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1、 母子公司管控体系制度汇编之中捷股份公司下属子公司高管人员述职报告制度目 录第一章总则1第二章述职概述1第三章公司总部总经理办公会审议的述职会议3第四章 公司总部财务中心负责人审议的述职会议4第五章附则5附件一：述职会议记录6附件二：述职内容编写参考8附件三：子公司高层述职会议说明10第一章 总则第一条 为贯彻公司经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。本制度中的公司总部是指中捷股份公司，子公司是指中捷股份下属的控（参）股公司。第二条 目的：（一） 强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促
2、进员工和部门持续的绩效改善。（二） 深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。（三） 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。第三条 原则：（一） 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。（二） 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。（三） 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。第四条 本制度适用于公司总部所有下属子公司。第二章 述职概述第五条 述职类型：（一） 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和
3、直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。（二） 调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。（三） 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第六条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。第七条 述职会议目标：（一） 共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；（二） 领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；（三） 加强各部门间的协调和合作；（四） 不断加强员工对企业文化及价值的认同。第八条 述职会议的宗旨：提高、改进。第九条
4、 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。第十条 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。第十一条 述职人员范围：适用于下属子公司的总经理、财务总监（财务负责人）。第十二条 述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：述职人述职对象责任人周期子公司总经理公司总部总经理办公会公司总部总经理季度子公司财务负责人公司总部总经理办公会、总部财务负责人、子公司总经理公司总部财务负责人季度第十三条 述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。第十四条 述
5、职基本流程：各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告述职对象审核汇报报告述职日述职讨论评议评价与建议的执行下一次述职（包括上一次意见的反馈）第十五条 述职会议讨论内容、时间安排：（一） 汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟（二） 根据经营目标，衡量目前的达成情况：关键业绩指标与目标对比；十分钟（三） 评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；十分钟（四） 提出改进业绩的行动方案；十分钟（五） 确定下一阶段经营目标；十分钟第十六条 述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由公司总部人力资源中心保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第三
6、章 公司总部总经理办公会审议的述职会议第十七条 述职人员：各子公司总经理。第十八条 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。第十九条 述职时间的规定：子公司总经理述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和总经理约定，但应在公司总部总经理述职前。第二十条 述职会议的参与人员：（一） 述职对象：公司总部总经理办公会；（二） 列席人员：人力资源中心总监；（三） 述职人员；（四） 会议记录人员。第二十一条 述职会议的主持人：公司总部总经理。第二十二条 述职审议的依据：公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。第二十三
7、条 述职审议的程序：（一） 总经理宣布述职会议的目的和会议原则；（二） 述职人述职；（三） 办公会评议与讨论；（四） 述职人进一步陈述意见；（五） 形成评议意见。第二十四条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。会议记录由人力资源中心负责保管。第四章 公司总部财务中心负责人审议的述职会议第二十五条 述职人员：各子公司财务部经理。第二十六条 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。第二十七条 述职时间的规定：财务部经理述职时间规定为每季度结束后一个月内，具体时间应由述职双方约定，但应在公司总部财务中心总监述职以前。第二十
8、八条 述职会议的参与人员：（一） 述职对象：公司总部总经理办公会成员、财务中心总监、相关子公司总经理；（二） 列席人员：公司总部人力资源总监、相关子公司人力资源部经理；（三） 述职人员；（四） 会议记录人员。第二十九条 述职会议的主持人：公司总部财务中心总监。第三十条 述职审议的依据：公司发展战略、年度经营计划、公司年度预算，述职期间公司的经营状况，述职人员职责等。第三十一条 述职审议的程序：（一） 公司总部财务中心总监宣布述职会议的目的和会议原则；（二） 述职人述职；（三） 评议与讨论；（四） 述职人进一步陈述意见；（五） 形成评议意见。第三十二条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人
9、记录，会后，参会人员签字。会议记录由公司总部人力资源中心负责保管。第五章 附则第三十三条 本办法经公司总部总经理办公会批准后发布执行，公司总部人力资源中心负责制订、修改并解释。此前有关公司总部对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。第三十三条 本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司总部的有关规定。第三十三条 本办法从下发之日起执行。附件一：述职会议记录述职会议记录述职人：述职对象：记录：会议地点：述职日期： 年 月 日参会人员：会议过程记录：会议意见：述职对象签名：述职人行动计划：述职人员签名：其他参会人员签名：备注：附件二：述职内容编写参考（一） 子公司总经理
10、的述职内容编写参考对照公司的发展战略与年度经营计划目标，就汇报期间所承担的职务工作进行评估与分析，内容应包括：1. 汇报期间公司经营目标的完成情况，主要经营措施的执行情况；市场环境与竞争对手方面情况的变化及其影响，及是否需要调整经营计划，成功执行经营计划所采取的主要有效措施，经营计划未得到有效执行的原因分析，及拟采取的措施；组织实施董事会决议包括投资方案的情况分析：董事会决议是否得到完全执行，完全执行时的效果如何，未完全执行时，则应介绍未执行的程度，分析未完成的原因，未完全执行造成的影响，采取的补救措施，是否需要建议董事会修改决议；2. 客户方面：了解客户要求和期望方面、客户关系管理、客户服务
11、标准、对客户的承诺、客户投诉的解决、客户满意程度及与竞争对手的比较；3. 内部经营与创新方面： （1）经营方面：经营计划措施的执行情况、重大投资的建设运营状况、经营过程的时间指标（客户下订单到生产计划时间、生产计划下达到生产完成时间、生产完成到交货时间与行业水平的比较）、质量指标（产品的性能指标、产出合格率、浪费的程度等）、成本指标（订单执行成本、采购成本、生产管理成本、生产成本、质量成本）与标杆的比较、与供应商的关系； （2）创新方面：公司开发的新产品的数量、推向市场的时间、获取的经济效益等；4. 组织人事方面：总经理提名董事会任命高管人员的胜任情况，总经理直接免职人员的情况，直接任命的部门
12、负责人员及其胜任情况，中高级管理人员的培养计划与实施情况，企业文化的建设，公司内部管理机构设置调整的原因与效果；公司管理制度的制订与执行情况；与董事会的关系，与投资者、债权人、相关政府部门、银行等外部利益相关者关系，与公司内部员工的关系；5. 汇报期间成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高经营水平采取的主要措施。（二） 子公司财务部经理的述职内容编写参考对照公司的发展战略、年度经营计划和年度预算，就汇报期间所承担的工作进行评估与分析，内容应包括：1. 公司年度财务预算实际执行情况分析，包括预算与执行结果差异情况、原因、影响及应对方案或措施；2. 公司重大资金筹措使用计划与执行情况，财务对
13、公司战略和经营计划的支持与成本费用监控；3. 公司述职期间财务运行状况的分析，包括增长状况、盈利状况、盈利原因、资金流动性、资产周转、资本比率管理等；4. 公司信用管理状况；5. 公司财务管理制度的制订完备程度及执行效率与效果；6. 财务会计人员的任免与绩效情况；7. 财务人员专业与管理能力培训指导计划与实施状况；8. 公司总部审计工作开展情况；9. 新投资项目的运营状况；10. 与税务部门、客户、会计师事务所等外部利益相关者的关系；11. 与公司总部董事会、总经理、平级部门、下属人员的关系；12. 汇报期间成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高经营水平采取的主要措施。附件三：子公司高层述职会议说明会议名称会议内容参会人员召开时间会议目的组织部门会议主持准备材料会后事项备注总经理审议子公司总经理述职公司总部总经理、副总经理、人力资源中心总监、记录人员每季度后1个月内（财务型管控子公司为半年述职）同上人力资源中心总经理同上同上人力资源部保管会议记录财务中心总监审议子公司财务负责人述职公司总部总经理、副总经理、财务中心总监、子公司总经理、公司总部人力资源中心、相关子公司人力资源部门经理、记录人员每季度后1个月内（财务型管控子公司为半年述职）同上财务中心财务中心总监同上同上同上
