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1、县人民医院“十二五”发展规划 “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展模式的攻坚时期，是我院创建三级甲等医院、实现成为皖西北医疗区域中心这一愿景攻坚克难时期。为牢牢把握科学发展这一主题，深入实施科技兴院、人才强院的战略，加快医院改革向纵深推进，提高科学化、精细化、信息化管理能力，适应医改的新要求，满足人民群众日益增长的医疗需求，加快绩效分配改革力度，提高职工的福利待遇，调动职工的积极性和能动性，积极改善医疗条件和医疗环境，促使医院又好又快发展，特制定县人民医院“十二五”发展规划。一、 指导思想、发展思路与奋斗目标1、指导思想 认真学习贯彻党的十七届五中全会精
2、神，以科学发展为主题，以深化医药卫生体制改革和创建三级甲等医院为主线，以坚持医疗卫生公益性为主旨，以创建人民满意的现代化医院为目标，坚定不移地探索改革发展之路，满足人民群众日益增长的医疗需求，加快科技兴院、人才强院战略步伐，加大基础设施建设，优化专业结构，提高医院管理水平，促进医院平稳可持续健康发展。进一步加强思想政治工作和医院文化建设，大力弘扬“ 以病人为中心、以技术为保障、以质量求生存、以创新求发展”的办院精神，抓队伍、提素质;抓管理、上档次；抓质量、上水平，实现医院又好又快、更好更快、全面持续发展。2、发展思路与奋斗目标（一）发展思路五年内全面完成三大工程建设：实施新形势下的基层党组织建
3、设工程；塑造“医院是家，患者是根，爱岗是本，敬业是魂”的医院新型文化，提升职工思想道德修养的素质工程；谋划可持续发展的科技兴院、人才强院、自主创新工程。大力推进三大管理体系建设：进一步建立和完善成本核算和岗位绩效管理体系；进一步建立和完善患者安全、医院平安的质量安全管理体系；进一步建立和完善标志着现代化医院管理的数字化、信息化、精细化管理体系。着力突破三项重点工作：三级甲等医院创建工作；科研教学工作；服务于社会的公益性服务工作。（二）奋斗目标总体目标是：坚持“铸就技术典范，致力百姓健康”的服务理念、坚持社会效益与经济效益协调发展的办院方向，树立创特色、争一流、树品牌意识；加强重点学科建设，加大
4、队伍建设和人才培养力度，形成多层次人才培养机制。努力将医院办成以医疗为中心，医、教、研、产相结合，科技不断进步，急救、康复、预防、保健全面协调发展，具有设施精良、技术精湛、医德高尚、服务优质、价格合理、环境优美、运行高效、群众满意的三级综合性医院，打造皖西北医疗区域中心。二、事业与发展1、总规模与基本工作任务（一）总规模两年内完成2.9万平方米内科病房大楼基本建设工程，实现医院床位由现有的1060张增加到1600多张，门诊总面积由原来的6000平方米增至10000平方米；住院病房总面积由原来的7万平方米增至11万平方米；临床科室增至35个，科室设置按三级甲等医院要求和三级学科标准细化，努力实现
5、医疗服务能力持续提升。（二）基本工作任务(1)主要数量指标 门诊人次、出院人数实现逐年递增10%；手术例数逐年递增8%；床位利用率保持在90%以上；平均住院日实现小于9天；病床周转次数不低于19次/年；业务收入以每年15%幅度逐年递增，收支结余力争达到15%的净增值。(2)医疗质量指标出入院诊断符合率95%；手术前后诊断符合率95 %；临床主要诊断与病理诊断符合率60%；住院3日确诊率90%；病案甲级率90%；住院危重患者抢救成功率90%；急诊危重病人抢救成功率85%。清洁手术切口甲级愈合率97等。（3）医院感染防控；手卫生依从性达98%以上；重点科室重点部位的医院感染降到全省同级医院最低水平
6、；医院感染暴发实现零增长；争取实现12项省/市级科研课题。 2、全面加强基层党组织建设 认真学习党的方针、政策，加强党支部的思想建设、组织建设，强化党员干部的队伍建设、作风建设和廉政建设，大力发展作风正派、干事创业、术德双馨的人员加入党员队伍，开展争创“党员示范岗”和争当“优秀党员”活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋作用，带动全院上下廉洁行医、优质服务。 3、科学布局 完善功能 加快重点科室和特色科室开张高新项目，拓宽诊治领域，向省级重点学科和和特色专科迈进；加强与三级医院的交流与协作 ，学习管理新经验，引进项目新疗法；进一步完善院前急救体系，为外伤、交通事故、集体食物中毒、突发性与爆
7、发性疾病救治提供坚实保障；加强药学管理体系建设，保障用药安全、合理、有效；强化医疗质量管理，保障患者安全；加快体检中心的规范化建设，拓展服务人群；不断完善医院信息化建设系统，为科学决策提供可靠依据 。4、加强医技科室建设和管理，全面提升辅助检查水平 进一步加大设备投入力度，加强设备的维修和保养力度，提高医疗设备的利用率，同时，不断提高诊断报告质量，为临床诊治提供科学、合理依据。5、完善护理管理体系建设，提高整体护理水平 注重对护理管理人员的培训，为护理管理队伍培养优秀人才，形成梯队建设。制定教学计划，对新上岗人员开展培训和带教，举行全院护理人员理论知识考试和操作技能考核，从而提高护士的业务技能
8、和科研能力。加强专科护士的教育与培训，提高护理专业化水平。以责任制护理为切入点，推进优质护理服务示范工程的深入开展和实施，不断完善各项制度，改进护理工作流程，持续改进提高护理质量。6、创新人才管理机制，大力培养不同专业人才落实和完善人才培养、引进、使用、评价激励办法等机制。科学合理规划医疗护理管理、信息化管理、财务管理、文秘管理以文化建设等诸多层次的管理队伍，充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位，实施人才保障激励机制，大力支持优势学科的发展和突破。7、强化医院信息化建设，提升科学管理手段本周期内有计划地对现有医院信息系统进行全面升级，完成EMR、LIS、PACS、RIS、OA及远程医疗
9、等系统，到“十二五”末力争建设成为皖北地区一流的数字化医院。三、 构筑大安全体系，推进平安医院建设围绕大安全管理，从质量入手牢牢构筑医疗护理安全防线，从药品准确使用入手保证用药安全，从提供科学依据入手保证各检查上安全。从保障工作入手保证辅助供应的安全。从思想稳定入手保证医院政治安全。四、 医院文化建设 围绕医院文化建设，对现有医院文化的深化渗透传承，拓宽不同岗位人群的文化内涵，满足不同年龄职工的文化需求，以特色文化丰富职工文化生活，以多彩文化陶冶职工情操，以向上文化激发职工理念。对新员工入院进行医院文化和业务技能培训。通过文艺调研发现文艺人才，积极举办院内文化活动和参加院外各项文艺活动。五、
10、经营管理与职工福利 全面提高经济核算水平加强成本管理，努力推进科学合理的绩效管理体系建设健全医院管理，加强经济核算注重经营实效，在成本管理上施行“降收”、“减支”政策，通过科学合理的绩效管理实现思想意识上的统一，形成凝聚力激励全院员工同心协力发展共同的事业，实现医院管理系统化、层次化、流程化和精细化，完成责权利的统一，五年内，建成完善的具有县人民医院特色的成本管理和绩效管理体系。提高全院职工的生活和福利待遇，取暖补助保持现有标准逐年扩大享受范围，职工生活福利每年要以10%的比例递增，继续做好年度职工健康体检，到2015年职工薪酬总额要比“十一五”期间翻一番达到小康水平，共享改革发展成果。 全院广大职工要紧密团结在院党委周围，坚持科学发展为主题，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，开拓进取，为实现“十二五”发展规划、创建三级综合医院、打造皖西北医疗区域中心而努力奋斗。
