2102责任制台帐.doc

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1、 建筑公司项目经理部安全生产责任制台账1. 安全生产保证体系图和责任划分 2. 项目经理部安全生产责任制3. 经理部各职能部门安全生产责任制4. 经理部各级人员安全生产责任制5. 安全生产值班制度6. 安全生产值班表 附1. 安全生产责任制落实情况检查记录表（略）附2. 安全生产交接班记录表（略）附3. 经理部安全人员名单、安全证证件复印件（略）附4. 安全协议书（略）附5. 项目安全值班记录本（略）建筑公司项目经理部工程项目安全生产保证体系一、 组织保证1. SOHO尚都国际中心项目经理部成立经理部安全生产领导委员会，由项目经理主持开展工作，行使职责。组长：项目经理常务组长：执行经理副组长：

2、生产经理、总工程师、书记、商务经理、办公室主任、工程部经理、机电经理、安全总监、各配属单位负责人。2. 安全生产领导委员会组成人员名单： 小组成员：、以及各配属单位现场施工负责人、安全负责人。二、 安全生产领导委员会职责 1. 认真贯彻执行党和政府有关安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示、决议等。 2. 制定本项目经理部安全生产管理办法，各级安全生产规章制度。 3. 每月定期召开安全生产会议，分析安全生产状况明确防范重点，对重大安全问题进行决策。 4. 裁决安全生产纠纷。 5. 出现紧急情况及时召开安全会议。6. 安全生产委员会成员均应轮流承担本工地的安全生产值班任务；安全生产值班人员

3、的职责及职权详见“安全生产值班制度”。三、 设置安全生产专职管理机构行使职责1. 安全生产领导小组日常工作由经理部安全部负责。2. 安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告,并做出相应记录。3. 项目经理部设立安全总监，安全总监是工程项目安全生产专职管理机构，安全生产委员会的常设办事机构设在安全总监办公室。4. 各分包单位建立专职安全生产管理机构，并配备专兼职安全员；配属单位的专职安全生产管理机构及人员纳入工程项目安全生产保证体系。四、 制定具体的措施，保证安全生产的资金投入和物资投

4、入本部分内容详见 安全措施费使用管理制度。五、 信息化管理利用公司的微机优势，在项目内部进行联网，把各种信息输入计算机，以保证及时、准确地传输、处理和反馈各类有关安全生产的信息，确保现场安全生产的顺利进行。 建筑公司项目经理部年月日 建筑公司项目经理部安全管理责任保证体系业主 项目总工程师项目经理项目现场经理安全部工程部责任工程师配属队伍技术部物资部方案责任师 项目书记行政部监理 建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部经理部安全生产责任制1. 项目经理部在组织施工生产经营中，对实现安全生产、文明施工和社区、环境保护工作及其目标的实现负全面负责。2. 应严格遵守各项安全生产法律、法规，执行各

5、项安全生产规章制度，组织实施安全生产管理并坚持自行考核。3. 建立项目安全生产责任体系、落实安全生产责任，对本项目安全生产实施全过程的控制管理。4. 执行安全技术，安全教育，安全检查、安全验收、特种作业持证、重要劳动防护用品认定、因工伤亡事故报告等各项制度管理并严格奖罚。5. 发生因工伤亡事故，必须积极组织抢救，保护事故现场并立即报告公司，不得隐瞒不报或拖延不报。处理事故必须严格执行“四不放过”的原则，落实责任、组织整改，消除隐患，防止同类事故重复发生。6. 建立ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制的保证能力。确定人员、落实责任，开展过程控制，接受内审

6、，纠正不符合，实现持续改进。7. 建立应急救援预案，并保持响应能力。 建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部项目经理安全生产责任制1. 项目经理必须执行法人委托的安全生产责任，是项目经理部安全生产第一责任人。领导和组织经理部人员履行安全生产管理职责，实现安全生产管理目标，对项目安全生产负全面领导责任。2. 组织领导制定本项目安全生产管理目标。制订、采取有效措施，建立、完善安全生产责任体系，实施有效的过程控制，实现目标管理，奖优罚劣。3. 负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，并保证有效实施。 4. 明确安全生产、文明施工管理责任，定期部署、检查职责的贯彻落实。出现问题，应及时解

7、决、处理。5. 支持安全总监依法依规实施监督、检查，并坚决支持其对违章实施处罚。支持安全总监对重大安全隐患责令限期整改的指令或要求其局部停工整改的指令。6. 接到发生事故的报告，应亲自组织抢救，保护事故现场；按规定迅速报告公司主管部门或公司主管领导；组织相关人员积极配合事故调查。项目经理对依法报告事故负责，并负责采取有效措施防止同类事故的重复发生。7. 保持ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制的能力。实现本项目管理持续改进。8. 负责建立本项目工程应急救援预案，保持响应能力，并领导实施。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部项目总工安全生产责任制1

8、. 对项目安全技术管理负责。坚持采用有利于安全生产的新工艺、新技术。2. 主持编制项目施工组织设计及安全技术专项方案，并对专项方案编制的针对性、准确性、及时性负责。负责停止使用国家命令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。3. 主持施工组织设计和安全技术方案逐级交底并负责检查指导。4. 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案负责重新审批与把关。5. 主持制订重大安全隐患整改方案并指导实施。6. 主持编制冬、雨季施工方案。7. 参加因工伤亡事故的调查，负责从技术方面分析导致事故的原因。并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施。8. 负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实

9、施。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部项目现场经理安全生产责任制1. 对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。2. 执行“五同时”的原则，在组织施工时必须首先做好安全工作。领导并实施项目安全生产教育工作。教育员工能够辩识危险、危害，提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。3. 组织执行安全技术措施及专项安全技术方案，组织实施现场安全防护，合理调整施工进度，调节施工进度与安全生产方面的矛盾，确保施工生产安全。4. 组织定期安全生产检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，按照“四定一落实”的原则组织整改并督促整改完成情况

10、。5. 定期主持召开安全生产管理工作会议，分析安全生产形势，落实安全管理责任，完善安全防护技术措施，消除安全生产管理薄弱环节，部署下一步安全生产管理要求。6. 发生因工伤亡事故，应立即组织并指挥抢救伤员，组织人员采取应急措施，防止事态扩大。并配合事故调查和事故现场停工整改整顿工作。7. 组织重大安全技术措施的实施和冬、雨期施工安全技术措施的落实并对检查、验收中提出的问题和隐患组织整改。8. 负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。建筑公司项目经理部年月日 建筑公司项目经理部项目商务经理安全生产责任制1. 负责索取项目所使用的所有分包队伍的施工资质和安全资质证件并审核把关。

11、组织签定含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同。2. 因不能按期拨付分承包工程款时，应采取措施，协助分包解决好经常性劳保用品的供应。3. 负责协助配合扣除安全违章罚款。4. 负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部项目安全总监安全生产责任制1. 履行项目安全生产工作的监督管理职责。2. 宣传贯彻国家、政府有关安全生产方针政策、法律法规，监督安全生产规章制度、各项规范规程在项目工程的贯彻执行和落实。3. 监督、推动项目经理部建立并不断完善安全生产责任体系，坚持落实安全生产责任制到底到边。4. 参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督经过审批的方案的

12、执行。5. 督促并实施安全教育，包括进场工人三级安全教育、周一安全教育、转场工人安全教育，特种作业人员进场考核；总分包管理人员安全培训及年审工作。6. 督促并组织项目经理部安全生产定期检查。应坚持边查边改，重大隐患和严重违章要立项，由相关部门或人员，制定措施，限定时间，确定责任人负责整改。并按时限组织复查。发现重大险情，应立即责令暂停施工，由项目主要领导和主管部门及人员组织排险。7. 安全检查以建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查表，文明安全施工检查以北京市文明安全施工达标八项内容检查表为准检查、评定。8. 监督并组织现场中小型机械设备、防护设施以及工序交接检查验收，填写验收表，验收合

13、格的方可投入运行、使用；验收不合格的，责令整改并组织复验。9. 监督特种作业人员持有效操作证从事作业。发现无特种作业证的人员从事特种作业，必须立即制止、纠正；持有特种作业证逾期未审验的，责令其限期审验；否则，应停止其继续从事特种作业。10. 监督重要劳动防护用品认定厂家管理规定的执行。发现非认定厂家重要劳动防护用品进入现场，应预纠正。11. 分包队伍进场首先应督促项目与分包签定安全生产协议并督促执行。 12. 严格执行因工伤亡事故报告制度。发生工伤事故，应立即抢救伤员、保护事故现场，并迅速报告公司质量安全保证部或主管领导。准备相关资料配合事故调查。13. 推动并促进OHSAS18001体系管理

14、在项目的运行。14. 监督、检测应急救援预案响应能力，并参与实施。15. 自觉增强敬业品德和专业工作责任感，提高专业素质建设，接受专业人员序列考核。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部项目责任师、工长安全生产责任制1. 对所管辖的分部分项工程和区域符合安全防护标准负直接责任。2. 对所管辖的所有施工人员，施工前都必须做书面安全技术交底。明确要求遵守劳动纪律，执行安全技术操作规程，杜绝冒险蛮干。对违章违纪者严肃处理。3. 对所管辖区域的安全防护设施符合防护标准并保持其有效、完好负责。交叉作业时，应划分责任，协调管理，确保交叉作业安全。4. 对所管辖的机械、设备，应保持安全防护装置齐全、灵敏

15、、有效；新进场机械必须经过验收方可使用。机械性能应保持完好，禁止带病运行；建立机械安全操作制度和日常维护保养制度。5. 所管施工区域及分部分项工程物料堆放，有毒有害、易燃易爆材料存放、使用以及压力容器的安全管理负责。6. 严格执行施工组织设计及安全技术方案，作好安全技术交底，深入现场检查、指导，对不执行安全技术交底的班组，要坚决纠正。7. 接受上级安全部门、项目经理部等各级安全检查，负责组织整改，并消除事故隐患和违章操作行为。8. 组织召开所管班组安全生产例会，总结上周（旬）安全生产，表扬好的，批评差的，实行必要的奖罚，并布置下周（旬）安全生产工作要求。9. 发生人员伤害事故或设备事故，必须积

16、极组织抢救、排险，保护现场并配合事故调查及现场整顿整改。10. 负责OHSAS18001体系管理程序相关责任的实施与落实，并保持持续改进。11. 保持应急救援预案响应能力，并参与实施。 建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部分包方（分供方、出租方）安全生产责任制1. 遵守、执行安全生产法律法规和各项管理制度，服从总包方安全管理。严格履行经济合同中安全生产、环境保护、职业病预防防治和卫生防疫、文明施工、消防保卫等总体目标管理要求，对本承包方人员的安全、健康和预防职业伤害负直接责任。2. 所有施工人员必须持有安全上岗资格证。特种作业人员持有效的特种作业操作证。外埠分包队伍必须办理进京务工手续，

17、按进场人员数量配备专 （兼）职安全员。进入施工现场人员必须办理务工证、健康证等相关证件。3. 做好本队人员安全教育培训，经常组织学习安全技术操作规程；教育、督促本队人员遵纪守法，遵章作业，遵守劳动纪律。4. 保持本队人员稳定。变更人员必须事先向总包报告更换、补充人员计划表并得到批准，方可组织人员进场。严禁擅自调整、更换人员或私招乱雇。5. 严格执行总包审批的安全技术措施与方案。对班组做分部分项安全技术交底时，必须具有针对性、准确性、全面性。应将施工方案中的安全要求做详尽交底。督促、检查班组长作好班前安全讲话。6. 参加总包组织的安全生产检查，对查出的违章行为负责教育、纠正和处罚。安全隐患要按“

18、四定一落实”的要求组织整改。7. 落实劳动保护和职业病防治有关规定，按制度供应发放劳动防护用品；按规定为从事危险作业的职工办理意外伤害保险；采取有效的预防措施，预防职业病的发生。8. 按总包要求作好与其他承包方之间交叉作业安全管理、防护设施的交接检查验收、使用和维护。凡须自行采购的重要劳动防护用品都必须严格执行总包方有关定点的规定。9. 发生因工伤亡事故，必须严格执行因工伤亡事故报告规定，立即向总包方报告，并采取一切有效措施、方法和手段积极抢救受伤害人员，作好事故现场保护。严禁隐瞒事故或拖延不报、擅自私了。10. 保持应急救援预案响应能力，并参与实施。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部

19、项目工程管理部安全生产责任制1. 履行与部门职责相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。2. 在编制生产计划的同时，组织编制安全技术措施，负责综合列入生产计划，随同布置生产逐级交底，在检查、总结生产计划的同时，检查总结安全措施的执行情况。3. 在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作。4. 认真贯彻执行施工现场管理办法，协助主管领导组织有关部门，进行定期检查，推进施工管理，做到文明施工。5. 坚持按合理顺序组织生产，认真按施工组织设计组织施工。6. 部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。7. 在工程管理中，必

20、须贯彻“管生产必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。8. 严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。9. 履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。并作好整改记录。10. 保持ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制能力，执行相关程序管理职责。11. 按部门管理业务工作职责

21、，负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。并参与实施。12. 每周配合安全部进行现场安全检查。13. 负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。及施工组织设计及安全设计所明确的安全技术保证措施；14. 定期组织对施工现场文明施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。15. 管理和指导配属队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理16. 认真做好各分项施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。负责安排组织大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。17. 现场区域责任工程师是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行责任工程师

22、安全生产职责。对配属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止配属队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部项目技术协调部安全生产责任制1. 为本项目安全生产技术管理的直接责任部门。负责提供项目工程安全技术措施、 方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准。 2. 认真执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，负责制定工程项目安全技术管理制度并负责组织落实。3. 在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，及时

23、将复印件一份交安全部归档；若有变更及时修订。4. 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术性问题，提出解决办法。5. 采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。6. 参加伤亡事故和重大已/未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。7. 履行与部门职责相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。8. 部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。9. 在工程管理中，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技能等

24、方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。 10. 执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。11. 履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。并作好整改记录。12. 保持ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制能力，执行相关程序管理职责。13. 按部门管理业务工作职责，负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。并参与实施。建筑公司项目经理部年月日建筑

25、公司项目经理部项目物资供应部安全生产责任制1. 项目物资供应部为本项目安全生产的相关责任部门。 负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。2. 凡购置的各种机电设备、脚手架、防水等料具或直接用于防护的料具及设备，必须执行国家、北京市有关规定，必须有产品介绍或说明，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验。负责将验收单及抽检结果及时交安全总监一份归档。3. 采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及北京市有关规定，并向主管部门提供情况，提高对劳动防护用品质量的监督检查，重要劳动防护用品必须按公司指定厂家的产品购买。安全监督部门负责提供局重要劳动保

26、护用品指定厂家范围。4. 加强对用电机具防护用品的管理，定期组织检查、试验和鉴定，对不合格的及时报废、更新，确保施工安全。5. 认真执行北京市建设工程施工现场管理基本标准的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。6. 负责提供有毒有害建筑，装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。7. 履行与部门职责相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。8. 部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。9. 在工程管理中，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作

27、技能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。10. 严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。11. 履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。并作好整改记录。12. 保持ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制能力，执行相关程序管理职责。13. 按部门管理业务工作职责，负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。并参与实施。建筑公司项目经理部年

28、月日建筑公司项目经理部项目行政办公室安全生产责任制1. 项目行政办公室为本项目安全生产的相关责任部门。2. 负责提供配属队伍安全生产资格证书、市建委人员注册手续。3. 配属队伍人员进场计划、以及进场人员花名册便于安全部安排进场安全培训。4. 对经理部安全部负责起草，并经有关主管领导审批的有关安全问题的通知、致函，进行编号、打印、签发。5. 安全监督部门应及时向经理部行政部门反馈劳务、配属队伍安全管理方面存在的资质、证件有效性等安全管理中存在问题。6. 配合有关部门，负责对职工进行体检普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。7. 监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。8. 正

29、确使用防暑费用，保证清凉饮料的供应与卫生。9. 负责施工现场食堂宿舍的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。10. 对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定。11. 发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，12. 贯彻执行国家及有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。13. 制定年、季消防保卫工作和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计，方案的会审，提出具体建议并监督实施。14. 经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。15. 组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行

30、整改。16. 负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全总监。17. 制定门卫制度，并监督执行情况。18. 履行与部门职责相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。19. 部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。20. 在工程管理中，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。21. 严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，

31、并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。22. 履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。并作好整改记录。23. 保持ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制能力，执行相关程序管理职责。24. 按部门管理业务工作职责，负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。并参与实施。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部财务部安全生产责任制1. 根据项目实际情况提取安全措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。2. 按照国家及北京市劳动保护用品的有关标准和规定负责

32、审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3. 协助安全生产主管部门办理安全生产奖、罚款手续，专款专用，并认真兑现。4. 履行与部门职责相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。5. 部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。6. 在工程管理中，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。7. 严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，并跟踪检查、指导。严格

33、禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。8. 履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。并作好整改记录。9. 保持ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制能力，执行相关程序管理职责。10. 按部门管理业务工作职责，负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。并参与实施。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部安全部安全生产责任制1. 认真贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2. 协助项目经理组织安全生产活动，制定安全生产管理制度负责审查企业内部制定的操作规程

34、，并对执行情况进行监督检查。3. 负责对全体职工、特殊作业人员的三级教育培训、考核，经考试合格后持证上岗。4. 参加施工组织设计，施工方案的会审，参加工程项目生产会，参加公司召开的安全生产例会，建立工程安全生产例会，并负责组织实施。5. 认真执行各项法规、标准，制止违章，对重大事故隐患，严重违章施工，违章作业有权停止施工并越级上报上级部门或领导。6. 参加因工伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，协助经理做好工地“三不放过”的工作。 7. 部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。8. 在工程管理中，必须贯彻“管生产必须管安全”的原

35、则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。9. 严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。10. 履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。并作好整改记录。11. 保持ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系运行控制能力，执行相关程序管理职责。12. 按部门管理业务工作职责，负责保持本项目工程应急救援

36、预案响应能力。并参与实施。 建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部班组长安全生产责任制1. 对本班组人员在施工中的安全与健康负责。保证本班组人员全部接受三级安全教育并考试合格取得安全操作上岗证。未取得安全操作上岗证的，严禁安排施工作业。2. 认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理组织施工。交叉作业时，必须要求本组工人既能保证自身安全，又确保不伤害他人和不被他人伤害。3. 作好班前安全讲话，组织班组人员学习安全技术操作规程，学习辩识危害因素和危险源等知识，增强班组人员防范危险的自控能力。4. 指导工人按规定正确佩带和使用劳动防护用品、护具。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定

37、的行为和做法。5. 接受安全检查，对查出的隐患和违章行为，必须立即组织整改和纠正。被责令停工整改的，必须无条件停工整改。直到复查合格后，方可继续施工。6. 发生事故，立即组织对伤者抢救，并报告现场领导。作好现场保护，严禁破坏事故现场或销毁证据。7. 保持应急救援预案响应能力并参与实施。建筑公司项目经理部年月日建筑公司项目经理部施工人员安全生产责任制1. 接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，接受安全考试合格，取得安全生产上岗资格证，方可上岗操作。2. 严格执行安全生产法律法规和各项制度，遵守总包方要求执行的建筑安装作业工人安全操作规定，执行安全技术交底和班长班前安全讲话要求，不得

38、违章作业，不得违反劳动纪律。3. 未经允许不得擅自拆改拆除安全防护设施。施工中应正确使用防护用品，维护安全防护设施。所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。4. 施工中要到既保护自己，又不伤害他人。对违章指令有权提出批评或拒绝执行。5. 遇有险情，应主动整改消除。如无能力消除时则必须报告班长或有关管理者组织整改，严禁冒险蛮干。6. 发生伤害事故应积极参与抢救，并快速报告现场管理人员。参与抢救时，要注意保护现场，并配合事故调查。7. 遵守施工现场文明施工管理要求。保护环境，防尘降噪，按规定要求堆码、存放材料。坚持工完场清、活完脚下清。8. 遵守现场消防用火管理规定，动火必须申

39、请办证。现场禁止吸烟。使用易燃易爆材料、器具，必须严格遵守消防管理规定。9. 接受应急救援预案相关培训，树立应急意识，能够积极响应，并严格遵守应急时期现场纪律与规定。建筑公司项目经理部年月日 建筑公司项目经理部安全生产值班制度为了贯彻国家最新颁布的安全生产法精神，执行“安全第一，预防为主”的方针。进一步加强对项目工程安全生产的领导和管理；有效防范施工领域安全事故的发生，认真履行安全生产职责，保障职工在生产过程中的安全和健康，特决定建立昌平恩祥通信用房及业务用房经理部安全生产值班制度，以保证和促进安全生产的顺利发展。一、 值班范围1. 项目经理部建立安全生产值班制度，做好值班记录，按月交接班。2

40、. 经理部领导班子成员按月每人值班1个月，当月值班领导对当月的安全生产负有直接领导责任。3. 值班人员必须及时解决安全生产中的疑难问题，即时消除生产中的各种安全隐患，确保安全生产。4. 项目经理部、工程部、技术部、生产职能部门的负责人，均应轮流值班，遇有特殊任务的，（如防汛）日夜两班，三班作业时，应加派值班保证。二、 值班的职责1. 在值班期间，负责本项目的安全生产工作，参加有关的安全会议及活动，对其管辖范围内所发生的伤亡事故负有责任。2. 当月值班领导组织项目的安全生产活动，通过各种会议，利用各种形式，传达贯彻上级指示和要求，宣传安全方针规章，表扬好人好事。3. 当月值班领导经常进行安全教育

41、，对新进场的职工进行安全教育，督促检查项目工程周一活动情况。提高教育质量。4. 组织安全生产检查：检查现场的防护设施是否合格；检查高层建筑措施是否落实；检查“三宝”利用是否认真；检查“四口五临边”是否防护到位完善。检查物存放是否安全。检查施工人员是否遵章守纪，是否违章作业指挥，对查出的问题真正组织整改，并严格执行安全纪律。5. 对值班管辖范围内发生的伤亡及重大未遂事故负有一定责任要认真参加事故处理，本着“三不放过”的原则以事例教育职工，采取可靠的防护措施，预防事故的重复发生。6. 经常听取意见，针对值班期间的安全生产实际情况，及时向上级有关部门领导反映情况，并提出改进强化安全管理的工作，填好值

42、班记录。三、 值班人员的职责搞好交接班：每个值班员要认真搞好交班，交接时，必须做到：1. 将本班所做的工作，已解决的问题和下班应注意及需继续解决的问题，认真向下一班交代清楚。2. 属于安全值班工作范围内的各项工作没有做到而发生的事故，由当班值班员负责。如上一班有交接的问题却没有交接的，并由此而发生的事故由上一班值班负责。3. 按时交接班，安全值班记录齐全。四、 安全值班员的职权1. 安全值班员在值班期间，及时掌握安全生产情况，对违章冒险作业的须制止，必要时有权罚款和暂停生产，并迅速向项目领导负责人报告，对不听劝阻的有权加重处罚。2. 有权拒绝执行违章冒险指令，并立即向主管安全的领导报告。3. 凡进入现场的人员在安全生产问题上都必须听从安全值班员的意见和指挥。五、 附则：1. 项目经理负责监督检查当月值班领导的工作。2. 对认真负责作出突出贡献，排除险情，防止重大事故的有功人员，当月值班领导有权予以奖励；工地发生事故，要追究当月值班领导的责任。建筑公司项目经理部年月日 建筑公司项目经理部 工程项目经理部领导安全生产值班表 月 份值 班 人职 务1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月 建筑公司项目经理部 年月日