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1、放射科主任述职报告,目录,1、科室基本情况2、科室管理3、2014年上半年业务完成情况4、存在问题及不足5、下半年工作展望,一、科室基本情况,1、人员情况：放射科分为CT室和X光室两个科室，现有医务人员10人，其中医生8人，护理2人，有5人有执业医师资格，1名主治医师，4名住院医师，放射技师1人、技士1人，今年新招聘影像专业本科生1名。科室分为诊断组（6人）和技术组（4人），医师编入诊断组，技师和护士编入技术组，使得科室向规范化、专业化发展。,2、设备情况：目前拥有美国GE16排多层螺旋CT机1台，岛津DR机1台；800mAX光机1台。有一套蓝韵PACS系统并已经和医院的hiss系统连接。用于
2、书写CT、DR、及各种造影检查的诊断报告，科室全部实现了数字化并有一20T的服务器用来存储这些数据。临床可通过影像集成终端调阅所有患者的检查图像及诊断报告。,二、科室管理,1、质量控制严格执行报告双签制及审核制度，执行夜班报告复核制度，最大限度的减少报告的漏诊及误诊率。严格执行评片制度，定期保养机器，保证图像质量，保证患者安全。严格执行集体阅片制及疑难病例讨论制度，形成每天早交班的集体阅片习惯，对疑难病例，由科主任组织集体阅片、讨论后，形成意见，科主任审签后发出报告。,2、业务学习对随访病例进行讨论、学习。对典型病例或疑难病例由科主任或当班医生制作成幻灯片进行专题讲座学习。上网下载病例及一些新
3、技术、新业务进行学习讨论并积极开展，如CT血管成像技术、CTU、急性阑尾炎CT诊断等。,3、设备管理定期巡查设备，发现小问题及时处理，如螺丝松动、接口松动，每日都要对设备运行情况进行接班；大型设备均与维修公司签订了保修协议，保证了机器的正常运转。,4、绩效管理和医院的绩效管理一样，科室的运行、发展也需要一套科学、合理的绩效管理体系，我科室结合自身情况，制定了一套绩效管理方案，该方案充分体现了技术要素、风险要素、多劳多得，对新老同志、编内、编外职工都有兼顾，半年运行下来，科室职工对此方案均较为满意。,E:放射科量化考核登记表2014年度6月份工作量化套表.xls,三、2014年16月份放射科业务
4、完成情况,X光室共检查人次：15455人，比去年同期（13344人）比较增加2111人。CT室共检查人次：11497人，半年日均检查约64人，比去年同期（8677人，日均：48人）比较增加2820人，日均增加约16人；增强扫描：252人，比去年同期增长74人；超额完成了院方下达的任务，科室完成业务总收入：322万余元（体检收入除外）比去年同期（269万）增加52万元。,四、存在问题及不足,1、由于人员不足，尤其是诊断组工作人员不足，导致病人等待影像报告结果的时间过长，书写报告及审核报告的医务人员工作量过大，再加上16排螺旋CT的薄层图像较多，仍存在部分病例的漏诊、误诊现象。2、诊断组年轻医生较
5、多，阅片水平仍需要进一步提高。3、摄片质量及CT扫描质量、重建质量有待进一步提高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素等。4、部份医生话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。,5、与临床科的协调度不够。6、部分医生及技术人员仍然对GE16排多层螺旋CT机后重建技术尤其是增强扫描的后重建技术不够熟悉，需要多锻炼、培训。7、科室候诊环境差，病人等待检查时容易出现急躁心理。8、由于科室候诊环境差、等待检查时间过长、等待结果时间过长、部分医务人员与病人沟通不当、沟通时间较短等众多因素，导致科室患者满意度得不到提高。,五、2014下半年工作展望,1、继续加强业务学习，坚持早交班集体阅片及疑难病例讨论制度，每月有针对性的举行专题讲座。2、加强人才队伍建设，加强对新进人员的培训，年底争取选派1名人员到省级三甲医院进修学习。3、积极与临床沟通，开展新技术、新业务，如头颈部或下肢血管成像技术、肺动脉成像技术、胃肠道、气管仿真内镜技术等。4、建议医院安装叫号系统，改善候诊环境。,5、建议医院建立有效的临床与医技沟通会，加强与临床各学科的交流与沟通，促进学科交叉、融合与发展。,谢 谢 各 位!,
