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1、化工运行部整顿方案按照公司安排化工运行部从4月14日开始进行整顿，主要从以下几方面进行：1. 提高职工思想意识。海纳化工具有先进的设备、工艺、自动化控制的硬件条件；又有高校毕业的专业大学生，理应做好。公司提供了工作的平台、学习的机会、发展的跳板，实现理想的舞台，在公司这个舞台上，我们才能一步步展开自己的职业生涯，走向成功的辉煌，海纳是一个现代化新公司，我们与公司一起成长，脱离了公司会导致我们找不到北，离开公司我们什么都不是。我们给公司打工，却是在为自己而工作，我们工作不仅仅是为了赚钱，是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。工作永远是给自己干，一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一
2、番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。公司发展得越好，我们的收益就越大。将公司文化、理念从思想上高度认识和理解，激发职工的工作积极性、主动性、责任心。从思想上不要怕、不要输，对“保50%争70%”要有信心。2. 提高员工工作高效执行力。服从公司的“保50%争70%”的决策，向次目标大力度、积极工作、永不言败。今年保50%是我们的底线，我们要学习“罗文”的执行力，办法总比困难多，做事是要做成事，化工运行部形成解决问题的拳头，提高执行力，果断出击，有效解决，成为问题的终结者，使安全生产稳定、连续，大步向“保50%争70%”的目标前进。3. 通过培训提高员工的工作能力
3、。（1）开停车”表单化“，将开停车步骤、阀门开关、检查部位、控制指标等表单化、标准化，印刷成册，做到停车归零，开车从零开始；检修工艺置换（工艺交出）方案规范化，必须签字、确认，绝对达到置换排空（净）合格；打开或关闭的阀门做好标识挂牌，抽加盲板做好记录和挂牌；（2）工艺规程、操作规程、安全规程进行修改完善并培训，根据试生产以来的经验教训，对生产操作方法、规程掌握、理解再一次修改，更适合我们的工艺和操作。（3）将工艺控制指标细化，对各个生产工艺监控指标范围缩小，使控制更精确；（4）掌握DCS和ESD各种报警，学习掌握报警原因，如何控制和消除；（5）学习掌握工艺连锁，将工艺控制连锁表格化，掌握连锁的
4、相互关系、因果关系，熟记连锁控制指标；（6）掌握质量控制指标，严格各中间产品质量指标控制，确保产品质量，生产优质产品；（7）会使用设备点检仪，掌握点检内容和指标，按照巡检周期、路线、内容进行工艺、设备巡点检。4. 化工运行加强设备维护和保养。运行离不开设备，从职工思想上要关心设备、注重设备，对设备要做到了解设备及故障原因，做到“四懂三会五知道”即：即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会维护、会排除故障；知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案；加强管控一体化设备巡点检执行；要严格落实检修后设备中交、试车工作。5. 将生产任务分解到班组，开展劳动竞赛。
5、根据公司的“保50%争70%”目标和每月生产任务，分解到每个值，赋予值长当班期间全权负责安全生产的权利，坚持每天“五件事”，把各项目标任务细化、量化，层层分解，落实到人，实行日调度，周汇报，月通报，让员工履责于行，多劳多得，推行吨工资含量。6. 安全、消防、环保、7S方面进行每周综合检查。确保安全才能连续稳定生产，保50%争70%才有保障。形成“我不要不安全”的安全理念。杜绝“三习四违”即习惯领导、习惯管理、习惯作业;违章指挥、违章作业、违反操作规程、违反三纪（安全纪律、劳动纪律、工艺纪律）。运行部实行值班查岗制，值长对员工进行班前讲劳动纪律、班中查劳动纪律，违反劳动纪律值长负连带责任。7. 通过制度、流程管理工作。完善运行部管理制度和工作规范、流程，使工作有章可循、有据可依，没有很规矩不成方圆，使工作流程化、规范化、标准化，完善运行部工作目标和管理考核办法、推行班前会和交接班制、劳动纪律和巡检制度、设备维护保养制度等，用制度、措施使“保50%争70%”有效推进。
