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1、网络物资仓库管理,经 验 交 流（临川）,综述,仓库的合理化管理是一个公司整体运作的重要组成部分，是物资管理组织结构中的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备，加速周转，节约物资使用，提高效率都有重要作用。,综述,临川移动仓库管理通过把网络工程维护类物资的标准化、精细化管理作为切入点及示范点，通过一年多的探索和总结，在多次整治的基础上，已初步形成一定的套路及工作流程，并逐渐成为一项日常常态化的工作，达到较好的效果。下面，我就将我们临川在网络物资仓库管理方面的做法及经验从以下几个方面为大家做一个简单的介绍，希望各位领导、同仁指正！,目录,网络物资仓库分布情况仓库管理的具体
2、举措存在的问题及建议,网络物资仓库分布情况,临川用于网络物资存放的仓库共有2处，其中A#仓位于公司内，主要用来存放备品备件，方便存取，缩短抢修时间；B#仓为租赁仓库，位于温泉六岭，包含3个室内库房（B1、B2、B3）及一块露天场所，分别用于存放蓄电池、铁附件、机柜及工程余料、光缆及钢绞线等。以下为仓库分布图：,网络物资仓库分布情况,网络物资仓库分布情况,A#仓库内外实景图,B#仓库内外实景图,网络物资仓库分布情况,坐落在温泉六岭的B#仓，由三个室内仓库及露天室外仓组成。,仓库管理的具体举措,举措一：相关规章制度上墙，抬头即见,每个室内仓库实行规章制度上墙，包括仓管员岗位职责、出入库管理流程及存
3、储管理，抬头即见。制度详细规定了仓库管理员的工作职责及存储规范、出入库流程，能起到很好的约束作用。,仓库管理的具体举措,举措二：设置导向牌及出入库动态登记簿,我公司仓库在对网络物资进行合理归类、摆放的前提下还设置了导向指引牌，备品备件库另外针对不同的备件做了品名标识，让网络物资一目了然，大大提高了物资出入库效率。目前我公司对网络物资主要分六大类，分别为：备品备件、蓄电池、铁附件、机柜&主设备、拆旧物资及露天仓库的线缆。,仓库管理的具体举措,举措三：合理归类，出入库常态化、规范化管理,物资管理,入库数量与质量关,储存关,出库交接关,账面记录准确关,个人认为，在仓库物资出入库管理方面要严格把好“四
4、关”，即入库数量与质量关、储存关、账面记录准确关、出库交接关，我公司在网络物资管理这块按照这个思路，已逐步形成了一项常态化的日常管理工作：,仓库管理的具体举措,日常登记工作包括领料单登记及实物出入薄登记，领料单上有领料双方及领导签字，每本实物出入薄有对应一类或几类物资出入情况的专项登记，确保每一笔货物有理有据有依。,领料单,实物出入登记薄,存在的问题及建议,通过一年多的探索及总结，我公司在推行网络物资仓库整治方面虽然取得一定的效果，但仍存一些问题和不足，如：1、网络物资不同于营销类物资，整体摆放上在视觉上感觉仍然比较乱，特别是铁附件、备品备件、拆旧物资等、整理起来需要很大的人力物力；2、目前我
5、公司仓管这块没有专人来进行物资的出入库及存储管理，经常是由施工方及维护员签单后自行前往仓库领取物资，故在出入库登记上常有遗漏，需事后花很多时间去核对及补登，同时在工程物资的取用上如线缆、铁附件等存在很大的浪费现象。,存在的问题及建议,随着仓库管理工作还将进一步标准化及精细化，特别是网络物资仓库管理系统的即将上线，为更好的保管好库存物资，做到数量准确、质量完好，确保安全、收发迅速，我公司建议：1、建议在县公司设置专门的仓库管理岗位，设置专人对仓库进行管理，负责物资的保管、出入库、系统录入，实物、账面、单据、账簿、报表等的填写。2、建议为仓库配齐应有的置货架，一方面可以使物资更加整齐、有序的摆放，另一方面可以更有效的利用仓库空间，节省面积。,不当之处，敬请批评指正 谢 谢,
