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1、邮政局生产作业现场定置管理制度为了加强生产现场管理，认真落实“生产现场管理规范”，结合生产现场实际情况，特制订本管理制度。壹、 定置定位管理第1条 按照“6S”管理的基本要求，对邮件生产作业现场实行定置定位管理。第2条 各生产作业现场按照科学、合理、方便的原则，依据作业流程和环境条件绘制定并悬挂定置图，将场地划分区域，物品定（位）置存放，减少生产现场不安全因素；第3条 生产用品、用具严格按定置图所标位置摆放如有变动，应及时更改，报相关部门备案。第4条 生产设备、设施一经安装投入使用，不能随意挪动其位置；工作终了，所有用品、用具要及时归位，设备、物品定置图以外的用品不得进入定置区、做到“有物必有
2、区、有区必挂牌，挂牌必分类，按图定置图物相符”、“以物对号，以号对图，图号相符”。第5条 具体规范如下。运输工具 1、空拖车横看成行，纵看成列，每辆车间距相同，不能超过通道黄线。待修空拖车另放于指定位置。2、装邮件的拖车按发运路向定位依次摆放，要求横看成行，纵看成列，不超过通道边线。（二）邮件总包1、开拆前邮件按照卸车顺序整齐摆放，袋口朝向一致。2、待发运邮件按发运车次整齐摆放，堆码整齐牢固，界限清楚 。3、待封发邮件在规定位置顺序整齐摆放。（二）邮件容器1、空袋按型号对折向外，露出“中国邮政”字样及袋型标号，整齐放于指定区域；每种型号只能按列堆位，堆放界限清楚；未用完邮袋按要求摆回散袋堆放处
3、，现场不留任何散落空袋；所退空袋整齐码放于指定位置。2、空信盒现场原则上不得存放空信盒。特殊情况下有滞留时，在指定位置按同一方向、同一高度分类依次排列。3、理信筐在指定位置按同一方向依次摆放。品用具1、生产用品各种单式、账册、登记本分类整齐摆放于公物柜指定位置；封套、袋牌、绳扣、铅丸、塑料扎条、日戳、夹钳（钢钳、塑料钳）、条码识读器等按类分开，按方便取用的原则整齐摆放，班后及时清理，保持地面干净整洁，台面抽屉归位无杂物。2、安全用品消防器材在规定位置存放。（五）分拣封发、终端设备所有生产作业现场的分拣封发、终端设备必须保持使用前、中、后的正常、顺畅、整洁和保养；工作终了，清理检查分拣封发、终端
4、设备；终端设备应加盖防静电布罩。所有邮件设备（如：过戳机、销票机、电子秤、捆扎机等）必须保持使用前、中、后的正常顺畅、整洁和保养；工作终了应清理检查各类设备，加盖防护罩；故障设备和报废设备应及时清退搬离现场；不能及时清退搬离现场的设备必须加注明显标识，以示待修和报废。（六）其它 1、 桌椅 分拣台桌子与格口分布方向平行摆放，邮件接发桌面无杂物，抽屉内物品按类摆放整齐，椅子放于抄登点或微机点指定位置，未作业时推至桌内。2、 水杯在水杯架处摆放整齐，其它地方严禁摆放。3、 废杂物品废路单、清单及时放入垃圾箱（筐），台席不得有废纸屑、色带、袋牌等废杂物品。4、 其它物品雨披、雨伞等生活用品用具挂放在
5、更衣室外衣钩上，不得带入生产现场。二、封闭作业管理第6条 各类邮件转运、分拣封发作业现场实行封闭作业。非工作人员进入作业现场必须取得主管部门或保卫部门的许可证件，证明。第7条 各类邮件转运、分拣封发作业现场严禁吸烟。第8条 严格作业区域管理，严禁非生产人员串岗或携带非生产物品进入生产现场。第9条 各作业现场实行班组长（带班长）挂牌带班责任制，负责本班作业现场制度落实的督促检查。三、检查考核第10条 检查指导市局主管部门及各生产单位，要加强对生产现场的检查指导，发现问题及时处理，对违反本制度的各类行为除依据长治市邮政通信服务质量考核办法进行考核外：1、各生产单位现场主管单位，要建立“日必查”制度
6、，对所属生产作业现场的定置管理情况实行逐日检查，及时纠正存在问题，督促落实上级部门及领导提出整改意见或措施。2、市局主管职能部门（运行督查部），加强对各生产作业现场定置管理情况的检查，对主要生产现场每月至少检查一次，及时发现问题，提出 整改意见，并针对存在问题进行考核。考核1、发现不按制度要求合理悬挂作业现场置图，每次处罚现场负责人50元。2、作业现场发现定置图标注以外的物品，每件（次）处罚10元。3、作业现场发现各类用品用具等未按定置管理制度要求摆放，每件（次）处罚10元。4、作业现场未实行封闭作业违反本制度第6-9条的，每项（次）处罚现场负责人30元。5、当月检查造成2项（次）以上处罚的，加扣责任单位质量分1分，每增加一项（次）加扣0.5分。
