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1、项目部管理规章制度第一条 、目的：加强项目部人员管理，明确项目部人员的职责和权力，明确项目部人员的将惩机制，推广本公司事业更好的发展，特制定本制度。第二条 、适用范围：项目部所有成员第三条 、项目部人员职责： 1.项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排，及时完成领导交办的任务，定期向直接领导汇报工作，并定期向公司提交工作总结。 2.项目部人员要及时关心国家的大政方针政策，了解国家及省市各级科技和农业主管部门对农业事业的支持方向。 3.项目部人员要主动与各部门管理人员及基地技术主管联系，详细了解本公司各个基地的基本情况，对我公司所发展的项目要有详细的掌握，对我公司发展事业的思路要
2、有清醒的认识。 4.项目部人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站，了解国家及省市有关部门项目资金支持动态，并及时将信息反馈给上级领导和相关的专家教授，向他们寻求支持共同申报。 5.项目部人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备。在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告，以备项目申报指南出来后及时申报项目。 6.研发部人员要努力学习与公司事业发展的有关知识。 7.项目部人员要积极了解最新的研发政策和流程，寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。 8.项目部人员要认真参加公司及部门组织的各种培训，特别是要积极学习和培训以提
3、高自己的写作水平，并积极练习写作，为后续项目申报书的书写打好基础。 9.项目部人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向，积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。在有条件的时候做好申请工作。推进公司农业事业的宣传和策划工作，积极对外联系，寻找更多的合作源。积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平，为以后申报项目做好准备。 10.积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调，在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。11.及时和各部门主管协调，将了解到的情况及时反馈给公司领导，并配
4、合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目，争取政府扶持。第四条、项目部人员权限： 1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会，享受公司其他员工享有的一切权利。 2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日，如涉及加班，则享有与公司其他员工同样的加班工资。项目部人员如因项目原因出差，则享有与公司其他人员相同的出差待遇。 3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利。4.享有与公司其他员工同等的晋升机会，领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜。第五条、项目部人员任务： 1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划，并附具体的完成时间，以便公司领导督办，项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准。 2.项目部人员每周向部门提交周工作计划，部门领导将根据周工作计划督办，并作为项目部人员考核的重要指标。3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结，部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核。第六条、项目部人员考核办法： 1.本考核办法的基本原则是：突出能力，公平公正。 2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗，树立企业良好形象，如果不按要求者罚款。 3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的，通报批评。 4.保证办公区域的卫生干净、整洁。
