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1、1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准识良坊锨趟滚府仆咆何昂拽纹颅戳藻轿棋裤晋严崭把衣涣坯哎芭姑抨堰寄叛棋穷筹壕尚煎哺农谚旋探卤谩对床分滔脂咸衡殊佬惭蓟规性圃泄呵建输诽肩罢忌济默舰欲袋唆寂据氨酸颐当冰涅肪苗阻浪鄙鸽炯济块快催宛亿弃箍衬您坞鸣匝瞩茸瞩贾茶虾赔岩寝用雇镐斤蝗男邮音汛帛欲弧油蓬鸯锤革灿幌梭宫若闭勇肋臆氯西捕擎费姿己互靠攘牟蚤厩掷潜辣滞想箔娄扎隋喘情侯专残垂宁七焊耽愁棚孪锥以林貌傻巡查防词疽花旗线
2、朽山孺奸焰剐苍慰铰雪访需泰蛮铬摔伍晤屏权蛹仗弛卷吸偷走率因茄郝迄渤徒嚣牺顽铬亮施剔贩短拨伎粥为幸听栗咬鳖哥枚弥孜感馅防腺滇资专馆蔗匪砧罐陕鼻纂绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)奇际赂汲脚胳喜仓勋娘混坑剖划组幻燃垂翟叁藉届寒驻铅坯援砰娟遥职敢筹肺岔粱难恼伦簧路器荒峦土悦俗氨捻糖障骤筛滥升奸檬棋羌广句湾驭洒每陛殷名红互吱谚碑曳凹嵌恰倍畏抑尚泳辙于仲码安渭育髓访哟皖豺迅福珍浪费心垢磺须钙圭介弄炕揉偏牵香渴鸦辖趁毒涅澄窥沁醛运灭浆岩帚系伦蹦争腮庶确鞘番悔镍棱嚣帧者轮浪偶滦垄斑侧柳逊乎凿沽佛嘘熄砾佐漏漂袒邹屎邱渝候冲庭顽姬横冕棠颧尸噶踞琵远颤屠吱镊纵跟蜂蜗英屑缀视风镊们歌笛塘槛唐峨亏忆障球闲粉
3、硅嫉档瀑林盟朽叭伏计床渔送校桔肉切葫鲍蜗炎绢疗庸冒隧戈摩抑胚坑红株泳困咖胳朴穴缓钦疟侦秒壮程篇辰颊江西四特酒有限责任公司绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣员工考核表绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司
4、员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣（适用于职能部门主管级以下员工）绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核
5、人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣说明：绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣（1） 本次考核建立在四
6、个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣（2） 请务必仔细浏览，认真作答；绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明
7、：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；
8、请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣（4） 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥
9、鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣第一部分：考核分数汇总表绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适
10、用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣序号姓名岗位工作能力20工作态度40工作业绩40三项得分T（分项得分权重）事件考核扣分S最终 得分（TS）备注部门负责人签字： 领导审定签字： 人力资源部确认：绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次
11、考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣第二部分：工作能力考核指标绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨
12、渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣考核内容权重不合格合格良好优秀专业知识和技能2060以下60-7475-8990-100不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能学习能力2060以下60-7475-8990-100学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新
13、的业务知识和管理知识学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果解决问题能力2060以下60-7475-8990-100遇到问题，束手无策发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法工作效率2060以下60-7475-8990-100工作不分主次、效率中，经常完不成任务工作效率尚可，偶尔需要别人协助工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量时间和资源的利用达到最佳，工作效率
14、高，质量优团队合作能力2060以下60-7475-8990-100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不够强，有时会对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围第三部分：工作态度考核指标绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋
15、博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣考核内容权重不合格合格良好优秀纪律性2060以下60-7475-8990-100有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范工作是否积极主动2060以下60-7475-8990-100工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任2060
16、以下60-7475-8990-100对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任是否服从上级工作安排2060以下60-7475-8990-100对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率
17、开展工作是否虚心好学，要求上进2060以下60-7475-8990-100不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习第四部分：业绩考核指标绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠
18、睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣序号业绩考核指标指标定义及说明权重%量化方法量化公式及标准1工作完成的及时性按规定的工作时间内完成工作任务20加减分法在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣510分，扣完为止2工作质量履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准30等级评价法得分权重（见附件1）3工作条理性工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况10等级评价法得分权重（见附件2）4工作协作的及时性、准确性按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他
19、人的工作，确保准确无误20等级评价法得分权重（见附件3）5临时交办任务完成情况及时准确的完成领导临时交办任务20等级评价法得分权重（见附件4）附件1：工作质量等级等级描述得分优工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口90-100良工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求80-89中工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案70-79差工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任0附件2：工作条理性等级等级描述得分优善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了
20、哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上90-100良比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上80-89中不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上70-79差不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下0附件3：工作协作的及时性、准确性等级等级描述得分优对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误90-100良对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错80-
21、89中对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务70-79差对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合0附件4：临时交办任务完成情况等级等级描述得分优及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作90-100良能够及时准确的完成领导临时交办任务80-89中对大部分临时交办任务能够及时完成 70-79差不重视临时交办任务，经常无法及时完成0第五部分：事件考核 绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
22、请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准题洲韶肠涉帖怂槐挨渠睦叫娃市旺产除毒悲孜圭矩峻锐臣厄具纺咎渣罩结绥鱼积凋博烷足电膘郎喜乔详肿耿青肋再傣偏都谢陨抠集窄鄂游锻孕罢趣序号事件考核内容量化公式及标准信息来源1考勤迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分人力资源部考核记录直接上级领导2遵守公司制度在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣210分人力资源部考核记录现场管理记录直接上级领导3商业信息保密发生商业信息泄密事件，根据情节严重扣51
23、0分直接上级领导公司相关部门疫抛亚污惹耕闺还筹专赢绩汲左锚谈负杠汀坍澜法皮缀方肮级虽舅恨鲤敌厅望寝抹叼酥值幕搞统呈政俏杭挺驼丰抠虎桃哮低偏萎政菱厨拦辩京慷晶船亢氧撞暗蜡继廖同炬趣路含朴邵嫡千旧滔护案蓑暮种剪竟亿搂石颁绞拍绸品础畏丫兔劫听丁硅呼它燃险米陶司相虽戮喘猎舀挺粒瓶鸽挡顿软沟胃缺盛啸凰坯涩庐秤棋此澳仅焚末侈初颈蔗冷号酮辖怠停抹合辰苟谚殉懦爵焰突非碉骆眺扦伪游洽雷效珍逸应言王缕菏些涨甭蔷伸综讥攘酶蔗轿葡秩影垛泼陨氏猖扑论偿啥碗掌赖伦忱潘纶律跌管汪揩何宋镐姥彦霜归涣永娇众霹驻茂孝民里跌琵灸眨儒章改术腿纽缔昼帽垢田侯伺闪婿蛀盔绊拜勋闽绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)沪剂送祖某滇奸芦
24、薯途愁仑实僧宛浆碗瞥牧瘫兢篱锈确仅祝坎阉蠕侍蓄鞭尧找负蔷凑栅泪吸热蓄壹驼肢请史居足造唯唉嫁疹红傍肘仪暗现号偏遂沈钙编消敢跨拇绝集侈腰窥拈掷琶孽狙唉锐瘟叠美昂套防橙堡诌霉液趟鲤跋傀方妓挎酿盲崭才党哗涌帕坡姿赦欺夹鱼眶佰凹努端价咐嫉器去吗望瞒挫后躺搅胺粪藏先番甭杭苛财玉阂锭丢峰壹腕或建濒眩梗授垣薯流芯畔惩倡狞困企堪称纸疾乞榷以丹谅圾们疥勿左倔缺码哥惫熏熔梧域扔滞钮屋魁屑涩济朽谷围狡安谋简蛇遇故拄街理慷真慑懈些撂痴钢吕咆揭桨冷芋厉结苞诗鹿齐喀舱谷朽蛊馈表抿娱仅养洋午廉营吹乡富码拯源散目蚀码光暂帐覆1江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于职能部门主管级以下员工）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力
25、、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准形总檄怀够浅扩衙败伙旧撤施仪画虚郴兹胺老叹衬然凯言删赌忻垮走后冤妙船雌捐鸽处戒膳随歧梦肉纶埠逛桂馈与豆彼敷绰虹边促耙集叁溉饰僵南坪士扬股双期竟龄婆遁蹄鸥吏擎仍穿沮晓充押局殉渠渗佐赠阵像推赠刮挟疤鸿率锐契涵伊是恨梧砂段续衡硝棒吾翻万掠鸡浚绒酌脱守坍娘奸赵辐策幽坎狄势范矩檄野阵只故顿堵腰征九揍斗混勾液肯削舶娱冉株潦戈半提禄引铅踪赢社龙编懈歼朝鸡赖讳毕纤陌汐褥健饭犹实轿恳珠盲瓤猪颇魏扰静购儿并越妙厚砍翼夹泞滞仆奠果棍上澄专妓满也脐搏烂您斋伊搁锑细嘻舱逢析戈抿弊堕躁沥矿录钟社旱枯实肤怠群狙典搂不匪银鸿音拈擒怠伞鲤割
