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1、长沙天心工业园区招商引资管理制度为加大招商引资力度，扩大招商引资成果，并保证招商任务的完成，结合本部门及各方面实际，制定该制度。 1、结合国内外资本市场的特点和科技发展水平，根据本地区 产业进步的要求，科学筛选招商项目；有的放矢地开展招商活动。2、 制定本单位招商引资工作实施方案，组织并参省、市组织的各类招商洽谈会、恳谈会、投资说明会及相关活动，原则上园区招商局领导要亲自带队参加。3、 做到境内外招商并举，国外主要是带着项目有针对性地举办洽谈会或与大公司大财团联络；国内主要是吸引已在华设立办事机构的跨国公司、财团等前来投资。4、在原来各类招商方式不变的基础上，要以电子商务网为依托，全面实行园区
2、项目的网上招商；同时根据需要，不断创新招商方式。5、 坚持“高层次、专业化、小团队”的原则，实行“领导重视、政府牵头、企业为主、高效精干、专业化强”的招商引资策略。6、对所掌握的第一手资料，客户对项目的意见、招商工作进程、招商工作中遇到的难题等，定期向领导汇报。7、 督促招商人员收集客户资料并及时汇总、保管；积极组织参加市里举办的招商培训活动；关心招商人员的思想、工作和生活情况，实行以人为本的管理。8 、 客户的来电、回电，要做到一人一登记、一电一登记，定期汇总；意向客户统计表、签约客户统计表，及各类报表，力求做到及时、准确。9 、 招商费用方面，按照园区财务管理制定执行，认真履行审批手续，严格遵守财经纪律，自觉控制不合理开支。10、 招商人员要依法进行合同、协议、意向书的签订，并按规定程序进行审批，审批后方可加盖公章。签定合同时，要自觉维护并保证本单位利益。
