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1、2012年静脉输液治疗小组工作计划乐山市第二人民医院为规范静脉输液操作技术，实施成功的静脉穿刺，减轻病人痛苦，减少静脉输液的并发症，提高静脉治疗护理质量，使输液治疗程序化、规范化，同时发现并解决目前临床输液中的问题，现将静脉输液治疗小组（IV Team）本年度工作安排如下：一、建立健全的组织结构IV Team由周俊芳担任组长，唐勤担任副组长，小组成员有：帅东梅、杨霞、石蕾（各临床科室选拔一名护士：要求具有5年以上临床工作经验、热爱静疗工作、静脉穿刺技术好、有较强的语言沟通及教学能力、接受新技术新业务能力强），其中帅东梅、杨霞为PICC专业护士，其余为输液专业护士。IV Team分为3个职能小组
2、，即质量监控组、教育科研组、临床实践组。根据每人的专业优势参与不同的职能小组。要求每位IV Team成员必须明确IV Team成立的必要性和意义。二、明确各职能小组工作内容及职责质量监控组：制定模式宗旨、目标、任务；组织制定完善的静脉输液相关制度与规范；组织、培训输液传报人员和调查人员进行临床进行临床输液相关信息的传报以及输液不良反应的调查，提出对策，评价效果；提倡新技术，听取临床新产品试用与评价意见，评价产品效果，提出建议，并将新产品使用结果汇报至职能部门。教育科研组：负责输液专业护士的输液理论新知识培训与考核；建立理论测试题库；建议理论培训与考核学分登记档案；针对临床输液问题开展输液科学研
3、究与学术交流；参与制定静脉输液相关制度与规范。临床实践组：负责临床输液护士的技能培训及考核；建立技能培训及考核学分登记档案；参与新产品的试用与评价；输液新技术的临床应用和推广；参与制定静脉输液相关制度与规范。三、建立完善静脉输液管理制度借鉴美国静脉输液协会（INS）制定的输液治疗实践标准和四川省静脉输液的相关规范，经临床静脉输液专家充分讨论，在临床论证的基础上，建立、完善一系列静脉输液管理制度，在全院执行并实施质量监控。包括：外周静脉输液管理；PICC置管与维护；静脉输液会诊制度；静脉输液不良反应报告制度及处理预案；各病区静脉输液工作量及高渗性、刺激性化疗药物输液方式传报；输液操作规范；特殊药
4、物使用警示制度；特殊治疗与患者谈话及签字制度；输液新技术管理制度；输液新设备使用培训与管理高度。四、规范静脉输液操作流程经临床静脉输液专家讨论并论证，修订和完善我院静脉输液实践标准：如静脉输液技术，PICC、留置针穿刺技术，输液泵、微量注射泵技术，肝素帽的应用，正压接头的应用等操作规程、考核标准及管理规范；录制各项静脉输液操作标准化光盘；建立静脉输液健康教育单、药物外渗护理单、特殊用药警示标识、静脉输液风险事件报表、静脉输液质量评价表、PICC置管与维护传报表、输液工具问题报告表。五、IV Team成员的专业化培训理论培训内容：输液技术与临床应用；液体和电解质平衡；各种药物的PH值、渗透压及对
5、血管的刺激；感染控制；儿科输液；输血治疗；抗肿瘤和生物治疗；胃肠外营养；质效提高。技能培训内容：病人的沟通、宣教与护理；文书记录；感染控制；职业安全防护；静脉治疗前的评估；穿刺部位的选择与维护；输液工具的选择与应用；各种敷贴的选择及粘贴手法；并发症预防；新技术应用。通过不断培训，将静脉输液的先进理念、先进技术运用到临床护理实践中，并传授给其他护理人员，以提高全院的静脉输液质量。护理部定期邀请静脉治疗专家进行讲课；IV Team不定期选派组员外出学习，参与静脉输液治疗的各类培训班、学习班及讲座，通过外出培训学习丰富IV Team成员在静脉输液治疗方面的知识和视野，为我院开展静脉输液系统培训以及进
6、一步的科学研究奠定基础。六、解决临床实际问题IV Team紧紧围绕临床实际需要开展管理和研究工作，对静脉输液的技术、质量和产品不断进行研究、实践和评估，切实体现为临床服务的宗旨。IV Team成员主动学习静脉输液相关理论，努力提高静脉输液操作水平，把新知识、新技术与大家分享，对科室其他人员进行指导，在科内起到模范带头作用。同时，在参加静脉输液疑难问题讨论过程中，分析问题、解决问题，充分发挥骨干作用。开展全院静脉输液会诊：IV Team中的骨干成员组成全院会诊小组，各科室遇有疑难问题或需要就用PICC的，由护理部指派会诊小组成员前往会诊解决，并完成会诊记录单。IV Team每月开展小组活动一次，
7、讨论、解决临床输液中的疑难问题，交流、探讨静脉治疗中的经验。反馈全院静脉输液方面所存在的问题(含输液器材)，了解药液外渗处理效果等。七、积极开展学术研究开展静脉治疗相关领域的循证护理学研究。IV Team成员不断收集临床资料，建立数据的统计和追踪系统，用于小组活动讨论内容及学术研究和科研论文的撰写。静脉输液治疗小组要求护士从一个熟练的操作者转变成为一个有判断能力、决断能力及预见能力的专业思想者。静脉输液护理的发展任重而道远，还需要我们不懈努力和探索，不断学习和钻研国内外输液领域的先进理念，使输液安全管理得到不断的完善。在未来的工作中，IV Team成员将铭记自己的职责与使命，总结经验，提高业务
8、能力，为医院护理整体水平的提升和护理事业的深入发展注入新的活力。1、落实静脉治疗小组人员，召开组员例会，统一思想，明确今年工作计划及重点内容，按计划分步实施。2、评估全院留置针护理质量，情况，找出问题，进行分析整改 三-四月 1、组内开展留置针比赛，进一步规范留置针的穿刺与护理，提高病人舒适度。 2、对全院的深静脉置管数进行统计，检测检测其并发症尤其是感染的发生率。为院感积累相关数据。 3、对全院静脉治疗相关收费进行规范。 五-六月 对组员进行深静脉置管维护考核及拔管技能考核 七-八月 对相关科室人员进行PICC维护抽考。拔管技能抽考 九-十月 进行静脉输液比赛，突出规范抽液，三查七对，药物宣教。 十一-十二月 1、回顾一年的工作，进行整理，发放调查表，了解护士对静疗工作的意见和建议 2、制定下一年工作计划2011年3月
