《项目廉政建设过好几关.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目廉政建设过好几关.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、项目廉政建设过好几关 在新形势下，项目廉政建设面临着日益复杂的生产经营交往环境，存在着现实的和潜在的廉政风险和问题，这不仅关系着企业的形象和品牌的信誉，也关系着个人的前途和家庭的幸福，不可不察，不可小视。 一、牢记责任使命，过好权力关 在施工项目，权力是一种资源。经理、班子成员、管理人员、操作人员各有各的权力，指挥、支配和协调项目的各种要素，实现项目的既定目标。权力是一种责任。有职就有权，有权就有责。职务越高，权力越大，承担的责任也就越大。权力还是一把双刃剑。有了一定的权力，可以更好的服务项目，造福员工，成就事业，实现企业和个人的光荣与梦想；也可能干砸项目，坑害员工，毁掉事业，带来无尽的耻辱与
2、悔恨。随着公司经营触角的延伸和跨越式的快速发展 ，项目（特别是距离公司较远项目）自主管理的要求越来越高，权力越来越大。如何过好权力关，至关重要。需要特别注意四个把握：一是注意把握好权位的度。始终把自己摆在服务员工、服务项目、服务公司、服务社会的位置上，不要“太拿官当官”。一朝权在手，就盛气凌人，颐指气使，甚至连公司领导和总部部门都不放在眼里，很难得到上下左右的理解和支持，也势必不会有好效果。也不要拿官不当官，主要是把心思和精力用在切实履行职责上，把责任、义务、使命放在第一位。二是注意把握好权限的度。始终牢记权力之源是组织和职工的信任，权力之本是为项目尽责，为企业服务。任何权力都是有限权力，任何
3、权力都是连同义务的权力。要明白哪些是必须自己拍板的，哪些是需要请示公司的，哪些是需要民主讨论的。三是注意把握好集权的度。始终牢记民主集中制的组织原则。该集中时集中，该民主时民主。“我的地盘我做主”，一个人说了算，不仅不利团结，不利凝聚智慧和力量，而且极易出现决策失误。四是注意把握好授权的度。始终把以人为本、责权利相统一贯彻到项目的各个环节。根据员工队伍的实际情况，合理授权，实现权力功能互补，控制得当。特别是在工程分包、设备租赁、物资采购、废旧物资处置、资金运作、职务消费等敏感问题上，一定要按规定办事，按程序办事，按要求办事，决不可越权办事。 二、严格克己省身，过好金钱关 项目的终极目的是为社会
4、、为企业创造财富，创造效益，使员工的钱袋子鼓起来。这是我们的目标和方向。但决不可利用项目为自己捞取不义之财。我局四公司、安装公司都发生过因钱违纪现象。对此，我们一定要保持清醒的头脑。一味想着金钱，事业不会发展。一句谚语说的好：鸟翼披上了黄金，这鸟便永远不能在天上翱翔。过好金钱关，需要特别警惕四个方面：一要警惕金钱至上思想侵蚀头脑。当一部分人高档住宅、巨额存款、高级轿车风光起来时，我们要守得住灵魂的净土，谈钱不乱心，见钱不贪婪，有钱不奢侈，赚钱不越轨。二要警惕工程分包、船机租赁、物资采购等暗藏隐患。在台班确认、分包结算等方面杜绝个人利益。特别要警惕以奖励和赞助形式的投桃报李，区分好正当得利和不当
5、获利的关系，严格执行公司的有关规定和程序。三要警惕私设小金库风险。严防资金失控，更不要公款私存，违规违纪的事情要认真解决好。四要警惕职务消费过度。尤其要注意公私分明。大吃大喝，铺张浪费，严重影响企业和个人形象。 三、坚持阳光运行，过好监督关 权力失去监督，必然产生腐败。加强对权力的监督，是权力阳光运行的基本条件，也是保护干部的重要途径。项目所有管理人员，特别是项目经理和班子成员，都要养成在监督下工作和生活的习惯，自觉地非常乐意地接受方方面面的监督。过好监督关，当前应重点做到四个强化：一是强化党的监督。党内不存在特殊党员，党支部要切实履行保证监督的职责，书记要当好班长，通过党的组织生活，通过班子
6、批评与自我批评，通过民主集中制，切实履行监督的责任。二是强化上级监督。公司领导、公司组织、人力、纪检、审计、工会、工程等部门都要按照管理职责加大对项目情况跟踪了解、指导纠错的力度，立足防范，关口前移，监督于未然。三是强化班子成员之间的相互监督。班子成员天天工作生活在一起，情况最了解，得失最清楚，一定要以对项目、对干部关心和负责的态度，经常交心通气，经常互相提醒，避免工作失误。三是强化职工群众监督。开好必要的会议，进行定期的述职，落实职工的知情权，扩大评议权，动员职工参与监督，听取职工的意见和呼声，不断解决问题，改进工作。四是强化企务公开监督。除了企业商业秘密以外，能公开的及时公开，使权力运行阳
7、光、透明。 四、认真落实到位，过好制度关 在多年的项目管理实践中，局和公司陆续制定了一系列廉政建设的规章制度，形成了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。规范性、强制性和程序性的制度是我们不能逾越的雷池和不能触碰的高压线。过好制度关，我们要紧紧抓住四个重点：一是重点处理好三个关系。落实廉政制度与搞活经营的关系，破除“廉政影响经营论”，以廉政树形象，拓经营；落实廉政制度与开拓创新的关系，破除“廉政束缚创新论”，以廉政为规范，促进创新沿着正确的轨道前进；落实廉政制度与团体利益的关系，破除“不为自己论”，以廉政规范团体利益。二是重点落实三个责任。局和公司都制定了党风廉政建设责任制，项目经理、书记
8、和班子成员分别负有直接领导、主要领导和重要领导的责任。对这些，项目领导和管理人员都要清楚，认真履行。三是重点落实三个规定。目前廉政制度已成体系，必须不择不扣的全面贯彻执行。对项目而言，起码必须牢记三个制度：就是中纪委对国有企业领导人重申的“七不准”规定、一航局领导干部廉洁从业若干规定、一航局项目经理部党风廉政建设意见。也要认真践行社会主义荣辱观。这些要求很具体，很刚性，我们务必要记牢，并切实照办。四是重点防范八个问题。按照康局长的讲话要求，项目部一定要特别注意工程分包、设备租赁、物资采购、废旧物资和设备处置、资金运作、公私分明、职务消费八个方面违纪易发部位。在这些方面要严格按照规定和程序去做。
9、 五、加强自我约束，过好诱惑关 当今社会处于转型期，诱惑无处不在。每一种诱惑都是一道关口，一场考验。关键是自律。内因是变化的条件，自身过硬，就不怕东南西北风。我们必须牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，做到四慎：一是慎交。特别是项目经理和班子成员，要谨慎交友，冷静交友，从善交友，择廉交友，管好自己的生活圈。特别是分包、租赁等有求于我的人，要保持密切合作和公私分明的关系。二是慎独。在项目远离公司，或一个人独立工作无人监督时，做到洁身自好，谨慎不苟，问心无愧。三是慎微。清醒头脑察于微，从严要求禁于微，不断进取积于微，在小事上、小节中严格要求自己，不以善小而不为，不以恶小而为之。四是慎欲。 始终保持内心清明、心静如水的心态，心无旁骛地干项目。努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
