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1、為何要推展精實生產,精實是甚麼.何謂七大浪費.精實生產 四大衡量指標是.衡量指標 OEE的計算方式是.FTPM的五大要素.Q1廠最少應有的精實生產水準是,創造獲利的機會。突破瓶頸的關鍵。永續經營的基礎。,精實是,精 實 是 什 麼,精實是什麼(二),“福特傳統的製造哲學仍為根基標準化及持續不斷的改善排除浪費使用連續流動式的生產源流品質活動 精實生產導入唯一方案,認識七大浪費動作浪費-Motion搬運-Conveyance不良矯正-Correction生產過剩-Over production庫存-Inventory過度作業-Over processing等待-Waiting,精實生產 七大浪費,
2、進料倉庫到出貨倉庫時間-D T D(Dock to Dock)首次合格率-F T T(First Time Through)依排程生產-B T S(Build to Schedule)總和設備效率-O E E(Overall Equipment Effectiveness),精實生產 衡量指標 Lean Manufacturing Measurables,OEE Formulas 計算總合效率 OEE,總合效率=稼動效率 X 性能效率 X 良品率OEE=Availability X Performance X Quality,衡 量 指 標-OEE,衡量指數(OEE),總和設備效率(OEE),
3、OEE(Overall Equipment Eeffectiveness)是衡量一設備或群體之總體效率，其含蓋時間稼動效率、性能稼動效率及良品率,總,和,設,備,效,率,總,和,設,備,效,率,效,率,稼,動,率,稼,動,率,性,能,效,率,性,能,效,率,良,品,率,良,品,率,=,x,x,製,不易辨識小中止,惰速,速度減緩,模,換模換線,換色設定調整,FTPM 的五大要素,先期設備管理,實施計劃性維護,小組活動,改善設備效率,在作業及 維護中訓練,5.,1.,4.,3.,2.,Q1廠最少應有的精實生產水準,要 持 續 落 實 執 行精實管理指標(OEE、FTT、DTD)的 PDCA管理現場整理整頓清掃清潔及目視化管理,
