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1、房地产合同管理,上节课回顾,施工成本的构成成本管理的图示方法及步骤,施工成本管理的费用,施工成本管理方法,施工成本管理方法,施工成本管理方法,施工成本管理方法,绘制S形曲线图1、编制进度计划横道图2、按时间编制成本计划3、计算成本累计4、绘制S形曲线图,风险管理概念和特点,A,合同管理概念、特征、类型,B,总承包、勘察设计、监理合同管理,C,Contents,目,录,1.1项目风险的概念,项目风险,政治风险,经济风险,技术风险,管理风险,决策风险,国际风险,社会风险,自然风险,1.2风险的特点,风险的不确定性,1.2风险的特点,风险的多样性,1.2风险的特点,风险的全程性项目建议书可行性研究规
2、划设计施工销售,风险的全局性前期影响后期计划局部影响整体计划,风险的规律性经验意识,1.3风险识别方法,德尔菲法,选定专家,阅读材料，明确问题,回答问题，填写调查表,收集问卷，整理归纳,进一步征询专家意见,得到一致意见,1.3风险识别方法,头脑风暴法,选定成员,选择主持人,发表看法，记录,重视数量,共同评价,主持人结论,控制,回避,自留,转移,承担风险内部控制,项目分包第三方担保保险转移,放弃项目改变计划,预防减少损失,1.4风险应对策略,2.1合同是什么？,合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。地位平等民事关系意思一致,劳动合同保险合同租房合同购房合同。,债,2.1合同是
3、什么？,诺成合同,实践合同,2.1合同是什么？,双务合同,单务合同,双方均享有权利和义务,一方只享有权利不承担义务，另一方承担义务不享有权利,2.2房地产项目合同类型,2.2房地产项目合同特征,严格性计划和程序的严格性建设工程合同管理是工程项目管理的核心内容建设合同必须是书面合同建设合同主体必须具有法人资质，必须具备相应承包资质,2.2房地产项目合同特征,特殊性不动产标的的不可替代性承包人工作的流动性建筑产品的单体性单独设计和施工,2.2房地产项目合同特征,长期性建设工期长质量保修期长,屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管
4、线、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年,2.3房地产项目合同类型,2.3房地产项目合同类型,勘察合同,决策咨询合同,施工合同,土地出让合同,设计合同,监理合同,2.3房地产合同订立,当事人的名称和住所标的数量与质量价款或报酬履行期限地点和方式违约责任解决争议的方式,2.3房地产合同订立,要约,要约,要约到达前可撤回未收到承诺前可撤销,承诺到达时生效承诺到达前可撤回,3.1总承包合同管理,3.1总承包合同管理,业主,总承包商,分包商,分包商,分包商,主体是业主或总承包商建立工程合同体系完善合同管理制度做好分包招标工作转移总包合同风险明确合同控制目标严格执行合同条款认真解读合同文本及时发现索赔机会,3.2勘察设计合同管理,发包人要提交基础资料，并保证及时、准确、可靠勘察设计单位提交设计文件及其期限发包人提出成果要求发包人支付勘察设计费用的额度和时间双方其他权利和义务违约责任,3.2勘察设计合同管理,3.3监理合同管理,房地产监理合同是委托服务合同委托人必须是房地产项目法人受托人必须是有相应资质的监理单位合同标的是服务合同订立要符合建设程序,3.3监理合同管理,
