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1、康复医学科学科建设计划（2012-2021）目标：做强临床康复，规范康复治疗；建立现代康复中心；做大临床交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式；发展多中心专科康复；探索社区康复发展模式及管理模式；探索区域合作模式；牵头成立怀化市康复医学会及怀化市医学会物理医学与康复学专业委员会；逐步分级开展科研、教学。重点：规范管理、规范技术与流程，强调质量与服务，强化组工作制（医生根据专业方向分为神经损伤组、骨与关节组、内科疾病组、传统中医组，治疗师根据兴趣及专业方向随医生分组）内容：1. 做强临床康复，规范康复治疗：包括神经康复（偏瘫、截瘫、脑瘫及周围神经损伤），骨科康复（骨折术后功能康
2、复、手外伤康复、烧伤康复、颈椎病、腰椎病非手术治疗、骨质疏松和骨质增生康复、截肢后康复、关节置换术后康复等），内科心肺康复，老年康复，条件成熟后开展肿瘤康复及临终关怀。规范康复治疗包括规范康复处方、康复病历、康复评定及治疗流程。 2. 建立现代康复中心：设立规范的康复医学中心医疗部、治疗部、门诊部、康复工程部。 3. 做大临床交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式：到各相关临床科室实施早期床旁康复，建立相关临床科室康复治疗室，如脑科康复室、骨科康复室、产后康复室、老年康复室、肿瘤康复室等，由康复医学科提供技术人员，临床科室提供场地及仪器，收入分成模式。建立骨科-康复一体化、卒
3、中单元等临床-康复一体化合作模式，发挥学科组合优势。 4. 发展多中心专科康复：根据医疗市场发展方向及康复医学科的实际情况，扩建康复治疗分中心：如偏瘫康复中心、截瘫康复中心、心肺康复中心、脑瘫康复中心、骨折康复中心、颈腰椎病康复中心、手外伤和烧伤康复中心、言语康复中心、假肢矫形器制作康复研究中心、产后康复中心等。 5. 探索社区康复发展模式及管理模式：以机关分院社区康复发展为切入点，探索社区康复的发展及管理模式，实施多社区战略布点，抢占市场。 6. 探索区域合作模式：与各县级及区级医院合作，提供技术指导，安排人员进修及开展学习班，以我院康复医学科牵头，探索建立区域康复合作模式。 7. 牵头成立
4、怀化市康复医学会及怀化市医学会物理医学与康复学专业委员会： 2012年底向怀化市卫生局、医学会提出申请，同时邀请各市卫生局领导、市级医院领导、县级医院领导、各医院康复医学科等相关临床科主任参观指导我院康复医学科，2013年主办怀化市第一届康复学习班及怀化市康复医学会成立会议，竭尽全力争取主委等重要职务，争取挂牌怀化市工伤康复中心、怀化市残疾人康复中心。 8. 逐步分级开展科研、教学：初期以应用研究类为主，如SET、MRP、肌内效等新技术、新仪器的应用性研究，积累科研经验，重点培养擅长科研的人员，可引进或培养2-3名硕士研究生；中期以改良技术的应用研究为主，确立学科重点发展技术；待前期中期能有优
5、秀的科研成果后，再寻求与知名医院合作进行国家级或部级科研课题。有计划培养康复治疗师、康复医师教学人才，逐步筛选专职教学人员，负责理论与实践、新技术、新设备的教学活动。实施步骤：要完成以上目标，需要医院给予人力、物力的支持，需要科室自身提供比较强大的财力支持，故而重点是科室的两个效益，两个效益的提高来自于医疗、治疗的质量与服务、来自于科室合理与科学的管理制度、奖惩制度。1. 制定与实施科室管理制度、奖惩制度（2012年）2. 现有医生、治疗师、护士的专业知识、专业技能的培训（2012年2月-2013年6月）3. 每年轮派人员去国内外有名医院学习专科康复技术，学成后作为骨干力量。（我科目前十分缺少
6、医生、治疗师、护士骨干力量，特别是治疗师骨干）4. 力争2012年完成业务收入800万元，员工月奖金能稳定在3000元以上。招聘3名治疗师（科室现有医生5名、治疗师15名、护士6名）。5. 2013年-2014年规范科室医疗、治疗、护理，力争业务收入稳定在1000万元-1200万元。招聘3名医生、4名护士、8-10名治疗师（作为新病区储备）。治疗收入力争占总收入75%以上。6. 2015年，新增一到两个病区，业务收入突破1500万元（增加一个病区）或2000万元（新增两个病区）。招聘3-6名治疗师（作为门诊治疗中心储备）。治疗收入稳定占总收入75%以上。7. 2016年，成立康复治疗中心，病区内治疗室调整，大多数治疗转移至门诊治疗中心完成，现有部分治疗室改建为6人间病房，全年业务力争突破2500万元。8. 2017-2021年，逐步提高科室两个效益，科室重心由单纯医疗工作向科研、教学、医疗齐头发展的创新型、研究型科室发展。
