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公司企业DIP岗位绩效考核规定一：为为规范工厂的岗位补贴制定以下岗位要求（绿葡萄为正常，红葡萄为扣分，蓝葡萄为加分）二：生产考核标准1）QA检抽验批退扣5分/次（责任人及班组长主管）2）生产线未挂SoP或未按SoP作业主管班组长扣5分/次3）不服从工作安排扣10分/次4）工作失误扣3分/次5）批量不良扣15分/次6）日常7S被检查提出未改善扣分5分/次7）未按要求做首件或首件不良扣10分/次8）工作任务没按要求准时完成扣10分/次9）人员安排不合理扣3分/次10）生产报表未按时准确填写扣2分/次11）物料损耗、遗失、超领扣3分/次12）下班未关水、电、气、风扇、空调等扣3分/次13）员工葡萄图未及时公正填写扣3分/次14）物料没有整齐摆放或超接线摆放扣3分/次15）所属生产现场不整洁、垃圾未及时清理扣3分/次16）化工物品没按规定存放或未标识扣3分/次17）物料员材料数量准确和及时性扣5分/次18）客户投诉责任班组扣10分/次19）物料员备料及时、准确性扣5分/次（工单完成后3天内完成退料流程关闭）20） 一个月内首件、QA无退货加15分/月21） 一个月内工作任务都及时完成加15分/月22） 一个月无客诉加10分/月三：岗位补贴计算方式1）月累计得分（原始分100分）2）绩效工资计算：（绩效目标工资100）*（得分工作天数）*工作天数=当月绩效工资
