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1、降低成本与工作改善,一、成本变与不变的学问,（一）成本概念（二）为什么要降低成本,（一）成本概念,1定义 取得财物、劳务并可以用所付价格（或将来必须支付款项）加以衡量 的代价，称为成本,（一）成本概念,2分类（用途）,（一）成本概念,3分类（关联）A.固定成本：在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少无关，不受其增减变化影响而固定不变的成本 B.变动成本：在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少有关，随着生产量增加而会增加的成本,（二）为什么要降低成本,1成本、售价与利润,（二）为什么要降低成本,2营业额变化对利润的影响,（二）为什么要降低成本,3成本变化对利润的影响,营业额/成本 变化比
2、较,二、浪费成本之贼,（一）降低成本的责任（二）浪费在哪里,（一）降低成本的责任,1标准成本的意义2短期性的成本管理3长期性的成本管理（1）设计变更（2）生产方式变更（3）作业方法改善（4）作业效率改善（5）成本率改善,（一）降低成本的责任,4现场人员在成本管理上的责任 现场人员在成本管理中起决定性的用；逆向思维方式：从消除浪费着手,（二）浪费在哪里,1不良的浪费 设计不良/采购不良/制造不良/调整修理 返工返修/客户退货/检验增加2物料的浪费 不良品的浪费/制造过多的浪费/库存过多的浪费 失落短少的浪费/单价过高的浪费/规格过高的浪费/设计用量太多的浪费3人手浪费 间接人员/搬运/取放/等待
3、/重复/步行/停工待料 设备闲置或故障/熟练度不足/动作不当/换人等4时间浪费 人手浪费导致的时间浪费/处理不良的浪费 换模换线的浪费/无效作业的浪费5其他的浪费 自动化的浪费/能源的浪费/资料的浪费 工具、设备的浪费/空间的浪费,三、降低成本的方法,（一）成本降低的原则与步骤（二）成本降低的实施范围,（一）成本降低的原则与步骤,1.原则：要持之以恒，滴水石穿，积少成多；必须有全面周详的计划；掌握现场各种充分的资料；注意发掘机会，不放过任何疏漏。,（一）成本降低的原则与步骤,2种类：强制降低法 经验降低法 计划降低法（综合成本降低法）,（一）成本降低的原则与步骤,3步骤：,（二）成本降低的实施
4、范围,1材料成本的改善方法,2加工成本改善方法,（二）成本降低的实施范围,3外包加工方面的成本改善方法,（二）成本降低的实施范围,4技术方面的成本改善方法 减少浪费、损失；更新设备、改良机器、工装夹具、配件标准化；改良工厂布置；改良产品设计、开发新产品；更新制造程序、改进装配方法；,（二）成本降低的实施范围,5管理费用方面的成本改善方法 考核办公人员的工作 减少差旅费 减少通风费用 取消不必要的办公室 减少间接人员 控制减少间接人员加班时间 办公用品预算控制,（二）成本降低的实施范围,6运输和仓储方面的成本改善方法 货物储存井然有序 利用低费率的运输 每次运输，力求最大量 仓库地点，符合物流最
5、适化 压缩库存，减少仓库面积 充分利用空间，增加单位面积库存数 物料编号与电脑化管理,（二）成本降低的实施范围,7会计方面的成本改善方法 准确程度，适可而止 避免过度记载，如简化存货记录等 电脑化推动,四、工作改善的技巧与方法,（一）问题与问题意识（二）工作改善的方法与技巧（三）推动改善提案活动,（一）问题与问题意识,1问题的定义 它是现状与目标产生差距，不知道原因，需要知道原因，并且需要解决的事情。异常问题：应该做到而未做到 改善问题：希望做到而未做到,（一）问题与问题意识,2问题意识的形成 A问题的再认识 有比较才有问题 好，还要更好 越早发现越易解决 面对问题才能解决问题 危机就是转机,
6、（一）问题与问题意识,B阻碍问题意识的大敌 差不多；没关系；没问题；没办法；不可能；没面子；攻击、抗辩。,（一）问题与问题意识,企业中缺乏问题意识的现象,（一）问题与问题意识,C问题意识形成的条件 存在着目标意识；具有明确的目标，并能够掌握现状 强烈实现目标的信念及意愿 目标明确化 掌握解决问题的步骤,（一）问题与问题意识,（一）问题与问题意识,3问题的分析与解决,A问题的表达方式（5W1H）,（一）问题与问题意识,B问题的种类与要点 发生型问题 探索型问题 设定型问题,（一）问题与问题意识,C解决问题的综合步骤,（二）工作改善的方法与技巧,1改善的目的,（二）工作改善的方法与技巧,2工作改善
7、的观念 投入；判断好坏；资源有限、脑力无限；你好、我好、大家好；整体共识；挑剔“客户”导向；随时随地；,（二）工作改善的方法与技巧,（二）工作改善的方法与技巧,（二）工作改善的方法与技巧,3常见的改善方法,4剔合排简法,5改善的12要点,（二）工作改善的方法与技巧,3MU检核法 利用对周围的各种浪费、过量、差异的现象分析来发现，寻找改善的着眼点。,63MU查核表,改善的六阶段及其步骤,改善的六阶段及其步骤,(三)推动改善提案活动,根据资源有限、脑力无限的精神，在企业中推动改善提案制度，发动员工的积极性，为改善企业的体制献计献策，花费少见效快，是公司和员工双赢的好举措。,改善提案书厂别：编号：日期 年 月 日,五、企业的体制改善,中小企业要在高品质、低价格的市场竞争中求生存，获取相对高的利润，只有从内部控制着手，大力从事改善活动才能立于不败之地。,
