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2、,工作效益,采购物品的质量、采购、仓库保管,出入库记账等一条龙服务。对临床科室及病人需求都意义。 1 仓库管理的环节 11 点验,把好入库关:保管员收货时应送货单仔细核对物品的、产地、质量、生产日期、。验证无误后,采购员和保管员在发票上签字,转交计账员入库,采购员和保管员在入库单上签字,此时物品方可正式库房。 12 在物品验收过程中问题,应查明原因,分清责任,妥善,产品质量。 2 计账员管理的 21 看清发票:看清发票,供货商印章、品名、规格、型号及、单价后方可录入。 22 录入:录入时,将物品的生产日期、效期、产地、规格、供货商及物品的分类、存储库房、货位录入以便统计,立卡,最好货位编号“四
3、号定位”(库房号、货架号、货层号、货位号)。便于库检、盘点、对账。它的优点是见账知货、见物知账,它能收、发,差错,便于物品的查找和管理,也利于盘点、对账,更有助于计算机管理。使入、出库。 3 仓库管理的任务 31 贮存:物品贮存期间科学管理、规划,的条件,以物品的贮存。空间,库、容积率,进、出库。 32 保管:物品完好,随时以状态入、出库。 33 物品分类:物资的管理与核算,对物资科学、的分类。 34 进出快:入、出库凭证和手续,符合要求,仔细核对,发放,差错: (1)发放物品“发陈存新”检查无误后方可备货、清点,复核无误后,将物品连同出库单向提货人当面交清。(2)复核:防止差错,出库凭证与物
4、品的名称、规格、质量相符。(3)清理:发货完毕当日注销账,整理单据,清理现场,现场整洁和腾出空余货位,以便接收新的物品。 35 节约:物品入库后要措施,防止野蛮装卸,养护包装,堆码。物品的性能特点,适宜的保管保养方法,的条件,物品质量完好,大不压小,重不压轻,先陈后新,对散失物品要尽量回收,以损失,尽量降低库存损耗,把保管期的损耗降低到最低点。 36 盘查: (1)发放过程中,有时难免问题,但妥善解决。(2)盘查:分盘查,盘查(打一份库存表,要有封面,内容有:、盘库、金额、盘亏、盘盈、报损、科主任、采购、保管、记账员签字)盘点中,盈亏时,如在规定的损耗范围以内,可由审批核消,超过规定范围的如积
5、压或超过保质期限的物品,由仓库,向反映,。如损坏变质或可以淘汰的物品,经鉴定确实使用者,报废。但由及审批核消。 37 安全:仓库是物资财富的地方,财产不受损失,是仓库保管工作中一项极其的内容。作到防火、防损、防水、防盗(双人、双锁)。 4 物品管理对保管的素质要求 仓库保管建章立制,强化管理: (1)“中心,两个基工作方针、政策、体制和法规,为服务的观念,爱护财产,热爱本职工作责任感。”(2)“仓库管理工作条例”物品的验收,保管、养护和出库工作,手续制度,收有据,发有凭、手续完备,账货相符,使用分区、分类、编号、管理方法。使计算机络的其作用,计算机技术使各个的新技术相融合,向着系统综合方向发展。
