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1、兴安盟农牧业局“三重一大”事项管理监督工作台帐制度（试行）“三重一大”制度是贯彻落实党的民主集中制原则，监督和规范领导干部用权行为的重要手段，是爱护和保护干部的重要举措，根据盟委的要求和工作的实际需要，为了在具体工作中执行“三重一大”制度，将其真正落到实处，现制定此台帐制度。一、实施范围盟局机关，局属事业单位。各部门一把手负总责，结合本单位实际建立“三重一大”事项的管理监督台帐，对“三重一大”事项进行全方位、跟踪式的监督管理。二、台帐种类台帐分为重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用四种类型。局属各部门要详细界定“三重一大”事项的具体内容和标准，交盟局“三重一大”事项管理监督工
2、作领导小组办公室审核把关，进行备案管理。三、台帐管理为切实发挥台帐在“三重一大”事项上的管理监督作用，将每一件应纳入台帐管理的事情均纳入台帐进行监督管理，要围绕建立登记上报审核反馈督查这些步骤，对台帐实施管理督查工作。（一）指定专人记录。台帐制度的实施由各单位主要领导负总责，分管领导具体抓，指定专人负责台帐的记录、建档、上报等项工作。（二）明确管理职责。坚持分级管理原则，局机关的“三重一大”事项台帐由局办公室负责登记，由局“三重一大”事项管理监督工作领导小组负责审核、监督。局办公室负责做好迎接上级相关机构检查验收等各项具体工作；局属事业单位的“三重一大”台帐由本单位派专人负责建档和汇总，并上报
3、局领导小组办公室；局“三重一大”事项管理监督工作领导小组办公室负责做好全系统的“三重一大”事项台帐管理监督工作的指导、检查、汇总、上报等项工作，与盟相关机构协调沟通相关工作事宜。对局属事业单位的“三重一大”事项台帐要搞好督促指导和审核把关、及时反馈整改建议。负责组织搞好平时的抽查和定期的督查及考核验收工作，并通报局属各单位的台帐制度实施情况。（三）实施监督抽查。局“三重一大”管理监督工作领导小组将组成联合检查组，不定期对局属事业单位台帐制度执行情况进行抽查，在半年时进行督查，在年终进行考核验收。四、具体要求（一）凡属“三重一大”事项必须列入台帐，不允许有隐瞒、漏报现象。（二）必须实事求是填写，
4、确保台帐记录的内容全面、真实、准确。一般要坚持一事一登记，如有内容复杂、重合的“三重一大”事项，要在“主要内容”栏内叙述清楚。各局属事业单位要在每月上旬将上月登记形成的台帐及时归档。（三）台帐与中心工作同步进行，保持台帐的实效性。（四）要登记填写本单位能够决策的，本单位权限范围的，归本部门管理的“三重一大”事项。（五）局属各单位要在每个季度的后5日内将本季度登记填写的台帐及时上报局“三重一大”事项管理监督工作领导小组办公室。对“三重一大”事项台帐要实行动态的管理，对持续进行的“三重一大”事项的进展情况按季度上报。（六）台帐制度执行情况纳入实绩考评验收项目。（七）对不按照要求执行台帐制度的局属单位或个人，严格责任追究。台帐制度执行较差的单位和个人取消评优和评选先进资格。（八）要挑选工作责任心强、业务素质较高的同志做“三重一大”事项台帐工作联络员，负责记录和报送等项工作。 局“三重一大”事项台帐管理邮箱cyhlwf 联系人：刘伟峰 电 话：8288735
