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1、2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,1,设备保养与维修基本知识培训,制作：孙铁军 2013年2月,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,2,“工欲善其事，必先利其器”，能不能理解这句话的意思，对于我们来说，机器就是我们的刀，而柴就是我们的生产任务，可见一套完整的设备和设施对我们生产者来说是多么的重要，可以直接这么说，一套完整的设备和设施：是保证您产品质量的前提。也是提高您工作效率的保障。更是产品成本降低的依据。,引 言,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,3,一、培训的目的：1、加强设备保养观念 2、提高保养意识
2、 我们公司买这么多设备和我们在这里操作这些设备的最终目的是什么？通俗一点的说是钱，就是效益；显而易见我们是从设备中获取最大的效益-这事我们的目标,前 言,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,4,最大限度地发挥现有设备的生产能力 我们的任务：1、缩短非生产时间，杜绝停产 2、提高生产节奏 3、将产品的不合格率降至最低,为了达到我们的目标要采取措施和手段？,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,5,设备常见的一些故障：,1、磨损,2、材料的疲劳,3、氧化与腐蚀,4、结构改变，缩痕,5、变形与松脱,6、积垢,7、其它人为故障,2023/2/12,
3、FC GROUP PRESENTATION,6,如何进行保养与维修？,一、什么是设备的维护保养?,通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。,内容包括：,日常维护,定期维护,定期检查,精度检查,设备润滑和冷却系统维护,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,7,二、设备维修保养四项要求：,清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油 孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；,(2)工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；,(3)润滑良好 按时加油或换油
4、，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；,(4)安全 遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防 护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,8,设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容包括：,设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的 作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标 准及注意事项；,(2)日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；,(3)检查和评定
5、操作工人维护设备程度的内容和方法等。,三、设备维护的维护规程：,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,9,四、设备的三级保养制,内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的维修制度。,(一)设备的日常维护保养：,种类：日保养和周保养，又称日例保和周例保。,1日例保 日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班 中五注意和班后四件事。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,10,(1)班前四件事：,做好交接班记录，尤其对产品有影响的要特别提示，可能是设备、操作、原材料引起的原因
6、。擦拭设备，按规定润滑加油，检查空气压缩机油位、传动轴波箱（齿轮箱）油位是否正常，如油位接近最低的游标位置，应及时加油，使其保持在正常的范围之内，并坚持空压机一个班排水两次以上，以保持用气设备的清洁。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,11,(2)班中注意：,注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，自动加油系统是否正常工作，仪表信号，安全保险是否正常。,(3)班后四件事：,关闭开关，所有手柄放到正常开机又不会引起安全问题的位置；清除铁屑、脏
7、物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油；清扫工作场地，整理附件、工具；填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,12,2周例保,(1)外观 擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。,(2)操纵传动 检查各部位的技术状况，紧固螺丝部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。,(3)液压润滑 清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。,（4）对风泵轴承位置进行加注黄油，标准：用黄油枪对准黄油嘴，
8、压注两至三次，并感觉到在压注是有一定的阻力，确保油已经加入轴承位。,(5)电气系统 擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,13,(二)一级保养,一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次顺利完
9、成生产任务在设备方面提供保障。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,14,(三)二级保养,二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。,二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。,三级保养制（根据厂家设计，零配件的使用寿命，定期更换），属于大修范围内容，突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的
10、地位，提高了操作工人维护设备的知识和技能。由于三级保养制的贯彻实施，有效地提高了企业设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,15,五、精、大、稀设备的使用维护要求,(一)四定工作,(1)定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；,(2)定检修人员。精、大、稀设备较多的企业，根据本企业条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理
11、；,(3)定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；,(4)定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,16,(二)精密设备使用维护要求,(1)必须严格按说明书规定安装设备；,(2)对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）企业应采取相应措施，确保设备精度性能：,(3)设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；,(4)严格执行设备说明书规定的切削规范，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，
12、毛坯面应预先喷砂或涂漆；,(5)非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；,(6)附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,17,六、动力设备的使用维护要求,(1)运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；(2)必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；(3)运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工 作岗位；(4)在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；(5)保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠；(6)动力设
13、备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；(7)定期进行预防性试验和季节性检查；(8)经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。,动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,18,七、设备的区域维护,设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等
14、考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：,(1)负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；,(2)认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作；,(3)在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,19,区域维护组这种设备维护组织形式的
15、优点是：,在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。,八、提高设备维护水平的措施：,为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查。设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时，企业还应发动操作人员开展专项的维保结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,20,九保养说了一大通，就目前来说，出现了故障还得通过维修来将设备恢复生产，维修又分
16、为以上几种：,1、停机维修：设备产生故障后才对其维修。2、预防维修：通过点检、巡检保持设备正常状态、及早发现问题；定期更换零件，在故障发生前消除它。3、预见维修：根据供应商提供数据或历史经验数据监测故障征兆，在故障发生前消除它。4、还有一种是全员参与维修 它不仅仅是一种维修管理的方法，更是一种理念、一种企业战略和文化。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,21,维修应注意的情况：,一、上班第一时间出现在工作岗位上（不迟到、不早退），如有事必须提前通知主管（并写好书面请假条，特殊情况应及时电话通知并讲明事由）；上班时间保持电话畅通；注意个人仪表仪态；二、上班无工作任务
17、时，首先巡查各自管辖区内机器状况（比如：有无漏气、漏油、异响等），若发现异常，应及时通知机台和车间主管，并及时组织预防性维修；严格检查、执行每日巡查保养表内的各项内容；三、维修过程中因零件等原因不能及时修复的，应及时通知车间部门主管，并以“书写便签形式”通知机台人员，说明原因，并登记在记事薄里，主动跟进零配件的加工和购买境况，尽量缩短维修时间；四、在维修中有困难需技术或人力支持的，应及时通知主管或值班组长，派人员支援；五、对同类型机器较多且是易损配件或是机器较关键配件时，则还要做好零件的备份工作，主动及时跟进备件的到位情况；,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,22
18、,六、维修任务较繁忙时，应按照先重后轻的原则，作好科学的安排并协调好各部门，安全、高效地完成维修任务；七、在维修作业时，应注意安全；零件的安装要牢固可靠，不盲目、不粗心、不大意，不留安全隐患，并做到事后跟踪的原则，留意维修后设备运行状况；八、正常完成维修项目后，认真填写好请修单内的各项内容，并放置相应的存放箱内存档，还应向生产车间当班主管回复；整理、清理现场，搞好维修区域卫生，并做好维修时测得的数据记录工作，为今后的维修提供依据，对解决的疑难问题做好笔记，不断提高维修技能；九、认真做好交接班工作，（跨区工作时，及时与该区域负责人交接清楚，并记录在交接本上，零配件的购买更要记录在相应的记录本上）。,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,23,十、既然故障会在不定期的发生，我们采取反故障措施,1、实行严格的常规维护和保养制度2、遵守设备使用条件的限制3、发现任何差变立即彻底的予以纠正4、杜绝人为故障（举例子说明、）5、消除设备在设计上的弱点（改进设备的缺陷）（举例子说明、）6不断提高自己的操作技和解决问题的能力（举例子，同事等，由感而发）,2023/2/12,FC GROUP PRESENTATION,24,谢谢，祝大家工作顺利！,
