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1、,QC STORY,上海明岐铝业有限公司品管圈活动改善案书面报告,圈名:圈長:活動單位：改善主題：活動期間：,一.圈的介绍,（二）圈名意义：,（一）圈的组成,（三）圈员介绍,一.圈的介绍,一.圈的介绍,（四）活动经历及目前状况介绍,一.圈的介绍,（五）现状介绍,（一）问题点一览表,二、主题选定,（二）活动主题：（三）选题理由,二.主题选定,圈名 圈長 活动主题 活动期间 年 月 日到 年 月 日,品管圈活动计划表,现状把握,(一)作业流程简介,红线内为本次活动范围,(二)改善前数据收集,0.2,0.6,1.0,1.6,不良率,1.2,0.4,0,0.8,1.4,50,100,累计影响度,0,9
2、0.7,工序生产数收 集 人资料来源收集日期,要因分析,请将鱼刺图贴在此页,真因验证,我的建议案,我的建议案,我的建议案,改善对策实施计划表,问题点:,效果确认,改善前,改善后,工序生产数收 集 人资料来源收集日期,工序生产数收 集 人资料来源收集日期,效果确认,提案人实施日期,改善提案编号No 001,(一)有形成果,改善后数据收集,工序生产数收 集 人资料来源收集日期,效果确认,有形成果,0,0.05,0.1,0.15,改善前,下降0.08,不良率,改善后,改善前后的比較,0.13,0,0.5,1.0,1.5,改善前,1.25,下降1.08,不良率,改善后,改善前后的比較,0.05,0.17,目标达成率=(0.13-0.05)/(0.13-0.03)*100%=80%,目标达成率=(1.25-0.17)/(1.25-0.25)*100%=108%,效果确认,(二)无形成果,1.降低生产线的增加生产能力队员工作士气大大提升2.能 力全员参与分析对应能力更向前迈进一大步3.团 队荣誉使我们的士气更高昂,成果雷达图比较,改善前 改善后,无形成果,改善前、后比较,标 准 化,活动感想及今后计划,品管圈会议记录,品管圈会议记录,品管圈会议记录,品管圈会议记录,品管圈会议记录,品管圈会议记录,品管圈会议记录,品管圈会议记录,敬请批评指教,品管圈,上海明岐铝业有限公司,
