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1、设备分区域承包方案 为适应与满足新的生产形势，合理整合机电维护作业区维护人员的力量，发挥每位职工的工作积极性，加强各工种之间的协调与配合，淡化邻近工种界限，经厂领导商讨，拟在主轧线实行分区域设备承包，制定方案如下：一、目的1、调动全体员工的工作积极性，使员工全身心投入到设备维护工作中；2、加强对现场设备点检的执行力度，确保设备稳顺运行；3、提高设备维护人员员工的收入；4、转变员工思想观念，从“要我做”向“我要做”转变；5、提高专业间的互助，创建一支团结的设备维护队伍6、切实贯彻设备维护标准化。二、实施方案1 主轧线设备区域承包分10个组，分别为加热炉维护组、粗轧维护组、热卷箱（包含飞剪、精除鳞
2、）维护组、精轧维护组、层冷维护组、卷取维护组、运输链维护组、水介质组、仪表传动（包含高压）电气组、L2维护组；2 各承包组设承包人（由机电技术人员、专职点检员或点检组组长共同担任）若干名（见附表），各组承包期限原则上为1年，如公司或分厂的政策调整，承包期限则相应调整，承包人实行淘汰机制，作业区有权根据承包人的业绩表现对承包人进行调整；3 各承包组承包人负责对自己承包区域的设备进行点检，发现设备隐患及时安排处理，并对日常维护、抢修、检修等任务的安排进行协调、验收；4 各承包组承包人负责对工艺点检、值班点检进行检查及指导，对工艺点检、值班点检发现的设备问题及时答复并安排处理。5 各承包组承包人负责
3、对设备承包区域的备品备件进行申报、管理及验收。6 各承包组承包人负责对设备承包区域的安全隐患进行整改。7 机、电值班班组人员对主轧线所有设备进行总承包，根据全月每班设备事故时间指标完成情况进行奖励。三、奖励管理办法：1、承包维护组团结协作、共同努力，全月完成了全部承包指标，奖励200元/人，未完成全部承包指标，按以下百分比进行核算奖励金额：热停工时间占60%，其余占40%（其余单项指标按平均进行分配），各项指标全部未完成，不奖励。2、承包维护组若连续第二个月全部完成了设备承包指标，承包奖另增加奖励150元/人，并以此进行连续累加奖励（即连续第三个月完成了设备故障时间指标，增加奖励300元/人）
4、，不封顶。 3、机、电四个值班班组，全月分开进行设备故障时间统计，机+电完成了设备故障时间的班组，每班机、电各奖励600元/班，四个班组中故障时间完成第一的班组机、电另各增加奖励400元。4、值班班组连续第二个月完成了机+电设备故障时间指标，另增加该值班班组机、电各300元/月，并以此进行连续累加奖励（即连续第三个月完成了机+电设备故障时间指标，增加奖励600元/月），不封顶。5、维护组内承包重复人员，同时承包两个区域的以每个区域占1/2比例进行奖励，同时承包三个区域的以每个区域占1/3比例进行奖励，以此类推。6、承包维护组所承包区域在全月内发生一次2小时以上6小时以下的设备事故，取消该区域本
5、月设备承包奖，发生一次6小时（包含6小时）及以上大事故的取消该作业区本月设备承包奖。7、月产能达到30万吨的按以上规定全额奖励，未达到30万吨的所有奖励按实际产能与之比例发放。8、设备管理室全体员工的承包奖励按机电作业区总计奖励的8%分发。9、以上奖励需在完成全月设备承包故障时间目标总指标1680分钟的前提下才计发，否则不奖励。10、机电作业区合理申请及安排检修（日修及定修），充分利用定修、日修及待坯时间处理好设备问题，保证生产产量发挥，全月完成30万吨产能的前提下，机+电实际设备停机时间总计小于90小时/月，节约时间机械、电气各按5元/分钟奖励至作业区。注：设备停机时间为当月所有定修、申请的
6、日修、故障时间、白班及中班大于2小时的连续待坯、待温等可利用的停机时间。奖励指标数据以设备管理室统计为准。本方案自2013年2月1日开始实施，由科设备管理室负责解释。附件：各组承包人员及挂钩指标1、 加热炉维护组（至粗除鳞第一根辊道）：承包人：挂钩指标：2、 粗轧维护组（至中间辊道第一根辊子）承包人：挂钩指标：3、 热卷箱飞剪维护组（至精除鳞机）承包人：挂钩指标：4、 精轧维护组（至层冷第一根辊子）：承包人：挂钩指标：5、 层冷维护组（至DC1夹送辊下第1根机架辊）：承包人：挂钩指标：6、 卷取维护组（不含运卷小车）：承包人：挂钩指标：7、 运输链维护组（运卷小车后所有设备）：承包人：挂钩指标：8、 水系统机械维护组：承包人：挂钩指标：9、 仪表传动维护组：承包人：挂钩指标：10、 L2维护组：承包人：挂钩指标：11、 四个值班班组各班：挂钩指标：全月设备承包故障时间目标总指标：分钟，全月设备承包故障次数总指标：次。
