《中原策划流程大纲.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中原策划流程大纲.ppt（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,策划流程大纲,品控中心,拓盘期,项目总结与反思,确定整体营销思路，取得代理权,测算项目收益,积累客源，确定价格及销售预期，蓄势待发,总结项目营销全程，完成案例沉淀,前期策划期,开盘前期,销售期,尾盘期,销售情况分析，策略调整,营造开盘热销、阶段性总结与调整、针对性解决难点，完成项目资金回笼,撤盘,持续销售、阶段性营销总结分析与调整，实现项目清盘,工作进程 主要内容 核心要点,工作形式开发商沟通会市场调研客户访谈报告撰写内部品控报告完成终稿,拓盘期,前期策划期,开盘前期,销售期,尾盘期,对应文件市场调研报告项目定位报告总体营销报告项目调查表,策划工作要点了解项目现状区域经济状况竞争项目状况客户
2、的目标与限制条件基于现状面临的问题制定整体营销解决方案并与发展商达成共识,撤盘,工作形式开发商沟通会市场调研资料收集报告撰写经济测算,拓盘期,前期策划期,开盘前期,销售期,尾盘期,对应文件经济测算表项目定位报告客户定位报告可行性分析报告项目调查表产品建议会议纪要,策划工作要点明确项目营销任务测算项目收益初步产品建议营销方案初步建议项目定位,撤盘,工作形式推动营销活动执行营销推广媒体、活动效果评估，总结调整提交销售报表，分析销售状况，并调整策略结合销售情况进行前期营销方案总结总结阶段性营销计划和销售目标拓展营销渠道价格和销控策略调整方案,拓盘期,前期策划期,开盘前期,销售期,尾盘期,对应文件开盘
3、总结客户分析报告价格调整方案营销推广策略媒体建议项目阶段推广总结及调整报告项目调查表销售周报,策划工作要点实施开盘相关营销活动前期策略分析与方案调整市场环境分析竞争项目营销状况提升项目及开发商品牌影响力针对性地制定推广方案拓展营销渠道竞品项目营销动态阶段性调整价格和销控策略,撤盘,工作形式推动营销活动执行营销推广媒体、活动效果评估，总结调整提交销售报表，分析销售状况，并调整策略结合销售情况进行前期营销方案总结总结阶段性营销计划和销售目标价格和销控策略调整方案,拓盘期,前期策划期,开盘前期,销售期,尾盘期,对应文件阶段性销售总结客户变化分析价格调整方案营销推广策略媒体建议项目阶段推广总结及调整报告项目调查表销售周报,策划工作要点前期策略分析与方案调整市场环境分析竞争项目营销状况项目现状分析针对性地制定推广方案竞品项目营销动态价格及销控状态调整,撤盘,工作形式汇总文件回顾项目全程分析项目营销及客户情况,拓盘期,前期策划期,开盘前期,销售期,尾盘期,对应文件撤盘总结客户分析项目总体报表案例分享,策划工作要点项目营销分析客户分析,撤盘,
