《汉哲-人力资源管理案例讲评201103031(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汉哲-人力资源管理案例讲评201103031(1).ppt（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、汉哲管理咨询集团段磊博士2011年3月3日,取势、明道、优术-人力资源管理案例精评,赵本山.VS.郭德纲,本山传媒.VS.德云社 商业模式 业务规模 核心团队的稳定性 业务的成长性 企业家性格（把非主流做成主流，与把主流做成非主流）企业家商业直觉与管理能力,两个我们所喜欢的艺术家所开办的企业，一家成而一家衰，我们是否曾经扪心自问：最核心的问题在哪里？答案在于三个关联的层面：,人力资源管理的势？强势领导者+优质资源+成长机会+适度回报人力资源管理的道？上抓资源+中抓发展+下抓人才培养机制人力资源管理的术？演出资源分配+收入分配+机会分配,什么是人力资源管理的“势”。什么叫“势”？请看一则有关于经
2、营之圣-稻盛和夫的视频。提问：如何看待人力资源管理的“势”,什么是人力资源管理的“道”。所谓“道”，也即企业的人力资源战略或人力资源规划，是关于人力资源管理或开发的系统性策略和方法。人力资源规划的“三个是”与“三个不是”,什么是人力资源管理的“术”。所谓“术”，也即企业的人力资源管理与开发的系统方法。汉哲独创的人力资源管理与开发体系图 细节，成为精品,案例一：人力资源管理之“取势”华为人力资源管理的今与昔,问题：华为是成功的吗？华为为什么成功？华为今后是否还会成功？影响华为成功的因素还有什么？,案例背景：发展主线：成果形式：存在问题：,案例二：人力资源管理之“明道”宇通客车人力资源管理审计与规
3、划,为什么要开展人力资源管理审计 人力资源管理审计与规划的关系 人力资源审计、规划与十二五规划的关系 汉哲人力资源三度审计模型,审计方法与结论：规划内容与执行策略设计：对企业所创造的价值,案例三：人力资源管理之“优术”中核华兴：基于业务发展阶段的工作分析 苏州金龙：平衡计分卡引领企业战略致胜 河南建业：能力素质建模与测评开启人才之路,总 结,未来五年人力资源管理的八大趋势：面临不确定性更好的竞争环境 进入老龄、小康社会，用人成本提高，人工成本控制、管理和优化成为重点 人才流动速率加快，人才招聘、培训的需求力度加大 人力资源外包、管理外包等将成为趋势 人力资源管理在企业内的战略地位将逐步提高，人力资源专业管理者的地位也将有较大提升 人力资源管理的信息化将成为必选 人力资源管理必须适应工作多样化、地域大跨度化等现实问题 人才多样化，激励方式的复杂程度加大,取势、明道、优术，面向未来的人力资源管理。,产品与服务,人力资源的“势”与“道”,人力资源的“术”,企业愿景、使命、战略目标、价值观,组织竞争力,谢谢，欢迎就人力资源管理和开发的相关问题，进行进一步的交流。段磊 博士汉哲管理咨询集团电话：010-62669138移动电话：13901090481电子邮件：duanleihan-,欲与同城HR交流及了解中华英才网活动相关信息，请关注新浪微博：http:/,
