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2、的时候提供信息矛盾得到解决Teams人们调解存在的矛盾VS大家有共同的目标Groups/目标个人化或不明确,适用】新团队创或现存团队的表现进行评价【内容】对比技能】合作、分享观点、相互支持给你们一种方向感Team building识别技能和才干VS注意】建立一种工作方法Team working鼓励并帮助团队走向成功是过程而非目标本身并不能建立团队,DIFFICUL TIES FACING TEAMS团队面临的难题,难题没有行为榜样,为什么这会是一个难题?没有行为榜样管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战,以及组织外的活动上,而非行为上。四管理者通常要一门心思做贡献,而这种行为与团队所需求的技能不完全致管理者可能喜欢自己工作,在他们自己的网络中完成交易,进行运作。管理者常常会说:“照我说的而不是我做的去做,谢谢你的阅读,知识就是财富丰富你的人生,71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。康德72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。西塞罗73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。伏尔泰74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。屈原75、内外相应，言行相称。韩非,
