《创新项目申报表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新项目申报表.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2012年度创新项目申报表申报单位XXXXXXX申报人XXX申报人职务XXXXXXX申报项目名称管理本性（整理并优化企业的运作流程及制度）项目背景随着市场的快速发展，市场竞争不断加剧，利润空间越来越小，不少门店亏损而效益滑坡，已处于风雨飘摇之中。基于企业生存发展、竞争挤压和战略成长等，因此，进一步挖掘管理潜力，提升管理水平，降低管理成本，才是企业各项创新活动的根本保证。项目创新性描述切实加强管理，从规章制度做起。明确每个岗位的责、权、利、业绩（KPI）标准。把复杂的过程简单化；把简单的东西数量化；把量化的因素流程化；把流程的因素框架化。在事实和数据基础上建立部门以上层次质询会议制定。计划与实施
2、情况计划：组织以总经理为首的公司内部领导质量工作小组，对公司内部制度及各部门、门店责、权、利，识别关键业绩（KPI）进行审核并公布,完善激励约束机制,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,使个人利益与企业的经济效益挂钩。并通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。实施情况：改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。培养创新者的沟通和合作技能，项目成果描述（提供数据、客观分析）俗语：一年成功靠营销，十年成功靠产品，百年成功靠管理。只有切实加强
3、管理，落实执行力，才能逐步培育起企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。初审意见（部门/区域负责人）复审意见（总部线条分管领导）评审结果（总部考核领导小组）浅谈我的企业管理创新 搞好企业，要受多种因素影响，但有一点是肯定的，加强企业管理创新，提高企业的竞争力顺应市场运营，是企业生存和发展的立锥之本。管理创新就是坚持以经营销售为中心，对企业实现的战略目标，创造一种新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制、协调、监督和指挥的手段。战略谋划是企业的灵魂，组织结构又是实现企业经营战略的保证；战略管理关乎企业的发展方向，战略正确与运营正确只能由人员来保证，因此,整理并优化企业的运作流程及制度，就成
4、为了企业管理内容创新的一个合适的切入点。下面是项目创新简要叙述：一、 由各部明确人员岗位及组织结构和管理框架、岗责范围、制度及量化业绩（KPI）标准； 1、梳理从头到尾流程。以规范化的构造端到端的业务流程； 2、明晰工作内容。以业务绩效为目的、岗责的量化工作。 3、明晰内容操作。对日常工作、工作协作、工作控制明细化。二、 组织以总经理为首的公司内部领导质量工作小组，对企业内部制度进行审核并公布；明确每个岗位的责、权、利、业绩（KPI）一整套工作标准，完善激励约束机制,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,使个人利益与企业的经济效益挂钩。1、通过审核，把复杂的过程简单化；把简单的东西数量化；把量化
5、的因素流程化；把流程的因素框架化。改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，强化管理整体功能，达到缩短流程周期；4、通过量化，调整或优化不必要的岗位设置，管理缺席是企业资源整合行为的规范，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，努力实现人得价值最大化、利润最大化、财富最大化，节约运作资本。 5、通过公布，既是企业行为的规范，也是员工行为的规范，使每位员工了解各自工作内容及责任，也是对各个工作量的一个了解和对比，进而有助于资源的有效整合，才能实现调整的目的，真正获得员工的认可，使企业更上一层楼。三、制度化的质询会议，
6、在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。1、通过定期举办部门以上（包括部门负责人）会议，对各个层次的行动过程进行质询，加快信息传递和反馈的速度,建立一种紧缩的横向组织,以提高经营运作效率，将有助于企业资源的有效整合，以达到企业既定目标和责任。以上简述主要是调整和创新组织结构。调整组织结构的目标,设立扁平式组织结构及流线型业务流程，即通过破除自上而下垂直多层的结构,减少管理层次,压缩职能机构, 增加管理幅度,建立一种紧缩的横向组织,加快信息传递和反馈的速度,让员工知道为什么要设置这个岗位、做什么、需要做什么、如何去做、工作量多少、责任是什么，如何进行上下左右沟通；把过于严厉的控制和僵化的组织结构变得灵活一些，摆脱原有组织形式束缚,实现灵活性与多样性的统一,培养沟通和合作技能，用正确的人，做正确的事，把事做正确；更有效的以适应外部环境变化的能力，组成动态的内部资源利用综合体,在组织上突破有形的界限,建立全体人员衷心共有的目标、价值观和经营使命，以促进企业管理工作的改进与完善，是制度本身更具有针对性、可行性-可度量、可考核、可检查；惩罚那些华而不实、偷奸耍滑、无所作为、遇事推脱的人员-绝不姑息。否决无过就是功的思想。奖励和表彰那些勤勤恳恳、默默无闻、积极向上为公司做出贡献的员工，提高员工工作的积极性，提升经营综合效益。
