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成本控制中心部门职责1、部门目标l 制定经济合理的目标成本，并确保目标成本的有效控制；l 按成本控制文件开展各项成本管理工作；l 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；l 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理l 搜集、整理、汇总历史成本资料；l 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；l 编辑项目目标成本控制责任书，并负责监控、评估；l 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、成本信息管理l 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库n 定期进行专题或综合的成本分析和研究 n 收集集团内及其他工程造价信息资料l 收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广l 标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核l 按不同类别建立合同及执行情况台帐4、成本管理监控评估l 参与工程、材料及设备的招投标工作l 参与合同有关技术、经济条款的审核l 定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况l 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作5、成本管理规范建设l 制定成本管理的有关规范及实施细则l 制定并完善目标成本管理体系l 制定并完善部门内部管理规范制度
