《橡胶厂安全观察与沟通分析报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《橡胶厂安全观察与沟通分析报告.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、橡胶厂2011年安全观察与沟通分析报告（二季度）批 准 人： 蔺有雄审 核 人： 李生伟编制部门： 安全环保科时 间：2011年6月30日兰州石化合成橡胶厂二0一一年六月2011年二季度安全观察与沟通分析报告根据一季度厂安全观察与沟通工作的开展情况，结合橡胶厂2011年安全观察与沟通工作计划，二季度共进行安全观察与沟通1792次，完成率101%，问题跟踪22项，完成率86%，其中3项问题，车间已确定了整改时间，较好的完成了二季度季度的安全观察与沟通工作，现对我厂2011年安全观察与沟通二季度执行情况进行阶段性分析。一、二季度安全观察与沟通分析情况1、厂领导、主要科室和基层单位完成情况分析（1）
2、厂领导4-6月份共完成安全观察与沟通记录42次，范围覆盖全厂各单位，并按要求及时进行录入，集中体现了领导带头，落实有感领导。（2）各主要科室根据2011年计划安排，科室管理人员每月进行2次观察沟通，从6月份计划完成情况来看，各科室管理人员均很好的完成了观察频次，并及时进行了录入，通过二季度的完成情况分析，各科室较好的执行了安全观察与沟通计划和观察频次，同时观察区域也在逐步的扩大和完善。但观察的结果上还是暴露出安全观察与沟通的技巧和方式上比较单一的问题。（3）各车间的情况二季度各车间执行的情况来看，车间月度完成率达100%，每月定期上报月度小结分析月度情况，其中丁腈车间安全观察与沟通月度总结较好
3、。二、主要数据分析。1、按观察类型统计从上述数据统计显示，A类缺点133项，优点146项，说明在人员的管理上逐步趋于好转，员工正在逐步接受安全观察与沟通这种方式，但还是存在较多的问题，这是下一步需要解决的问题；B类、E类优点明显大于缺点，说明二季度相关科室继续深化这类管理在一季度的基础上，巩固稳进。C类、D类、F类缺点大于优点，说明两点：1、加强专业性沟通，专业问题凸现出来；2、观察深度不够，只能看表面现象，反映出问题不均。2、按被观察单位统计从月度缺点趋势上分析，5月份B类问题有所上升，主要是5月份部分装置进行检修，现场作业施工人员较多，未使用或正确使用个人防护用具和装备现象反应频繁，说明现
4、场还是存在不安全行为和不安全状态，要求专业科室加大现场监督力度，到6月份此类现象呈下降趋势，管理监督收到成效。3、按观察对象统计从统计图中可以看到，安全观察与沟通的范围不均衡，观察主要集中在甲方，即本单位员工行为上，针对外来施工人员观察较少。故体现在甲方问题表现较为突出，外来人员问题较少的情况。4、按安全观察问题跟踪问题跟踪和整改共产生14个问题，其中3个问题未整改外，其余11项问题全部得到了解决，未整改的问题已落实了整改时间。 三、存在的问题分析。从上述数据分析中可知，我们在安全管理上还存在着很多问题，主要表现在：1）专业管理还仅限于专业上的管理工作，全员参与安全、全方位管理安全做得不够。2
5、）安全观察与沟通六个方面观察的不是非常全面。3）安全观察与沟通的技巧和方法上始终脱离不了安全检查的影子，将安全观察与沟通等同于一般的安全检查。四、改进措施的方面分析。通过2011年一季度的安全观察与沟通的执行情况，在二季度中主要解决的问题：1）各级领导能很好的完成的安全观察与沟通的计划频次，切实落实好有感领导。2）各部门已将安全观察与沟通工作纳入到正常的工作程序中，定期进行检查和考核。3）逐步将安全观察与沟通结果，作为周岗检或日巡检的内容，切实通过安全观察与沟通发挥本专业在生产管理过程中的作用。五、对安全管理上的建议。1）针对二季度安全观察与沟通的情况，应加大对外来施工人员安全教育管理、资质认
6、定、施工作业工器具及现场工作环境的管理。2）对现场没有整改的问题，要进行跟踪，并督促其完成。对一时整改不了的问题，要制定整改计划、时间和措施。3）加强专业性检查力度，按“谁主管、谁负责，谁作业、谁负责”的原则，层层落实责任。六、分析结论。通过二季度安全观察与沟通工作，从分析图中可以看出，我厂在安全观察与沟通活动中各方面的工作已经全面开展，被观察范围覆盖到全厂各基层车间、岗位和检维修方。从安全观察与沟通的结果上来看，二季度达到了预定的目标，虽然在观察与沟通中还存在一些问题，但是暂时的。各科室、车间通过这种管理方法，已经切身体验参与安全管理对专业管理带来的好处，参与安全管理的主动性正在逐步提高，达到了安全观察与沟通的效果。
