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1、中国式的领导,特色？（有别于其他国家，例如日本，美国，英国，法国，-）中国帝王学守成式的领导？现代的实证分析华人企业家家族企业（中国人家的观念；变迁？）领导行为中国领导行为的特色？变迁的方向？,诸子百家,儒家:孔子法家：韩非子道家：老子、孙子杂家：淮南子、皇帝四经讨论问题：信用和中国之大?,道、法、术、势,有人说：韩非子的法、术、势不完备，应该加上“道”，成为“道、法、术、势”，为什么？,特色？,家长式？比较的基础？好、坏？现代化的管理？,素质说,智、信、仁、勇、严大智、大仁、大勇德、智、体、群孔子：老子：,行为说（1）,管理风格？,例子,员工为中心,高,低,任务为中心,低,高,自由放任,儒家
2、,法家,恩威并济,中庸,可以如此解释吗？,员工为中心=仁慈领导任务为中心=威严领导，权威领导 中国式的领导：三个面向权威仁慈德行,员工的反应,员工的心理反应：认同敬畏感恩=部属行为,主术训,方法：无为而治：处无为之事，行不言之教安民为本依靠大众，人尽其力，物尽其才任人为贤用法制正确运用权势-循名责实修身-表率，诚正、无私、无欲、无好、俭约,中国帝王学,修己治人智与明（追求超越智慧的真明）仁勇兼备上善若水宽与栗（傈）纶言如汗太上不知有知术功成身退,素质与技巧？假定？,关系差异、领导行为、关系质量及部属态度,管理行为变量 自己人 外人,领导风格管理哲学YX上下关系契合不契合决策参与多少双向沟通多少
3、授权态度大小对待态度慈爱严厉（公正原则？）,管理行为变量 自己人 外人,情感依附亲密性高低义务性高低吸引力强弱信任感高低,管理行为变量 自己人 外人,部属态度工作满足感 高 低角色服从性 高低组织承诺 强弱组织公民行为 高低离职率 低高,创业与守成,唐太宗问魏征，创业难还是守成难？中国帝王学：守成的领导理论守成领导：交易型领导、工具型领导创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导,现代领导理论,偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。注重员工内心的高层需欲和自
4、我。,孙子兵法,组织：,分析解读预测造理,环境：竞争者及其他,危、机,知,天地,（审时度势）,定位,主（道）将（能）法令（行）兵众（强）士卒（练）赏罚（明）与敌国比较,庙算,适应、影响（造势）（攻守）,下属篇,出人头地的五种能力之一要做好领导，先做好下属,你如何管理上司,您上司的个性（五因素），喜好？上司的领导风格？您用什么方法管理您的上司？请用一张纸写下来，然后交给老师。,基本模式,下属,上司,情境,法,势：地位、素质、心理、目标,势：地位、素质、心理、目标,术,术：法、势的运用,韩非子,向上司进言要小心“逆鳞”龙顺服后乖乖让人骑，可是它喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬死。上司也有这
5、种逆鳞，进言时不要触及。,进言,上司一心一意想获得名誉,下属对他说如何才能获得最大利益。上司会如何反应？,进言,上司一心想获得最大利益,下属对他说如何才能获得名誉上司会如何反应？,进言,上司以为傲的事感到羞耻事以为是利己的行为而踌伫不前时感到无聊而欲罢不能时,下属给予称赞不要提起，尽量使他忘记给他冠上大义的名分增加他的信心安慰他，那并非是坏事，使他安心做下去,进言,上司对太高的理想感到不胜负荷时欲规劝对方终止危险的事业时,下属指出理想的错误，劝他不要继续下去首先对他说，那会损及他的名誉，再暗示对上司个人也没有利益可言,进言,以上是奉承、阿谀上司？目的：教大家向上司进言时，必须先知彼，分析对方的
6、心理和欲望然后基此说服他,基本模式,下属,上司,情境,法,势：地位、素质、心理、目标,势：地位、素质、心理、目标,术,术：法、势的运用,影响的技巧,重点与自己素质和工作有关的表达（性格、情感；能力、绩效、态度、行为）与上司素质和上司关表达（面子、好恶；才能、配合、忠诚、顺从）技巧：关系的深浅、表达的方式、时间、场所等,怎样与领导相处（1）理纲编，华夏出版社，1997,理解领导架子权力责任与压力嗜好及具体情况领导在乎下属的态度（需要下属的支持、合作；需要不同类型的下属）,怎样与领导相处（2）,与领导相处的六大原则敬业精神服从第一关键地方多请示工作要有独立性、能独当一面有独立见解、独立承担一些重任
7、、把被同事忽略的事情承担起来维护领导的尊严学会争利；争大利，不争小利,怎样与领导相处（3）,怎样得到领导的赏识多与领导接触，加强沟通，增进了解善于表现，把自己的优点推销给领导抓住关键的时刻解决一些难题，崭露才能把领导不愿承担的事情接过来,怎样与领导相处（4）,怎样给领导提建议公开场合提意见要注意领导的面子以请教的方式提出建议更容易让人接受迂回地表达反对性意见提建议可引用领导自己的话为根据，以子之矛攻子之盾在娱乐中趁领导心情高兴时提建议准备不充分，考虑不成熟，不可随便提建议,怎样与领导相处（5）,怎样赞美领导称赞要不亢不卑摸清领导的具体状况服从是对领导最好的赞美以公众的语气称赞要注意场合寓称赞与工作之外怎样称赞不得志的领导,怎样与领导相处（6）,与领导相处的忌讳不要冲撞领导不要顾上不顾下不要唯唯诺诺不要恃才傲物不要过分疏远,怎样与领导相处（7）,年轻女性如何与领导相处充分发挥作为女性的优势赢得领导赏识言行稳重、自重、切记轻浮尽可能避免私下接触，注意保持距离独立解决问题，减少依赖性领导对你“有意思”怎么办委婉拒绝、不给其单独接见的机会、阐明利害、让他吃点小苦头、弃舟而去、寻求组织解决,怎样与领导相处（8）结论,正直善良的人更应该学点处世技巧有本事的人更应该学与领导处好关系在内心确立与领导平等的意识不要把敢于和领导“顶牛”当美德接近领导并不等于阿谀奉承,
