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1、支局管理：怎样当好支局长、支行长1支局管理：怎样当好支局长、支行长1怎样当好支局长？我个人的体会就是以“精细服务和严格管理”，来创造“和谐氛围和良好业绩”。 营造和谐氛围严格规范管理 从了解员工的思想入手。作为一名支局长，了解和理解员工的想法，尊重她们的意见和建议，用一种“服务管理心态”，通过自己的组织协调能力以及领导魅力去影响和引导员工按照既定的方向去完成组织目标，并达到和谐管理的氛围，我认为是非常重要的。我们通过每周一晚上的例会，将过去一周以来在业务发展、管理和服务等方面的问题进行总结和分析，让每位员工发表不同看法和想法，并将本周的有关工作进行安排和部署，让每位员工自由讨论，进而形成一致的
2、思路和方案。 营造相互信任的和谐氛围。我们通过不断促进员工在情感上的相互信任，使员工感到有一种安全感，让员工真正认可这支团队，并将之作为个人发展的舞台，最后形成相互信任的组织氛围。我在日常工作中会将一些工作放心地交给员工处理，比如与大客户的沟通、非营业期间的营销活动等，我相信他们一定会做好，并且会比我做得更好，而员工也将工作中遇到的快乐和问题与我分享。当员工在工作上出现差错时，我不是一味地责怪，而是帮助其找出原因，分析情况，使其在今后的工作中不再出现类似差错。以人为本，有效沟通。有效沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目
3、标就能顺利实现。 强化规范服务，打造邮储品牌和提升员工队伍综合素质。我们通过制定服务质量考核细则，以责任约束来增强优质服务工作的主动性和自觉性，按月考核，按月兑现，不断提高员工的服务水平。营销坚守“四勤”业务坚持“四练” 优质服务是企业生存之本，发展客户是企业生存之源。这些年来，我们通过不断走访客户，跟踪发展下一个新客户，不断摸索，稳定老客户，主动发展新客户，力求使储蓄余额稳中快增，为企业创收。我们把营销经验总结为“四个勤”，即“嘴勤、脑勤、手勤和脚勤”。储蓄所每月都承担着全区 6万多个客户话费的代缴业务，许多客户来到这里，就认准你是老邮电。针对这个特点，我们储蓄所开展了各项延伸业务，做足“四
4、个勤”，代客户到邮政、电信、移动营业厅办理装机申请、移机、拆机、购卡、寄送包裹、订阅报刊等业务，客户都竖起大拇指，称“南昌路邮政储蓄所是客户的服务中心，是不分营的邮电局”。其实服务都是从小事做起，它所带来的效果往往是意想不到的。 我们还确立了“走出去，请回来，寻找业务亮点，开拓市场”的营销观念。有位客户经营着一家冰棒加工厂，常为零钱和残票太多而犯愁，他到专业银行兑换时，银行都嫌麻烦，不愿受理。我们知道后，立即登门拜访，并揽下这项业务。不管是刮风下雨，还是炎炎酷暑，只要一个电话，就马上登门服务，我们就这样用真诚赢得这位客户长久的支持，累计存款达 240多万元。我们以优质服务为支撑，积极、主动开辟
5、业务市场，储蓄所业务发展年年创新高。 我们将提升员工服务水平、加强市场营销及应知应会岗位技能培训工作作为提高员工素质的重要手段，同时着力构建全员学习、全过程学习、终生学习的组织体系和管理制度，做足“每天练、每周练、每月练、每季度练”工作：每天练是指支局长在每日营业前 5分钟组织员工练习服务用语和服务礼仪；每周练是指每周一晚上由支局长根据晨会布置的内容，组织员工学习岗位基础知识、专业知识、新业务知识；每月练是指以岗位操作技能为重点，按技能鉴定标准不定时组织进行；每季度练是指以函授学习为主要方式，以每季度函授作业中存在的问题、难题及时组织辅导。 我们还配套抓好“一训、一考、一比赛”活动，对临柜操作
6、人员进行各项规章制度、操作技能和服务礼仪的培训，使一线员工都能熟练掌握各项操作流程，熟练运用各种业务技能，并达到较高的操作水平，定期组织技能考核和技术比赛，通过经常性的技能考核和技术比赛，在员工中形成一种你追我赶、争先创优的良好氛围。目前全所员工中有 3名高级工、 5名中级工，今年又有 1名员工报考中级工。注重面对面的服务实行精细化的管理 首先加大对柜面服务的检查和督导力度。我们通过发放客户意见卡，第一时间与客户进行互动与沟通，及时了解员工的柜面服务情况，及时发现员工在服务方面存在的问题，迅速提出整改意见和建议，帮助员工不断提高服务水平。其次是做好精细化管理。基层营业网点是高风险的岗位，作为支
7、局长应严格要求每位员工认真执行规章制度。在服务管理上，我们通过规范服务标准、规范操作流程、规范服务程序，对每位员工的服务行为提出具体要求，如站立服务、微笑服务、换位思考服务等。在安全管理上，我们通过严格执行规章制度，当执行制度的带头人，提高风险意识，杜绝违规操作，堵住操作过程中的漏洞和死角，有效控制和防范经营风险。在日常检查监督时，坚持做到对重要部位，如 ATM、门面、保险柜等的管理，对重点环节，如大额存取款、离柜微机签退、钱章入柜、大额款项及时入柜、交接班、款箱交接等；各种特殊业务如挂失、止付、冲正、修改户名等进行重点监控，不放过任何细小环节，不放过任何一个疑点。对检查出的各种差错坚决做到差错不查清不放过、整改不到位不放过、责任不追究不放过。在整改问题的同时，反复向员工灌输按章操作的重要性。每天都坚持做到逐项、逐人、逐笔进行各项检查、监督，包括各种登记簿是否登记完整、凭证章戳是否齐全、报表打印是否完整、监控录像是否正常等，并建立工作日志，实现规范化管理，防止同一柜员重复同一差错。同时采取“一看凭证、二调监控、三巡查”的办法，即每天营业结束后检查凭证，不定时调阅监控录像，利用节假日到网点观察柜面客流、 ATM运行状况、库存容量、人员操作状态等情况，确保监控没有空当、不留死角。
