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1、第一百货购物中心薪酬方案为使第一百货购物中心的薪酬体系更具有战略导向性，本着对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性和经济性的原则，最大限度地调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，充分体现各岗位责权利挂钩，以及按劳取酬的分配原则，特制订本薪酬方案。一、薪酬结构第一百货购物中心的薪酬由四部分构成，即薪资、奖金、津贴和福利。详见表1：第一百货购物中心薪酬结构表。表1：第一百货购物中心薪酬结构表薪资奖金津贴福利基本工资绩效奖工作补贴工作餐基本福利社会保险岗位工资年终效益奖通讯法定节假日特别奖励合理化建议奖交通年休假优秀员工奖加班节日礼金精神文明奖实物福利总经理特别奖特殊津贴调遣奖励福利商务考察其他
2、培训教育其他待添加的隐藏文字内容11、 薪资 薪资包括基本工资和岗位工资，即：薪资基本工资岗位工资。（1）、基本工资：员工胜任该职位给予的基础工资。（2）、岗位工资：根据员工岗位责任不同而确定的工资。为了操作简便，公司将基本工资和岗位工资进行捆绑，只确定一个简单的划分比例，便于人事、财务等的计算。2、 奖金（1）、绩效奖：根据工作业绩（销售或利润等指标）完成情况，按一定比例提取的奖金。绩效奖由公司分部门提取，各部门经理拟定分配方案（须确保分配的公正公平与合情合理），报总经理批准后发放，发放清单返还财务存查。绩效奖的提成比例根据实际运行的合理情况一般每半年会作小幅调整。详见表2：绩效奖金提成比例
3、一览表。因前期没有实绩数据可以参考，绩效奖可以根据实际业绩情况（如一般、比较好、超预期）按月固定薪资的1/22/3计提（其中月度发放50%，预留另50%作年终奖金于年终发放）。一般地，我们习惯把薪资和奖金合称为薪金。即：薪金薪资奖金表2：绩效奖金提成比例一览表类 别编制人数提成比例目标（万元）绩效奖发放原则营一部11人绩效奖的50%月度（次月15日）发放，另50%于年终（春节前）发放（年终奖）。当年度任务达成率不到80%时不发年终奖，但可发适量过节费。营二部11人营三部11人营四部11人营五部11人营六部待定行政管理46人合计101人（2）、年终效益奖：根据当年企业效益情况，由公司董事会决定（
4、总额一般控制在平时预留的50绩效奖金范围内）。（3）、特别奖 A、合理化建议奖：员工提出书面合理化建议，公司采纳后确实给经营管理带来效益而给予提议人的奖励。 B、优秀员工奖：对年度表现突出的优秀员工给予的奖励。 C、精神文明奖：对弘扬正气，奉献爱心等精神文明建设和实践中表现突出的员工给予的奖励。 D、总经理特别奖：员工的突出表现和贡献，以及其他值得奖励行为，以总经理的名义给予的奖励。3、 津贴（1）、工作补贴A、工作餐：根据工作需要由公司统一安排的免费工作餐，标准另定。B、通讯：对管理岗位员工自备通讯工具产生的费用，公司给予一定额度的费用报销，标准另定。C、交通：对员工自备车辆或乘坐公共交通给
5、予的报销补贴。具体标准另定。D、加班：法定节假日加班，根据国家有关规定发给的加班津贴（周末加班，给予调休），加班均须事先申请。 （2）、特殊津贴 特殊津贴包括调遣津贴和其他津贴等，具体另定。4、 福利（1）、基本福利A、社会保险：根据国家有关规定，员工享有的各项社会保险（养老、失业、医疗、生育和工伤等）。B、法定节假日：根据国家政策，员工享有的法定节假日，但工作繁忙时必须服从工作需要，并在相对空闲时调休。C、年休假：公司对在本单位工作满一年的员工，给予年休假。年休假需提前书面申请，获准后使用，年休假不影响工资和奖金。1-10年，5天；10-20年，10天；20年以上，15天；年休假原则上为一次
6、性连续使用，跨年作废。由于工作原因需要分段使用时，需分管副总以上领导批准。D、节日礼金：公司在传统节假日（或特殊节日）发给员工的节日贺礼。E、实物福利：公司在适当的时候发放的各类实物。（2）、奖励福利A、商务考察：对上年度工作表现优异的员工以及具发展潜质的员工，公司提供各种商务考察的机会。B、培训教育：公司对工作表现一贯优异的员工以及具发展潜质的员工，提供各种培训教育的机会。商务考察和培训教育前，需与员工签署有关协议。C、其他：其他奖励福利。二、职位层次第一百货购物中心从员工到总经理共分7个职等层次， 详见表3：第一百货购物中心：职位表。表3：第一百货购物中心职位表职等职位（内部职位与职称）基
7、本任职资格职位相当职称（以在位、聘用为准）技术等级学历与相关岗位工作（最低）年限7总经理-6副总经理总监/总师/首席5总经理助理/总师高级会计师/高级经济师/等高级研究生3年；大本5年；大专7年。4部门经理（主任）会计师/经济师/等中级研究生1年；大本3年；大专5年；中专7年。3主管/值班经理助理会计师/助理经济师/等初级大专1年；中专3年；高中5年。2组长/管理员/业务员/文员/电脑操作员/出纳员/驾驶员会计员/经济员/等初级中专1年；高中1年。1收银员/营业员/客服员/布展员/保安员/保洁员/等-高中毕业；初中3年。三、薪资标准第一百货购物中心员工的薪资标准。详见表4：第一百货购物中心员工
8、薪资表。1、薪资中基本工资与岗位工资的比例：基本工资=薪资60%，岗位工资=薪资40%。2、每年对员工进行岗位绩效考核，考核结果作为调整员工薪资的依据，业绩优秀出色者，可升级；业绩平平勉强者，可降级。如有员工受到特别嘉奖或处罚，也可特批后直接升级或降级。3、新聘员工在试用期（一般1-3个月）内，按薪资的80%发放，不参与绩效奖金提成分配。聘用前另有约定者不在此限。4、大中专院校实习生发生活补助费（300-500元/月），表现特别优异且公司有意留用者，可参照第1职等待遇标准提前发给薪资。5、员工中途离职或违纪辞职，其结存薪资、奖金等可不予发放（另有约定除外）。6、员工加班或请假，其薪资增减按国家
9、及公司有关规定执行。7、员工薪资于次月10日发放，遇节假日可提前或顺延。8、员工对薪酬尽保密义务，不得相互探询和外传。四、试行与解释本薪酬方案自2008年 月 日起开始试行，办公室负责解释。表4：第一百货购物中心员工薪资表职等级别基数级差薪资薪金/年收入职位7实行年薪制，标准由董事会讨论确定总经理/副总经理/总经理助理/总监/总师/首席6544-8250040053008830元/10.6万元部门经理（主任）/会计师/经济师/工程师4-749008170/9.84-645007500/9.04-541006830/8.24-437006170/7.44-333005500/6.64-22900
10、4830/5.84-125004170/5.033-8150025032505420/6.5主管/业务助理/会计师/经济师/工程师3-730005000/6.03-627504580/5.53-525004170/5.03-422503750/4.53-320003330/4.03-217502920/3.53-115002500/3.022-8100015020503420/4.1组长/管理员/电脑操作员/业务员/文员/助理会计师/助理经济师/助理工程师/会计员/经济员/工程员2-719003170/3.82-617502920/3.52-516002670/3.22-414502420/2.92-313002170/2.62-211501920/2.32-110001670/2.011-87008012602100/2.50收银员/营业员/客服员/驾驶员/出纳员/布展员/保安员/保洁员1-711801970/2.361-611001830/2.201-510201700/2.041-49401570/1.881-38601430/1.721-27801300/1.561-17001170/1.40
