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1、1/20,隆记公司薪酬管理的优化策略研究,指 导 老 师：*学位申请人：*专 业：工商管理,华南理工大学网络教育学院学士学位论文答辩,2009年6月7日,2/15,汇报内容,一、研究的背景和意义二、薪酬管理的发展情况三、研究的内容、框架和资料查阅四、薪酬管理研究中发现的问题五、薪酬管理问题溯源分析 六、薪酬管理的优化策略七、隆记公司薪酬体系的设计八、结论,3/15,人力资源管理和开发中诸多内容，归根结底都可以归于薪酬管理活动，同时薪酬管理牵涉到每位员工的切身利益企业在薪酬管理中存在很多问题和不足，直接影响着企业的发展壮大 合理的薪酬体系不仅能使企业具有外部竞争力；而且能保留住原有的优秀人才,一
2、、研究的背景和意义,4/15,传统薪酬管理的发展,二、薪酬管理的发展情况,宽带薪酬体系：多层次、多等级、较窄幅度的薪酬结构重新组合成同一等级薪酬幅度较宽的薪酬结构 技能和业绩为基础的薪酬体系：技能进步工资会有不同档次 泛化的薪酬政策：定制化和多样化的整体薪酬,计件薪酬制时期：薪酬支付是简单的计件付酬方法 科学管理时期：工作标准和成本节约展开的薪酬政策 行为科学时期：适应员工心理需求的薪酬制度,现代薪酬管理的新发展,5/15,研究的主要内容：提出薪酬管理的问题，对企业发展中薪酬问题产生的原因进行分析 企业的薪酬设计和薪酬管理提出可操作优化策略 结合企业实际情况，制定薪酬设计体系、实施方案及薪酬实
3、例,三、研究的内容、框架和资料查阅,6/15,论文主要框架,绪论薪酬管理理论概述隆记公司薪酬现状与问题隆记公司薪酬问题溯源分析 隆记公司薪酬管理的优化策略隆记公司薪酬体系的设计结论,7/15,论文资料查阅,本论文在写作期间，查阅了大量的文献和资料。其参考文献包括：著作图书文献25篇、学位论文文献5篇、学术刊物文献4篇、外文文献5篇。查阅的文献资料中，包括了薪酬管理的策略、多方面薪酬管理的方法等关于薪酬管理的理论观点与结论描述。,8/15,四、薪酬管理研究中发现的问题,隆记公司薪酬现状,隆记公司概况初期的薪酬管理 工厂计件制薪酬阶段 多样化的整体薪酬管理,薪酬管理存在的问题,薪酬管理计量方法与设
4、计不科学 薪酬设定的公平程序不透明忽视薪酬体系中的其它待遇 薪酬制度与企业经营战略错位,9/15,五、薪酬管理问题溯源分析,影响薪酬的因素,薪酬问题产生的原因,影响薪酬管理公平性的因素,外部因素对薪酬的影响 内部因素对薪酬的影响 个人因素对薪酬的影响,家族式管理的企业封闭性 管理理念和技术不够 企业忽视非物质需求 企业对薪酬管理认识的偏差 企业将薪酬视为纯支出,10/15,六、薪酬管理的优化策略,薪酬管理设计策略,建立以人为本的薪酬制度导入更为柔性薪酬计量方法逐步弱化家庭式管理结合实际对薪酬管理理论的整体认识,多方面薪酬管理,薪酬制度与发展战略紧密联系改变以薪金为主要支付薪酬的方式薪酬程序制定
5、公平原则内在薪酬作为薪酬的重要领域薪酬设计科学化,11/15,七、隆记公司薪酬体系的设计,隆记公司薪酬的设计,隆记公司薪酬的设计特点,隆记公司薪酬的设计原则隆记公司薪酬的设计体系隆记公司薪酬的设计实施方案隆记公司薪酬的实例,隆记公司薪酬体系运行预期效果,12/15,八、结论,薪酬问题的现状分析和采用的解决方法，均来自于隆记公司实际的案例；相应薪酬管理优化策略与设计方法，也在隆记公司得到实践应用。企业薪酬管理发展中相关问题的理论阐述，分析得出企业薪酬管理的优化策略，从九个方面的优化策略具体指出薪酬管理的各种解决办法。类似企业单位，本课题的研究成果和设计思路亦有一定的参考借鉴作用。,13/15,论
6、文创新,本文从管理学、经济学等学科视角对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐述，如薪酬制度与技术人员的激励、多方面薪酬管理的优化策略在本文中均有不同程度的体现。作为一个薪酬设计的实证案例，文章对机械加工企业如何根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计具有本企业特色的技术人员薪酬体系具有一定的实践参考价值。,14/15,论文有待进一步研究的工作,本文有待进一步研究的问题在于对任何一个企业的薪酬制度进行了优化设计，必然会涉及到人力资源管理与开发的各个环节，自然会在客观上要求其他环节与之相适应。本文还没有全部涉及到人力资源管理与开发的各个环节，所以本文结束后还有此方面的问题有待进一步研究。,15/15,恳请各位老师批评与指正！,谢谢！,
