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1、安全生产先进集体申报材料项目部自成立以来严格按照公司各项制度、管理手册执行安全生产工作，在业余时间学习安全理论知识并运用到实践中去，不断提高我项目部管理人员的业务素质和安全敏感性。积极参加公司的安全生产培训，并在项目部召开会议进行学习，认真贯彻并落实集团公司“安全第一，预防为主”的工作方针，结合班组的生产实际情况，制定项目部的各项安全制度。具体有以下方面：1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制，根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产责任制，始终坚持项目部领导二十四小时值班制，落实施工员，班组长现场跟班制，要求各级管理人员紧盯现场，切实解决工作中存在的具体问题，对工作不负责
2、任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂钩，对“三违”人员给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。例如2012年10月8日挖机在进行全厂接地挖沟时将施工电源挖断，电缆损伤多达7处，致使现场停电达5个小时，并且消极、怠慢，性质恶劣，我项目部知情后进行了通报批评，并进行整改。2、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现，具体做法是班组成立专门领导小组，分头把关，各负其责，例如2012年10月26日我项目部针对生产楼及水泵房的施工特殊性下发“关于生产楼及水泵房施工安全的专项通知”明确责任人及安全注意事项；加强不同季节、不同气候的安
3、全管理，对特殊岗位必需持证上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了人身伤亡事故，实现了我项目自始至终无安全事故的好成绩。3、抓教育培训，强化现场管理。我项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常安全教肓培训、宣传，充分利用多种途径，坚持领导职工安全培训教肓，“安全文明”建设富有成效。利用班前五分钟向员工灌输安全文化理念，坚持安全讲评，坚持“一日一讲、一周一例、一月一考”的形式进行安全技术培训考评，较好的完成了年度安全目标计划，坚持及时传达公司有关安全技术文件。4、实行安全技术责任制度，与分包单位负责人及员工签定“施工安全生产责任书”。 实行安全技术交底制度，对各单位工程、分部工
4、程及分项工程等重点环节实行安全技术交底制度，例如2012年9月28日组织有关人员在中水顾问西北院敦煌20MWp工地项目部帐篷内召开支架基础安全技术交底会，签订安全生产责任书，将安全管理目标责任进行分解。5、进行定期不定期安全文明施工大检查，为确保施工安全，我项目部定于每周三由项目负责人牵头，专职安全员组织，各班组长参与对各施工区域及生活区进行安全文明大检查，并进行考评，实行奖罚制度；划分区域、明确责任、加强巡视。例如针对支架及电池板安装情况，现场材料分散，出入口较多，面积较大等特殊情况我项部目下发“关于加强施工安全工作的通知”，进行责任明确，并进行检查落实。6、进行消防知识专项学习及演练。7、
5、按时给施工人员发放必备的劳动防护用品，如劳动保护工作服、军用棉大衣，常备外用、急用药品等。8、多管齐下，加强车辆安全管理，在车辆安全使用方面,我项目部特别注重驾驶员的安全操作和车辆的日常维护,定期进行安全教育，让每位驾驶员认识到行车安全不仅维系个人安全，而且维系他人安全和集体荣誉。坚持按章操作，杜绝违规运行。驾驶行业已有严格的规章，在此基础上，我站针对驾驶员工作出台了“五条禁令”，严禁车辆带伤带病上路；严禁酒后开车；严禁疲劳驾驶；严禁驾驶员在驾车过程中接、拔移动电话；严禁超速行驶和违规超车。这些制度、措施的出台和实施，进一步规范了驾驶员的行为，确保车辆安全行驶以及良好的车容、车况。总之，2012年全年我项目部按计划坚持安全文明检查，对施工中存在的安全问题及时排查，消除了安全隐患，做到了文明生产，安全生产。我项目部全体人员无一起全安事故发生，安全生产管理档案齐全。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产，安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。有限责任公司 目部 2012年11月22 日
