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1、县妇幼保健院五年发展规划(2010年-2015年)县妇幼保健院五年发展规划(2010年-2015年)县妇幼保健院五年发展规划(2010年-2015年):2011-8-16 8:31:18*县妇幼保健院2010年-2015年度发展规划为促进我院各项工作持续、健康、稳定发展,结合市、县妇幼卫生事业发展规划和我院实际,制定本发展规划:一、指导思想坚持“以保健为中心,以保障生殖健康为目的,实行保健与临床相结合,面向基层,面向群体和预防为主”的总方针,以降低孕产妇和儿童死亡率,提高母婴保健服务质量为目标,以满足社会需求和适应市场为导向,不断增强医院整体服务功能和服务水平,保障我县广大妇女儿童的身心健康,
2、为我县实现社会、经济跨越式发展的目标作出贡献。二、发展目标深入贯彻中华人民共和国母婴保健法及其实施办法、2001-2010年妇女、儿童发展纲要以及市、县妇幼卫生发展规划,进一步深化改革,开拓创新,加强管理,提高效率,以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点,积极探科学研究。2改建业务用房,优化发展环境,拟争取1-2项国家级、省级妇幼卫生发展项目专项资金,以地方政府配套部分资金和医院自筹部分资金的形式,计划投资150万元,用于改建业务用房(门诊、住院部),建筑面积达3200m2。规范化建设手术室、产房、儿童保健室、高危干预室。3、加快重点学
3、科和专科建设。根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益的原则,制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制,努力培育有特色的重点学科和特色专科。4、引进高精尖医疗设备及技术。根据业务发展的需要,添置万能手术床、全自动生化分析仪、宫腔镜、腹腔镜、利普刀、液基薄层细胞检测系统、500MAX光机、听力筛查仪、智能暖箱、儿童营养指导软件、孕产妇保健系统软件、摄像机、投影仪等仪器设备。5、加强医院文化建设,创建文明单位。创建文明单位是医院实施可持续发展战略的重要举措,其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式,实现医患关系零距离;创建以人为本的管理机制,实现服务保障零障碍;创
4、建以人为本的医院文化,实现人际关系零隔阂。五、发展思路:1、坚持一个中心。医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想,努力改善服务态度、提高服务质量,满足广大患者的医疗需求。2、构建高素质的人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题,医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍,又要培养一支会经营、善管理的人才队伍,实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。3、完善管理体系。完善院科两级目标责任制管理体系,搞活用人机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心强化质量意识
5、,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。加强医保费用管理,积极推行单病种费用控制办法,做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人费用,减轻病人负担。4、推进创新机制。深化人事、分配制度改革,创新人事、分配、人才激励机制;进行技术创新,通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目;进行管理创新,坚持“以人为本”原则,创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境,实现医院人、财、物及各种资源科学全理有效整合配置,使其发挥最大效益。六、实施措施:一以“三个代表”做为我们的行动的指南。深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想,坚持以病人利益为最高准则,以医疗、安全、高效为目标,把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。二坚持发展是“第一要务”。解放思想,抓住机遇,坚持“三个有利于”标准,坚持发展做为兴院的第一要务,树立全面、协调、可持续的发展观,正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系,正确处理改革、发展和稳定之间的关系,一切以发展和稳定为大局,合理调整收入结构,保持医院持续健康快速的发展。三坚持以法治