，提高效益是所有经营管理活动的最终目的。这是今年各项工作的重中之重，必须突出出来，认真抓好。1、干部建设的核心问题是培养好一把手。2、问责风暴的核心是使全员形成“事关信贷风险，就事关职业前途”的观念。目的是三句话：高管人员要办的不合规的事，各岗位员工坚决不办；员工违规办理的，高管人员坚决制止；对已经办理的要认真检查严肃处理。对于风险问责问题，部分县联社领导对于上挂两级有
21、很多担心，这里的两级，不是指级别，而是指级次。大家的担心我也理解，但是在工作中，必须慎重从事，决不含糊。省联社在处理干部问题上，会划分界限区别对待：省联社成立以前形成的风险和省联社成立以后形成的风险要区别对待；恶意的违规和不作为的要区别对待；直接责任与间接责任要区别对待；损失额度很大与额度较小要区别对待。有个县联社的一把手，现在已经辞职了，他就是恶意的违规，他组织审贷委员会，指定给谁贷、不给谁贷，房地产贷款是不准介入的，他却恶意的介入。你为什么热衷于给一个大户贷了2200万元，一个大户贷了1100万元？最后，贷款不但收不回来，连抵押物也抽逃了。这难道不是恶意的吗？也有不是恶意的。比如杨文忠问题
22、，他这个人很淳朴，查到现在看，他没有经济问题，很清白，尽管这样，他不作为，也就不是一个称职的一把手。双辽出了这么多问题，他是有责任的。他很早就发现了一些问题，但是碍于方方面面的关系，不去说，不去管，听之任之，导致了现在的结果。杨文忠现象值得反思，就是领导当断不断，必受其乱。当主要领导的人，在关键时刻，话必须说硬。定了的事情，必须办到底。经过调查研究，决策失误的概率很低。许多事情没办好，不是由于决策失误，而是因为执行不力。一把手在决策的过程中，要力求科学、民主，决定了的事情，就要千方百计的去推行，加大力度将其办好。有些事情要天天讲、月月讲、年年讲。这是一把手的风格、风度，不然老是唯唯诺诺，吃亏的
23、是一把手自己。因为你是最终负责人、最后负责人。是否追究责任重在证据。比如贷款出现了问题，相关责任人强调自己没责任，如果能拿出书面的证明，证明当时持反对意见，可以不追究其相关责任。如果信用社主任强烈要求放一笔贷款，而信贷员不同意，那么信贷员就可以越过信用社主任直接向市联社书面提出反对意见，最后这笔贷款出了问题，也不处理该信贷员，县联社也可以直接向省联社反映。形成层层报告备案制。能查到反对意见书面证明的，就不处理，没有书面证明必须处理。这样问责，有的人胆子小，一味的否决，也不对，也不是出以公心。事物都是两个方面的。以后实行问责制时，就是官凭文书，私凭印。要拿出书面材料。这是一种制约办法。3、增收节
24、支问题。各地都要有自己的打算，算好自己的细账，增收怎么增，都有哪些渠道，节支怎么节，都采取什么办法，每个地方都要拿出具体措施，算细账，比如要增收2-3万元怎么增，节约2-3万元怎么节。现在贷款利率上浮这么多，群众有意见，也是正常的。目前正是农村信用社的发展机遇，但是大家一定要有思想准备，到农村信用社体制完善的那一天，就是我们打利息战的一天。大家一定要有思想准备，要往远看。4、市场开拓要结合实际，找准定位，积极探索，勇于实践。（四）落实一个成果。特别是三年任期目标要落到实处。要求市联社对县联社，县联社对基层信用社三年任期的目标责任落到实处，把目标分解，要签订合同。任期满的时候，目标完成得好的，可
25、以连选连任，不看年龄，不计前嫌，只要有能力就任用。会议精神要在春节前贯彻到全体员工。四、关于几个具体问题（一）薪酬改革的理解问题。薪酬制度改革办法在理解上还需要进一步深化，省联社薪酬制度改革方案是个原则，要求各个地区细化和灵活掌握，总量不突破，允许在合理范围内自行调整。比如十级行员制，允许你不突破总数的前提下，适当的调整。计提比例，允许不同地区、不同信用社有不同的提取比例，城市存款比较容易，计提比例可以低一些，农村存款比较难，计提比例可以高一些，包括乡与乡之间，县与县之间，都允许根据情况调整。比如奖金发放原则，掌握就更灵活了，总量不突破就可以。我们的薪酬改革方案，实际上给了大家很多灵活性。大家要深入研究，领会实质，结合实际，落到实处。（二）中间业务的认识问题。对于中间业务问题，尽管大家感觉压力比较大，但是今年一定要完成3500万元的中间业务收入任务。我相信今年底，大家都能完成这个任务，希望大家在这项工作中注意方式和方法。（三）月月增亏的问题。吉林省农村信用社今年的前11个月月月增亏，这个问题一定要避免。（四）两节期间的安全保卫问题。搞好我们的防火防盗、枪支管理。讲和谐社会，大家必须先有一个安定的环境。
