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1、诚 信、责 任、融 合、高 效,2014年公司品质部年终工作总结及2015年度工作规划,报告人:张业样时 间：2014.12.25,2014年度工作总结,一.品质异常：,1.重大品质事件:4起,目标为0。,2014年度工作总结,1、IQC对供应商辅导力度不够。2、供应商提供的物料（包括委外产品）因同一不良原因有连续超过三次以上或更多的不良批次。3、供应商对我司新产品的品质要求不够了解。4、品质与供应商沟通不够，没有定期召开供应商沟通协调会，以至未能达到产品品质进一步的提高，降低成本，使供需双方互惠共赢。5、IQC未同所有相关供应商签定品质协议、环保保证书。,二、工作总结：,6、IQC未参与对合
2、格供应商的评估。7、品质未对客诉、制程、客退不良物料跟进完善。8、IPQC未能全面对产线生产和品质状况进行深入跟进，未能很彻底的监督和服务于生产和品质。9、IPQC对产线半成品的质量抽检动作不够彻底。10、IPQC对产线各工位段的品质辅导、产线品质标准培训力度不够。,2014年度工作总结,二、工作总结：,11、组长对整体品质管控水平较低，不能及时发现问题和提出问题，导致多次批量性不良流入下工序。12、品质部在同客户就品质不良沟通处理过程中，信息不够齐全，沟通不够深入，判断不够准确。13、2014年度在ISO体系中有很多缺失项，主要体现在物料入库至成品出货整个制程记录不完整或缺失，各种表单填写不够完善等。14、品质检测仪器有保养但不彻底，仪器未经第三方机构校验认证。,2014年度工作总结,二、工作总结：,2015年度工作计划,1、加强对员工的品质意识培训，理解ISO精神及品质管理对公司发展的重要性。2、明确各个岗位的工作重点，工作方向，传授专业技能（岗位技能，产品的程度等）。3、应用表单记录整个制造过程，以提高检验效率及质量，提高公司整体检验水平。4、完善品质奖励机制，每月对达标部门或个人进行奖励。,三、2015年度工作计划：,2015年度工作计划,5、力将全年品质控制在：,2015年的工作计划,多 多 支 持!谢 谢 大 家!,
