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1、路桥公司优秀共产党员事迹材料*二标客专线在局和公司的双重关注下，成为当前一个时期内的焦点。工期紧、任务重、压力大。去年七月份，*从*二标三分队调往*二标机械分队担任经理。在*的带领下，全体干部职工努力拼搏，战雨天、抢晴天，圆满地完成了集团公司和公司项目部下达的任务计划。截止到2007年5月中旬，共完成路基土石方100余万m3，完成大桥308延米，涵洞开工12座，主体完工7座，软基处理已基本完成。去年底完成建安价值6800万元，占公司下达任务计划5700万元总量的120%。去年7月份，刚走马上任的*，面对7.23公里管段，内含桥、涵、软土路基，造价约1.84亿元工程，*立马组织起“奋战二十天，迅
2、速扭转被动局面，推动项目全面开工”的大干动员，不等不靠，迅速制定了重点工程项目节点工期目标。为了广泛动员，把大干意义讲透，把任务讲明，统一职工思想，*紧急召开分队班子会议，全力组织人员突击，每周召开一次生产计划会，仔细分解工期目标。从整体工期到分项指标，从涵洞开挖到桥基施工，从桩点布置到钻孔成桩等，每一项*都和总工一起亲自进行施组安排。为了做到合理安排,每天上班前和收工后,*都要到工地上去转一圈,找工地上技术人员和施工员了解情况,并随时记录在随身带的本子上。回到屋子后，经过分析、整合各方面的意见后,再作出施组安排。*曾说过：“在部署工作时，不要怕麻烦，要做到细化目标，责任到人。对落实工作情况的
3、好坏，要奖罚分明，实行环节监控，分工点、分步骤强化目标责任制度的落实。”在班子成员的分工上，*不仅对每个成员有直接分工和明确的职责，还强调了连带责任，即班子成员包工区、工区队长包班组、班组长包本班组成员、层层落实，责任分解。同时，加强现场管理，强化现场安全质量，严格规范化施工程序。在工程重点和施工难点上，制定了专项措施，找出关键点。对黎永坪大桥、洞井坳大桥、出家铺大桥和dk1499+050dk1499+628段路基试验段，作为保铺架工程中的重中之重，分队出台了几项重大举措：一是进行科研攻关活动，找大中专院校的科研专家解决路基ab网组填料的科研难题；二是成立“创党员先锋工程”领导小组，加强领导；
4、三是将安全质量专项措施制订成小册子，发放到每位施工人员的手中；四是配备工地安全生产质检员，设立党员监督安全质量流动岗哨，加强现场监督等。对节点工期目标认真排序，划分责权，加强落实。为了促进生产大干，*组织土方队党员开展“一对一”劳动对抗赛，多拉快跑，日运土方突破6000m3大关。仅去年七、八、九三个月，管段内路堑挖方已完成70%以上。在黎永坪大桥施工中，*组织党员突击队，进行日夜拼抢。进入去年十一月份，天寒地冻，桥基础钻孔桩依然在施工。由于地质复杂，钻机在工作中经常出现卡钻现象，为了弄清下面情况，经过扩孔后，*第一个下到井中，察看地质情况，经常搞得一身泥土一身污水。还时不时一身汗水浸透了衣服，
5、待*上到井口后冻得直打哆嗦。为了带好队伍，提高队伍综合素质，*到任后，对所有在岗人员进行先培训学习，后上岗操作。采取“岗前培训”、“岗上再培”的办法。开办“工地施工员学习班”、“安全用电学习班”、“特殊工种岗前学习班”、“高空防护培训班”、“安全爆破知识学习班”、“客专线知识学习班”等。要求所有在岗人员必须接受岗前培训，培训合格的，佩戴胸牌，挂牌上岗。去年十月份，一家刚到场不久负责钻孔桩的施工队伍，要急于施工。迫于工期压力，一位工地生产负责人在没有为外协队伍办理岗前培训的情况下，同意该家外协队伍施工作业。*得知情况后，立即叫停。*不仅对工地施工负责人进行了处罚，还针对“无证上岗”问题，组织有关
6、人员举办了一次座谈大讨论，以便引起全体管理人员的高度重视。为了加强项目责任成本控制工作，*组织实网施增收节支、全员控制工作，成立责任成本控制跟踪小组，全面负责项目责任成本管理的组织实施工作。为了压缩成本，减少非生产性支出，*带头从自身做起。分队有2台生产指挥车，*主动放弃了配给*的猎豹车，做到一车多用。工地上哪里需要车，*就把(来源：文秘114http:）车派到哪里，自己经常走路上工地。在路基土方施工中，*大力推进职工承包工作。遵循“低成本、高效益”原则，做到费用合理，支出有据；合理组织，精心施工。土方队刚开始承包土方时，承包费用达到每立方米土方单价为4.8元5.5元（含50米 运距），费用高
7、不说，还经常出现机械使用效率低下。*看在眼里，急在心头。为了搞清土方机械施工的必需费用，*一连几天带着本子、笔和计算器蹲在施工现场，一台挖掘机按照*事先划好线的地方进行挖运，经过反复测算，*得出了这么一个公式：一台功能正常的挖掘机，在50米以内的运距内，油料成本为每立方米土方耗油量1.71.9元，加上人工费用、机械保养维修费等其*费用，每立方米土方单价为3.74.0元。为了提高机械使用效率，50米以内范围采用挖机挖运，50米200米以内范围采用1.5t2.5t小三轮拖运，200米以上采用大型翻斗车运输，这样做，大大提高了机械使用效率，减少了损耗，从而大大降低了承包费用，促进承包工作的正常有序开
8、展。在外协队伍承包方面，*和工程人员一起编制了详细的施工分包方案和责任成本控制计划措施。按照项目工期要求，仔细将责任成本计划进行分解，并以责任状的形式明确要求各施工作业层，加强各岗位的责任成本控制工作。在材料采购方面，通过招议标方式，实行“阳光采购”。最大限度地降低采购成本，提高企业经济效益。到4月底，共投入机械设备79台(套)，机械设备固定总值2230万元，机械设备完好率100%，利用率达到95%。在抓好生产经营工作的同时，*还把工地文明施工作为一项日常工作要求常抓不懈。分队工地创建了“三栏四牌”，制作了十二幅大型固定标语牌。在*近乎苛刻的要求下，工地上大堆料堆码整齐，标识清楚，所有机械设备
9、悬挂操作规章牌，以及机修人员、操作人员岗位牌。每天上班早点名，*都把工地文明施工作为一件大事来抓，不仅要求安质、物机部门，到现场去落实、去查证，*自己每天上班第一件事，就是到工地检查文明施工情况。如果被*发现出问题，*就会责问安质、物机部门，要求加强整改落实。如果整改不及时，落实不到位，就会对部门负责人进行罚款，责令写出检查。为了统一标识，*要求所有进场作业人员包括管理人员，必须身穿印有“中铁四局”字样的蓝色工作服，戴上安全帽并佩带胸牌。为了净化驻地环境，*对职工宿舍和门前场地做了统一部署，为职工们统一配备了被褥、衣柜和日常生活用品等。现已进入初夏，天气一片晴好，又是施工生产的大好季节。机械分
10、队工地上到处彩旗飘扬。分队悬挂大干标语条幅，各种警示牌、安全规程操作牌、固定标语牌共计825块，安全警示小三角彩旗7200m。“三栏四牌”齐全，大干活动声势浩大，大干气氛浓厚。目前分队正掀起由项目队组织开展的“背水一战、强攻硬上、确保铺架目标任务实现”大干活动，经理*在职工大会上号召大家：要发扬去年在“大干135天活动”中的那种拼劲、闯劲，继续保持机械分队屡次在大干竞赛中获得一、二名的好成绩，努力拼搏，奋勇当先，确保集团公司和公司项目部铺架目标任务的早日实现。凡事亲历亲为的项目“好当家” 网购返利，理财法宝，不买也赚（千万记住：要钱投资的项目多数是骗子，我被坑了多次，免费起家才是真理）淘宝,京东,苏宁,拍拍等购物网站一样的商品，一样的价钱，一样的质量！但直接从这些网站进去购物没有返利，这时我们可以从聚来宝返利网进去，不但可以自身购物返利，还可以永久享受伞下七代以内会员购物返利的18%（月入万元不是问题，高手多得是）注册聚来宝=购物省钱+推广赚钱聚来宝注册官网注册好友填ID:158002615(不填ID注册不了哦)（别犹豫了，既省钱又赚钱的法宝，一般人我不告诉他）有疑问请加QQ158002615或者加入网上赚钱交流QQ群60694865，有老师或者本人全程免费指导入手
