《设计部经理竞聘演讲稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部经理竞聘演讲稿.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、竞聘演讲稿各位领导、各位评委、各位同事：大家好! 今天很荣幸有机会站在这竞职演讲台上，我庆幸自己赶上了这个挑战自我、展示自我的大好时机，同时我要感谢各位领导对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的各位同事、朋友对我的帮助和信任，是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。 首先，我做个简单的自我介绍。我叫XXX，XXXX年出生，2010年7月毕业XXXX大学环境艺术设计专业,本科学历，2010年7月参加工作。2010年10月通过社会招聘成为大兴管委会的一名成员。今天我要竞聘的岗位是设计部经理竞聘，首先我要说明下为什么我要竞聘这个职位：第一、 深厚的理论基础是我业务能力不断提高的源泉在大学期间，我就
2、读于环境艺术设计专业，主要学习了室内设计、景观设计、视觉传达等相关知识，并且在随后生活学习中对这些知识的理解和应用又有了新的提高。我所竞聘的这个岗位主要的工作职责是带领大家做出更好的设计作品，这和我所学的专业的培养方向是吻合的。我坚信，在理论知识的指导下，我可以更加出色的完成本部门的各项相关工作。第二、 认真的工作态度是我全面完成各项工作任务的保障在几年的工作时间中，我一直坚信，态度决定一切。认真、敬业的工作态度是任何一项工作顺利完成的保障。在工作过程中，我能够做到吃苦耐劳、爱岗敬业、富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。如果这次有幸得到各位领导、
3、同志们的信任和支持，得以竞聘成功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责，始终把公司利益放在首位，并在今后的工作中努力提高自身的业务水平，以弥补实际工作经验不足的缺陷。部门经理主要是负责各项工程的的进展工作，做好大家工作安排，顺利有序的按时完成工作！假如我成功竞聘该岗位后，我将以下几点做为自己的工作准则，如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。1.我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点。“三个服从”是个人服从集体，感情服从原则，主观服从客观。切实做到工作不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努
4、力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点 。 2.全力发挥业务骨干作用，完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要，我要加强理论和业务学习，虚心向各位领导和同事请教，不断提高自身的业务水平和管理水平。 3.深入调查研究，积累报价经验。作为一名业务把关人员，首先要是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作，为报价同仁作出示范。 4.协助部长、分管领导做好招投标及合同管理工作。要树立大局观念、全局观念，各地区不同和有所差别的观念，树立荣辱与共思想，诚心诚意协助分管领导抓好业务管理
5、和队伍管理，做到补台不拆台，相互配合好，形成工作的合力。对自己分管工作要积极动脑筋。5.组织业务人员加强学习，不断领会新工艺、新材料、新政策、新办法，规范工作程序、完善配套措施，使自己分管的业务人员不断提高和更新自身原有的知识体系，做到与时俱进。6.加强自身修养，提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志，并善于发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和个性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为营销工作尽自己一份微薄之力。 金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于这几
6、年我一直在验工计量、调概索赔、责任成本这方面做主管工作的时间长一点，在做投标报价的主管工作少一点，或者说在这一岗位上还是一名新人。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的悟性和执着，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中，在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。竞争出人才，竞争出效益！各位领导、评委同志们，假如我能在此次竞争中能实现这一岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕公司营销工作中心，不断提高营销质量和报价水平，为营销工作的发展做出积极贡献。如果这次竞聘没有成功，也请领导和同志们放心，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，一如既往地干好现在的本职工作，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作，为公司的发展添砖加瓦。 我的演讲完了。谢谢大家！
