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1、近日，中共中央组织部、人力资源和社会保障部印发了事业单位工作人员考核规定（以下简称规定）。干部考核是检验干部的“试金石”、激励干部的“指挥棒”，规定的印发为准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，对激励干部担当作为、促进事业发展具有重要意义。各级党委（党组）要强化对干部考核的统一领导，压紧压实考核工作责任，引导事业单位工作人员求真务实、真抓实干，不断创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”事业单位工作内容千差万别，想要用好干部考核“指挥棒”，首先要建立科学规范的考核评价体系。坚持干部考核的政治考核属性，把政治标准放在首位，完善事业单位干部政治素质表现正
2、负面清单，开展政治素质双向测评，全面考核政治品质和道德品行，教育引导事业单位工作人员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持重实干、重实绩，对不同领域、不同行业、不同层级事业单位的工作人员，深入岗位、紧扣职责，畅通群众参与考核渠道，全面考核履行岗位职责的政治能力、工作能力、专业素养和技术技能水平,把爱岗敬业、创新作为、作风过硬和群众公认的干部突出出来。考核的方式在很大程度上决定了考核的成效。只有不断探索优化考核办法，采取灵活多样、简便易行的考察方式，才能画好事业单位工作人员的“肖像”。健全一体化考核机制，统筹开展年度考核、聘期考核、平时考核和专项考核，灵活采取成立考核委员会、
3、工作检查、考勤记录、谈心谈话、听取意见等方法，充分运用信息化手段建立便捷考核平台，画好事业单位工作人员的“立体像o严格考核程序，既组织事业单位工作人员深入总结、主动述职，又强化核实、分析、鉴定等环节，让各类考核信息去粗取精、去伪存真，确保“干得好”的干部“考得好”。干部考核不能一考了之，“后半篇文章”更要做实。刚性运用考核结果，奖罚分明、奖优罚劣，才能激发干部队伍活力，形成绩由事考、人以绩论的良性循环。将考核结果与选拔任用相结合，对优秀档次的干部优先晋升岗位、评聘职称、分配绩效工资，让有为者有位、吃苦者吃香。把考核情况与培养管理相结合，对发现干部的特长优势有针对地建立健全培养使用方案，对发现的
4、问题不足视情节轻重予以提醒谈话、处理处分，通过正反双向激励催发事业单位干部的事业心、责任感，进一步提升事业单位推动发展、造福群众的服务质效。明者因时而变，知者随事而制。近日，中共中央办公厅印发了事业单位领导人员管理规定（以下简称管理规定）。管理规定着眼贯彻新精神新要求、衔接新政策新制度、吸收新经验新做法、适应新形势新任务，旨在加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。事业单位是提供公益服务的主要载体、保障改善民生的基本力量、推动创新发展的关键领域，事业单位领导人员是党执政骨干队伍的重要组成部分。管理事业单位领导人员的过程中，既有与党政
5、领导干部队伍建设的相同、相通之处，也要结合教科文卫、农林牧水等事业单位的行业特点和工作需求，突出事业单位领导人员的“专业属性”，坚持事业为上、人事相宜。把严好干部标准“硬杠杠”，鲜明用人导向。好干部是事业发展、克敌制胜的重要保证，选拔任用事业单位领导人员，必须将“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部标准，作为“硬杠杠”“铁标尺”。管理规定结合事业单位特点，细化有关要求，突出强调思想政治素质、专业能力素养、创新意识、责任心和责任感等方面。并对宣传思想文化、学校、科研、公立医院等领域领导人作出明确要求。好比在“标尺”上标出清晰的刻度，更有利于增强事业单位领导干部与专业化
6、岗位的匹配度，让专业的人干专业的事，最大程度上避免“外行”指导“内行”。探索选拔任用“新路径”,严格灵活并重。选拔任用领导干部，必须规范选拔任用程序，严格执行任前事项报告制度，严格遵守党委（党组）讨论决定干部任免事项有关规定。管理规定保持了“严”的基调，并对事业单位领导人员的选拔任用作出了改进完善。提出根据行业特点和工作需要,“可以采取竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）、委托相关机构遴选等方式产生人选”；对可以适当放宽任职资格的前置条件及报批程序，也作出了明确要求。这充分考虑了事业单位和党政机关的区别，进一步拓宽选人用人视野。让专业能力强、专注于干事的人有更多成长的机会，能够充分调动事业单位领导人
7、员干事创业积极性，激发整个事业单位队伍活力。用好考核评价“指挥棒”，科学内容指标。考核评价是检验干事创业的有效方式、选人用人的重要依据，也是激励干部担当作为的重要抓手。管理规定要求“积极推进分类考核，结合行业特点和事业单位实际，合理确定考核内容和指标，注意改进考核方法，提高质量和效率”，并明确将考核评价结果作为领导班子建设和领导人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等的重要依据。这体现了对事业单位领导人员考核评价的专业化管理，最大限度发挥考核评价“指挥棒”“风向标”“助推器”的重要作用。同时，也对考核责任部门在评价指标设计、考核评价实施和结果运用等方面提出了更高的要求。事成在于严，业兴在于实。管理规定既体现出管理事业单位领导人员的现实需要，又契合新形势下行业专业特点，是事业单位领导人员管理工作的基本遵循。在具体贯彻落实过程中，必须结合地方和行业实际，突出事业单位领导人员的“专业属性”，注重管理工作的规范化、制度化、科学化和灵活性，建设一支德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化事业单位领导人员队伍。
