ktv整改报告[最新版].doc

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1、ktv整改报告ktv整改报告 篇一：整 改 报 告 整 改 报 告 尊敬的离石区公安局局领导： 在年10月8日，贵局在我龙城岁月KTV进行检查时，对我KTV存在的问题提出了整改，我俱乐部管理层领导针对我们存在的问题非常重视，并做出了深刻的反思，继而对问题进行了梳理，并根据中华人民共和国消防法、娱乐场所治安管理方法的相关条款，对贵局提出的问题进行了彻底整改，现将整改内容报告如下： 1、严格规定从业人员在工作期间，禁止黄赌毒有关活动， 发现客人有黄赌毒行为，及时向公安机关报告。 2、严格审查从业人员的身份信息，严格遵守暂住人口管理 的有关规定，做到来有登记，走有注销，并及时报公安 机关备案。 3、

2、严格执行消防管理的有关规定，确定专职消防人员，并 定期培训，积极进行消防演练，确保“十八大”期间的 消防安全。 4、坚决取缔“妈咪”“公主”等有偿陪侍服务，净化KTV 工作、娱乐环境，引导人民群众健康娱乐，并按规定缴 税纳税。 今后我们将严格执行中华人民共和国治安管理处罚法中华人民共和国消防法娱乐场所治安管理办法的有关规定，并配合贵局的检查、管理，遵纪守法，合法经营，保证龙城岁月KTV安全、有序、健康经营，不妥之处敬请领导批评指导。 龙城岁也KTV 二0一二年十月十二日篇二：KTV消防整改报告 消防安全隐患及整改情况报告 乌鲁木齐市公安消防支队： 在年8月8日，我金永PARTYLAND量贩KT

3、V收到乌鲁木齐市公安消防支队建设工程消防验收意见书关于金永PARTYLAND量贩KTV建设工程验收不合格意见通知后，对验收中存在的问题，我们依据中华人民共和国消防法和建设工程消防监督管理规定及你局提出的整改意见。现将整改情况汇报如下： 一、 轴G至H间前室内布置与设计不符。（防火卷帘未拆除，甲级防 火门未安装）。 整改措施：轴G至H间前室内布置与设计已进行整改，防火卷帘拆除已安装甲级防火门。 二、 KTV建筑面积3870平方米，疏散楼梯净宽度为16.75米，疏散 宽度不足19.35米，不符合建筑设计防火规范（GB50016-2006）第5.3.17条规定。 整改措施：KTV实际使用面积3085

4、平方米，已符合设计要求。 三、 划分厅室的走到隔墙耐火极限不足2.00h，不符合建筑设计防 火规范（GB50016-2006）第5.1.15条规定。 整改措施：划分厅室的走道隔墙耐火极限不足2.00h，现已划分走道隔墙耐火极限为2.00h，已采用2.00h的不燃烧体隔墙和1.00h的不燃烧体楼板与其他部位隔开。 四、 轴B至D之间未划分防火分区与其他场所分开，大厅未与圣丹 亚娱乐场所隔开，不符合建筑设计防火规范（GB50016-2006）第7.2.2条规定。 整改措施：轴B至D之间已划分防火分区与其他场所隔开。 五、 走道及包厢未设置排烟设施，不符合建筑设计防火规范 （GB50016-2006

5、）第9.1.3条规定。 整改措施：走道，包厢及无外窗的走道由新疆立安消防设置安装了整体排烟设施。 六、自动喷水灭火系统未采用快速响应喷头，不符合自动喷水灭火系统设计规范（GB50016-2006）第6.1.6条规定。 整改措施：自动喷水灭火系统已采用快速响应喷头。 七、包厢防火门上安装的玻璃为普通玻璃，不符合建筑设计防火规范（GB50016-2006）第5.1.15条规定。 整改措施：现将包厢防火门上安装的普通玻璃更换为合格玻璃。 八、 未划分防烟分区，不符合建筑设计防火规范（GB50016-2006） 第9.4.2条规定。 整改措施：已划分防烟分区，每个防烟分区的建筑面积为490平方米。 九

6、、自动喷水灭火系统末端试水装置未设置足够排水能力的排水设施， 不符合建筑设计防火规范（GB50016-2006）第6.5.1条规定。 整改措施：自动喷水灭火系统末端试水装置已经过多次调试，现已达到正常排水能力。 十、自动喷水灭火系统现场无法测试。 整改措施：自动喷水灭火系统经过调试现已恢复正常测试。 十 一、楼梯间未设置应急照明，不符合建筑设计防火规范 （GB50016-2006）第11.3.1条规定。疏散走道应急照明度不足，不符合建筑设计防火规范（GB50016-2006）第11.3.1条规定。 整改措施：楼梯间已安装应急照明灯具，疏散走道已增加应急照明系统。 十 二、四层土建部分未经验收。

7、 整改措施：经与广汇房屋所有权单位协商，由该楼的所有权人申报验收。 以上各条按照贵局要求已全部整改完毕，敬请现场验收。 乌鲁木齐市金永量贩欢唱城 年12月21日篇三：ktv报告 东方之夜Ktv 可行性分析报告 工程09-1班：郝晓慧、尤剑利、薛少杰、张国龙、戚凯、王洪贵 一 总论 1. 项目实施的背景：鉴于山东电专附近娱乐场所少，能够给电专学生提供一个 娱乐放松的场所，计划投资建一个量贩式KTV. 2. 项目概况： （1）地点：兴隆山庄一幢4层楼房，现对外出租。 （2）对出租的楼房进行装修，外表如下图； 内部装修，初步打算是一楼为服务台、小型超市、办公室，二楼为小包房（10间），三楼为中包房（

8、6间），四楼为大包房（4间）：内部装修以暖色调为主。该KTV是集点播系统、小型超市（酒水、零食）为一体的量贩式KTV，服务于广大社会群体、学生。 （3）营业周日周四 14：000：00 周五周六 12：00次日2:00 3. 编制依据与研究范围：通过对电专学生、国网学员及附近居民的问卷调查知，大约有80%的人希望有个KTV场所。 二、项目建设必要性分析 1.丰富大学生及附近居民的娱乐生活 2.带动本地区的经济发展 三、项目市场分析 1.地区概况及行业分析：山大附近KTV质量较差，规模较小，幸福时光离电专较远，消费较高，电专附近市场空白，所以打算建一个中档量贩式KTV，主要面向电专学生、国网学员

9、。 2.竞争者分析： （1）从现有厂商和替代品厂商来看，电专附近没有KTV，属空白市场，而主要竞争者为网吧、台球厅，台球厅虽属于娱乐场所，但场内设备差，氛围较还是有差距的，网吧主要是提供上网服务，而主要为大家提供一个唱歌娱乐休闲的场所。 （）从潜在加入者来看，在电专附近前景乐观，可能会引来新的竞争企业，这样就要求重新瓜分市场，所以要求我们不断创新，以利于不败之地。 .营销策略分析： 产品策略，量贩式提供点播系统，拥有包房、厢房、小型超市，房间按时计算，完全的DIY，自主权较大，更人性，更自由，能给广大电专学生、国网学员及附近居民带来娱乐，丰富大家的生活。 价格策略，本KTV属于中档，主要面向学

10、生，价格合理，小包20元/时，中包30元/时，大包50元/时。 渠道策略，拟采用市场精耕细作，通过整合的营销手段，充分挖掘市场潜力，提高该KTV的覆盖率和渗透率，利用广告宣传及促销活动拉动市场，从而提高市场占用率。 促销策略：动员学生广泛宣传，张贴海报。 开业前三天，唱一小时送一小时，以后唱四小时送一小时。 发放会员卡，会员卡8折优惠。 四、服务与人事 浅谈量式KTV服务规则 诚信服务，永续经营 “诚” 对待顾客的心要真诚； 对待工作的态度要诚恳； 对待企业的精神要忠诚。 提倡用心去服务，从顾客进量式KTV消费到买单离开，都要给顾客一个温馨，愉快的消费氛围，并让顾客感受到贴心的服务和煦如春风的

11、真诚。 “信” 对顾客要有信誉； 对自己要有信心； 对公司要有信任。 讲究信誉对每一个企业来讲都非常重要。量式KTV的员工将从培训的第一天起就开始接受严格的训练，从而培养讲信誉，对自身充满信心的观念，潜移默化的使员工秉持一个执著的工作信念，在今后的工作中自然的散发出来，以赢得良好的口碑，充分对量式KTV的信任也要求员工体现以量式KTV为家，热爱量式KTV的精神。 “服务” 量式KTV要求每一位员工都充分了解“服务”两字真正的含义与价值，量式KTV的装潢和设施将追求星级的，而我们的服务标准更将要求是“五星”级的。所谓“五心”是指“诚心，细心，耐心，贴心，热心”，为追求这“五心”级的服务水准，员工

12、将经过严格的培训甚至是军事化的训练。正是这种很难 让人理解的训练方法，才能使员工具备服务行业比不可少的团队精神，高度的服从性，技能的统一标准化，与个人坚强的毅力和忍耐心，在这些基本要求中又不失讲究服务的灵活性，给客人以最方便，最恰当的服务。 “永续” 任何一个企业都在追求永久性和延续性， KTV行政部人员薪资表 KTV营销部管理细则 一、营销员应具备的基本条件 、身体健康，体态匀称，五官端正，身高1.60米以上，年龄18-25岁。 、会讲普通话，性格活泼，善于交际，反应敏捷；会唱歌跳舞及具备较好的条件，有较强的语言表达能力。 、有较好的酒量。 、具有初中以上文化程度， 、无犯罪、吸毒前科。 二

13、、营销员进入场所的规定要求 、按时上、下班，不准迟到、早退，更不得无故旷工。 、营销员在场所内一律穿着裙装，穿着要大方、得体、整洁。 、要保持良好的仪容仪表。发型自然舒展，梳理整齐，保持干净；化妆适度，不要佩戴过多的饰品。 、不准相互交头接耳，大声喧哗，手舞足蹈及伸懒腰，挖鼻孔、打哈欠、剔牙缝，严禁在包厢走道上吸烟。 、自觉遵守国家关于娱乐场所的有关管理规定；严格执行公司的管理规定。 、服从公司管理人员的管理，不准与其他人员发生争吵、打骂。 三、营销员进入包厢的规定要求 1、服从DJ的管理、协调。 2、不准向客人强索小费。 3、不准与客人发生争吵。 4、不准偷窃客人的钱、物。 5、不准私点酒水

14、、小食或拿出包厢。 6、发现客人遗失物品及时报告DJ，不准带出包厢。 7、客人未走前不准私自离开包厢，不准在客人付了小费后就对客人冷漠。 8、不准串包厢，不准在客人买单时通知营销员主任进入包厢。 9、不准在包厢内接打手机。 10、积极搞好气氛，积极搞好促销。 11、要爱护场所的设施设备和营业用品，不准在服务中有任何损害本超市的利益的行为。 12、发现任何违返公司规定的问题和事故苗头，应及时向DJ和上级管理人员报告，不准知情不报。 13、不准与客人发生治安部门和本公司禁止的行为。 人事架构图 消防组织及职责 一、防火安全委员会组成及职责 （一）防火安全委员会组成 保卫科：共两人，负责巡查防火措施

15、。 （二）、防火安全管理办公室 主 任：保卫部经理 成 员：共两人。 二、值班巡查组成及职责 （一） 值班巡查组成 ktv值班分两级制，由总值班、保安值班组成。ktv总值班由各部门经理轮 流值班；保安值班由消控值班和值勤组值班。 （二）值班巡查职责 1Ktv总值班职责 （1）ktv总值班代表ktv总经理行使职权，负责督查各部门，尤其是重点部位的消防安全管理工作，督查夜间保安人员的安全巡查情况。 （2）负责处理当日ktv所发生的突发事件。一旦发生火警火灾事故，按 ktv制定的火警火灾程序组织扑救。 （3）值班时遇到发生火警等消防事故，要立即前往出事地处理或排除。 （4）ktv值班每天对各岗位的督

16、查不少于3次，并详细记录在案，次日晨会上通报。 三、危险物品仓库消防管理制度 1储存易燃易爆物品的仓库内严禁吸烟和使用明火，电气设备应采用防暴型，库外应用明显的禁火标志。 2危险物品必须按其性质分类存放。篇四：炫彩KTV消防自查报告 炫彩KTV消防自查报告 炫彩KTV自查项目：1灭火器（灭火器共有 16个） 2应急灯 炫彩ktv整改措施： 3应急指示灯 4用电有无违章情况 5安全出口、疏散通道是否畅通 1消防通道堆积了部分啤酒瓶，已经纠正。 2灭火器有一个快过期 （显红色），已经重新 买了一个更换了 3应急灯有一个有问 题，断电没有反应， 整改措施，已经更 换。篇五：KTV发展瓶颈剖析及解决方

17、案 KTV发展瓶颈剖析及解决方案 曾浩然 最近在和几位KTV业主交流过程中，他们都提到了一个问题，就是几年前KTV很好做，钱投上之后很快就开始回收成本，然后赚钱，有些有魄力的业主就会不断的展店，有的业主在1、2年间就快速的开了 三、五家甚至十几家店面。到如今店也多了、资金也不是问题了、品牌也有了一定的知名度，可是企业却出现了问题，效益下滑、人员流失、管理效率低下等等。 今天针对这些问题，美亚歌进行了分析与总结，希望能为KTV业主解答部分困惑。 一、人才瓶颈 原来的一个店变为两个店，两个店变为多个店，你是否有合适的管理者？一个优秀的服务人员不一定是一个合格的管理者，所以一但一个公司高速成长就会面临人的问题，一批有忠诚度的基层员工，由于工作也很努力，这些人随着公司的高速发展被老板迅速拔苗助长式提拔并委以重用。但其实这等于你的管理层素质在贬值，由于成长过快，公司也来不及培养人，这就会带来很多负面影响。 这些年美亚歌在管理实践中接触到很多这样的店，一开始店里面的管理层还是可以的，但由于后来发展太快，管理人员严重不足，他们只能从基层快速提拔，或者从外部招聘一些人。造成萝卜快了不洗泥，这些人员根本达不到企业发展的需求，那时间久了，企业就会摔大跟头。 除了上述企业发展过快造成的人才培养及引进滞后的问题外，还存在企业决策层在选人用人上认识的不足。一些老板在扩张后感觉管一店和管