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1、,用友NC版供应链产品应用特征简介,集中管理协同商务,用友软件股份公司应用专家范朝晖,NC供应链管理,NC供应链管理,1：认识企业,2：认识供应链管理,3：NC供应链组织架构,4：NC供应链体系,5：你的目标是什么？,NC供应链管理,1：认识企业,现代企业制度的建立,国有企业的改制,企业信息化建设,各类民营企业的增长和发展,外资企业的增长,NC供应链管理,1：认识企业,总厂，总公司,大而全，小而全，配套企业多，企业资产良莠不齐，承担大量社会职能,绝对的集权管理，下属企业无法人资格资源集中配置,发展方向,以母子公司为体制的伞型控股模式,以产品为龙头的事业部制,NC供应链管理,企业改制,股份制改造
2、，资本社会化剥离不良资产，优秀资产包装上市形成混和控股型的集团公司,总厂,职能部门,分厂1,分厂2,分公司1,，,1：认识企业,NC供应链管理,授权经营型控股型集团,由政府职能管理部门演变而来国有资产授权经营例如：青岛益青控股集团公司（原一轻局）XX轻工集团公司XX，,混和控股型集团公司,由政府职能管理部门演变而来国有资产授权经营例如：青岛益青控股集团公司（原一轻局）XX轻工集团公司XX，,1：认识企业,企业内部的三类中心,集团,集团职能部门,集团职能部门,集团职能部门,集团职能部门,子公司1,子公司2,分公司,生产单元,投资决策中心,利润中心费用中心,成本中心费用中心,NC供应链管理,1：认
3、识企业,NC供应链管理,集团财务,结算中心,运输公司,空调事业部,制造公司,设计研发,原料采购,库存/应付,生产制造,成品库存,其他直属部门,企划部,销售公司,广告宣传,市场渠道,三项资金,财务/应收,销售/售后,外地中心,外地库,冰箱事业部,制造公司,设计研发,原料采购,库存/应付,生产制造,成品库存,企划部,销售公司,广告宣传,市场渠道,三项资金,财务/应收,销售/售后,外地中心,外地库,其他事业部,制造公司,设计研发,原料采购,库存/应付,生产制造,成品库存,企划部,销售公司,广告宣传,市场渠道,三项资金,财务/应收,销售/售后,外地中心,外地库,以产品为龙头的事业部制,1：认识企业,N
4、C供应链管理,集团公司的职能定位？,331投资收益权，人事权，重大投资决策权预决算控制，战略规划，经营运作监控，资本运作/股权经营,关健的控制手段,人力资源管理全面的计划/预算管理强大的资金管理/控制实时的运营监控物流运作控制,1：认识企业,NC供应链管理,问题：,分析你接触过的企业组织方式,用友公司目前是一种什么样的组织方式,你认为今后企业架构可能的变化方向,1：认识企业,推荐资料：国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范读本 ISBN7501751102中国经济出版社中国企业管理网Http:/Http:/Http:/,NC供应链管理,1.1：走近企业,产、供、销,技术/设计,工艺部
5、门,计划部门,制造部门,辅助部门,供应部门,质检,原材料库,半成品库,销售部门,分枝机构,成品库,NC供应链管理,1.2：走近企业,案例一：,小小的下料车间，每月节耗3万,北京日上防盗门厂滁州扬天汽车改装厂,案例二：,销售部门控制原材料库,东方冠捷显示器制造公司AOC滁州扬天汽车改装厂,NC供应链管理,1.3：走近企业,问题：,举一例你见过的，比较特别但非常有效的企业职能部门设置模式,NC供应链管理,1.3：NC供应链组织架构,集团帐套,数据库实体,公司1,公司2,公司3,，,库存组织,经营单位1,经营单位2,经营单位3,库存组织,库存组织,仓库,仓库,仓库,仓库,法人公司,非法人经营实体,工
6、厂/分支独立计划库存收发成本口径,实物收发物理仓库,NC供应链管理,1.3：NC供应链组织架构,问题：,举一例你认为NC体系目前无法支持的实际企业架构？,NC供应链管理,2：认识供应链,什么是供应链,供应链这个目前在国际上通用的术语，涵盖着从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。美国供应链协会,供应和需求管理,原材料和零部件采购,产品的制造和装配,库存管理/跟踪,定单管理,发送渠道分配,交付用户及服务,NC供应链管理,什么是供应链管理,供应链管理(SCM)的概念仍然处在一个不断完善的发展过程中，就象十几年前的准时制(JIT)，SCM代表了一整套管理理念，
7、而不仅仅是某种方法,供应链管理是计划，组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链,价值增值是供应链的基本特征,有效的供应链必定是一个增值链,多企业组织，核心企业及外延企业,2：认识供应链,NC供应链管理,案例一：,如何看待集团企业下的物资公司？,案例二：,销售公司分公司办事处经销商零售商用户,销售公司零售商用户,2：认识供应链,NC供应链管理,供应链管理模型,2：认识供应链,NC供应链管理,2：认识供应链,NC供应链管理,2：认识供应链,供应链的不断 优化,用友对
8、企业运作模式的研究-事业部制,XX 集 团,集团财务,结算中心,运输公司,空调事业部,制造公司,设计研发,原料采购,库存/应付,生产制造,成品库存,其他直属部门,企划部,销售公司,广告宣传,市场渠道,三项资金,财务/应收,销售/售后,外地中心,外地库,冰箱事业部,制造公司,设计研发,原料采购,库存/应付,生产制造,成品库存,企划部,销售公司,广告宣传,市场渠道,三项资金,财务/应收,销售/售后,外地中心,外地库,其他事业部,制造公司,设计研发,原料采购,库存/应付,生产制造,成品库存,企划部,销售公司,广告宣传,市场渠道,三项资金,财务/应收,销售/售后,外地中心,外地库,XX 集 团,资金流
9、本部,物流本部,商流本部,各生产事业部,广 告,采 购,产 品,企 划,售后/顾服,工 程,财 务,产品销售事业部,分公司(法人),分公司(法人),片区经理,业务员驻店代表,月/周需求要货计划,发货计划,需求与产出的平衡,形成订单,货物,整合后的营销系统是扁平的结构,去消销售公司,将外地的办事处性质的营销中心变为有独立法人的分公司.以一个统一的形象对外,同时可将所有产品的市场信息综合归集起来,产品距市场和用户更近.,整合期初,商流本部担任一个信息枢纽的角色,对各地分公司的预测,要货计划,库存进行控制,在产品事业部间进行产销平衡.但在运作过程中无形中会形成一个不得不经过的环节,与商流职能逐渐淡化
10、,虚拟化不符,XX 集 团,物流本部,商流本部,各生产事业部,广 告,采 购,产品,产品销售事业部,(工贸)分公司,片区经理,业务员,发货计划,货物,采购,企 划,财 务,(工贸)分公司,原来在商流本部的采购部产品部现已经划入相应的产品事业部,反映更为迅速,环节更少,物理位置也在一起.,现在的商流本部已成了一个抽象的部门,不做具体的业务处理,只是对发生在分公司及产品事业部间的物流资金流及信息流数据进行抽取,截取后,再进行分析考核报警,在供应链上,不涉及任何业务处理类似于商流本部这样的抽象部门其真正的意义在促销活动等这样的事务管理,分产品的月/周需求要货计划直接分产品对各产品事业部,省去不必要的
11、中间环节,组织模式千变万化不变的是,让客户以最快的速度拿到他们想要的商品,对各个收支环节,各种资金的占用进行有效的控制,根据我们及XX的构想,未来的商流本部还将进一步虚拟化,如果计算机获取信息,控制报警强化到一定程度时,此部门就将简化为一个十几人的智囊团,北京XX商场,北京分公司,空 调产品事业部,商流本部,洗衣机产品事业部,其 它产品事业部,财 务,企 划,供应链的不断 优化,NC供应链管理,2：认识供应链,NC供应链管理,推荐资料：中国企业管理网Http:/Http:/Http:/Http:/www.amteam.org Http:/www.supply-chain.org,2：认识供应链
12、,NC供应链管理,3：NC供应链体系,完整的计划体系。销售计划、库存计划、销售预测、要货计划。主生产计划、出货计划、物需求计划、采购计划。质检计划、配送计划、发货计划库存展望、资金预测,强调物流的闭环管理。核心特征是：采购什么，采购多少，什么时候要，系统给出。订单可承诺量的计算避免牛鞭效应或放大效应。将需求及产出在时间轴上展开。,NC供应链管理,3：NC供应链体系,面向集团型企业应用。集中采购方案。分销资源计划方案。多地点制造方案。,NC供应链的发展方向。APS高级计划排程管理。进一上步的协同管理，提高供应链反应速度。按订单设计,电子商务,供应链管理,CRM,财务会计,管理会计,决策支持,生产
13、制造,NC供应链管理,3：NC供应链体系,供应链管理,财务会计,管理会计,总账,应收,应付,报账中心,薪资管理,福利管理,固定资产,成本管理,项目管理,预算管理,资金管理,供应商管理,采购定单,采购管理,质量检验,委外加工,采购价格,渠道管理,销售定单,销售管理,销售价格,合同管理,库存管理,工模具管理,存货核算,配送管理,DRP,工作流,动态会计,权限管理,报表iUFO,预警平台,人力资源,NC供应链管理,3：NC供应链体系,NC供应链管理,3：NC供应链体系,电子商务,应收管理,成本管理,应付管理,总账,项目管理,CRM,质量管理,采购定单,采购管理,库存控制,销售管理,销售定单,发运配送
14、,DRP,合同管理,采购计划,供应商管理,采购价格,计划预测,渠道管理,价格管理,生产制造,委外加工,存货核算,NC 供应链库存展望/订单可承诺量应用模型,NC供应链管理,3：NC供应链体系,已计划量,订单在途量,到货待检量,现存量,已分配量,，,，,-,+,，,-,+,，,-,+,，,请购单,采购订单,到货单,入库单,，,销售订单,，,出库单,计划订单,生产订单,备料计划,已计划量,订单在途量,到货待检量,现存量,已分配量,，,，,-,+,，,-,+,，,-,+,，,10月1日,10月2日,10月3日,10月4日,，,10月5日,，,，,NC 供应链库存展望/订单可承诺量应用模型,NC供应链
15、管理,3：NC供应链体系,存货XXX,NC供应链管理,3：NC供应链体系,销售订单,销售计划/预测,出货计划,主生产计划,物料需求计划,车间作业计划,请购,NC 供应链制造模型,锁定行业家电、电子等流水线装配类企业其它类似的按订单装配类企业,锁定生产方式流水线式重复生产多品种小批量式按订单生产,NC供应链管理,3：NC供应链体系,销售订单,销售计划/预测,主生产计划,物料需求计划,车间作业计划,请购,NC 供应链制造模型,NC供应链管理,3：NC供应链体系,销售订单,销售计划/预测,出货计划,物料需求计划,车间作业计划,请购,NC 供应链制造模型,NC供应链管理,3：NC供应链体系,NC 供应
16、链集中采购模型,物资公司型集中采购集团内部企业统一 向物资公司采购由物资公司统一向外部供应商采购集中向物资公司支付货款,虚拟采购组织型集中采购在集团内设置虚拟采购组织集团内各公司只提请购，由采购组织决定供应商及价格集中支付，分户结算（配合结算中心模式）分户支付,NC供应链管理,3：NC供应链体系,宝洁公司按不同物料设置采购组织。最大限度降低采购成本，规范采购行为。,海尔集团成立物流本部，直接为产品事业部服务。,集中采购的案例,问题：,讲述你见到的集中采购模式，及支付模式,NC供应链管理,3：NC供应链体系,NC 供应链 分销资源计划模型,NCDRP定位。NCDRP是一种计划层面的管理工具。NCDRP对渠道货物的分布及合理性进行分析和管理NCDRP对渠道要货申请进行合理性评审NCDRP不处理具体的销售业务具体业务由销售、库存、采购等模块配合完成,NC供应链管理,3：NC供应链体系,未级结点,区域结点,实时/定期营销信息,要货申请,合理性审查/DRP,补货建议,SO,调拔单,渠道物流信息综合分析,库存系统,发运/配送,渠道市场信息综合分析,在途货物,在途订单,在途发票,在途资金,
