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1、财税实操财务给公司提案建议模板现实中，公司往往需要对自身的财务状况进行优化。公司的财务优化包括财务结构优化、财务指标优化和财务管理优化。财务优化的前提是找好可比公司，搜集可比公司的信息。一般选取在细分行业、规模、地域、商业模式上相同或类似的公司作为可比公司。列示并分析可比公司的相关财务指标，对目标公司的财务进行优化。本文列举了几点优化建议如下：1.财务杠杆作用有待充分发挥主要表现：近三年，公司的财务杠杆系数普遍低，虽然业内对财务杠杆系数的最佳值没有统一的意见，但同业的值可以作为公司调整资本结构、降低资本平均成本的参考依据若公司目前成长性良好，经营风险小，因此可以采取较高的负债比例融资。恰当利用
2、负债的杠杆，还能享受利息带来的节税效应，增加公司的资本收益率。建议：(1)股权质押获得银行贷款(2)发行双创债或双创可转债(3)利用应收账款质押融资(4)注意长短期债务融资和各种融资工具的调和2 .应收账款的周转率有待提升主要表现：与可比公司相比，公司应收账款周转较慢,反映了公司在催收应收账款，缩短应收账款的账期上有较大的提升空间。建议:(1)制定合理的信用政策(2)完善应收账款分类管理、加快回收和风险防范3 .规模偏小导致不能充分地消化期间费用主要表现：公司销售毛利率与同行业可比公司较为接近,但公司的销售净利率均低于同行业可比公司，这反映出公司的销售毛利率在行业类较有优势，但受限于整体规模偏
3、小，不能充分的消化期间费用，导致公司整体的销售净利率偏低。建议：(1)扩大规模，实现规模经济(2)通过预算的方式，合理安排期间费用在期间费用中，有些是约束性固定成本(如销售人员、管理人员薪酬)，有些是酌量性固定成本(如研发费用X公司应该根据实际情况，在不影响正常经营的前提下利用预算合理安排酌量性固定成本费用。4.现金流管理尚有较大提升空间主要表现：公司在营业收入增加的同时，经营活动产生的现金流量净额呈下降的趋势，连续为负数，说明公司的资金被上下游占用。同时，与同行业可比公司相比，公司经营活动产生的现金流量净额占营业收入的比明显偏低，反映出公司的现金流管理方面有较大提升空间。建议：(1)提升产品竞争力资金是否变相地被上下游占用，其实从一个侧面反映了公司产品的竞争力，只有产品具有较强的核心竞争力，公司才会在面对供应商和客户时占据较为有利的位置，对供应商争取较长的账期，给客户以较短的账期，甚至要求客户预付(2)现金流管理不是使用不合规的手段操纵现金流。例如PI各筹资活动/投资活动现金流入粉饰为经营活动现金流入，将经营活动现金流出列为投资活动现金流出；对正常的经营费用进行不当的资本化处理昔助收购或处置业务来夸大经营活动现金流等。
